建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定了任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。 其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機(jī)械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點。這一系列特點都使得建筑企業(yè)的管理有別于一般的企業(yè)管理。建筑企業(yè)管理存在著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的承發(fā)包模式，基層組織人員變動大，資金調(diào)配復(fù)雜等特點。以上特點說明建筑企業(yè)的管理的難度，所以我們才要花時間來研究，運(yùn)用企業(yè)管理的基本原理，結(jié)合建筑企業(yè)的特點和所處環(huán)境的需要，有針對性的采取措施解決目前建筑企業(yè)管理中存在的問題。
目前，我國大陸的建筑企業(yè)在改革開放的經(jīng)濟(jì)浪潮中，都一定程度上加大了對于有形資本的投入和引進(jìn)，在最近的十幾年里不斷有新的產(chǎn)品和先進(jìn)的施工工藝出現(xiàn)，使得我們的建筑市場不斷完善，業(yè)績喜人。但是無形資本在建筑企業(yè)的研究和發(fā)展還是處在一個起步階段，特別是一些中小建筑企業(yè)，基本上很難尋覓完整的無形資本體系。一定程度上，我們的建筑企業(yè)對于無形知識資本的認(rèn)識和重視還停留在一個初級的階段。僅依靠傳統(tǒng)的管理模式很難在這樣一個新經(jīng)濟(jì)的時代作楫遠(yuǎn)航。我們的建筑企業(yè)對于有形資本的認(rèn)識比較完善、成熟。一個稍具規(guī)模的建筑企業(yè)，就會有一套相對完整的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，質(zhì)量管理，人事管理的制度，從而保證這個企業(yè)的運(yùn)作。另一方面，我們也不難發(fā)現(xiàn)在我們建筑企業(yè)中存在的一系列問題。 比如施工計劃按照節(jié)點劃分實行，在節(jié)點與節(jié)點之間的細(xì)部控制，分包單位的資質(zhì)，施工中的操作不規(guī)范，安全意識都沒能進(jìn)行一個系統(tǒng)的控制。往往一個工程開工之前缺乏完整的細(xì)部控制計劃，還很大情況下處在粗放型的管理模式下。再比如，我國建筑業(yè)整體隊伍處在體力文化型的狀況，初中以下文化從事體力勞動者占80%以上，大中型建筑企業(yè)從事管理和技術(shù)開發(fā)的人員不到2%。中國的建筑企業(yè)將在相當(dāng)一段時間內(nèi)處在勞動密集型的光環(huán)之下。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計我國建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用，20世紀(jì)80年代大約為25%左右，而發(fā)達(dá)國家達(dá)到50%-60%。同時，目前我國建筑業(yè)的體制依然是設(shè)計與施工相脫節(jié)，對于項目的咨詢、設(shè)計、采購、缺乏整體的聯(lián)系，與國際通行的建筑師負(fù)責(zé)制有一定的差距，不及時縮短差距難以應(yīng)付入世后的沖擊。還有在一些項目的建設(shè)中，該項目能以低于標(biāo)底50%的價格中標(biāo)，項目完成后還居然有利潤，反之有的項目以高于標(biāo)底的價格中標(biāo)情況下，在實施的過程中一再的追加投資，完工后質(zhì)量驗收還存在問題。說明了我國的價格體系和中標(biāo)制度，包括風(fēng)險管理存在嚴(yán)重的漏洞。 也難怪社會上會存在建筑行業(yè)“黑幕重重”的微詞。造成這一系列問題和現(xiàn)象的根本是缺乏有效的軟控制即企業(yè)無形知識資本的控制。無形知識資本中的人力、文化、信息、風(fēng)險、理念五大核心就是對于整個建筑企業(yè)有形資本的鏈接，使得企業(yè)的運(yùn)做得到保障。
另一方面，我國建筑企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，目前已具備一定的規(guī)模和實力，但企業(yè)的工作效率不高，難以與國際企業(yè)競爭。究其原因，筆者認(rèn)為首先這是市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)“雙軌交叉”下的結(jié)果，許多政府工程沒能真正實行公開、公證的招投標(biāo)制度，使得企業(yè)內(nèi)部的管理體制和制度、機(jī)制存在依賴性和不利于企業(yè)發(fā)展的因素產(chǎn)生，其次，企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點產(chǎn)生“不平衡”倒向，多年來，我國的建筑企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“科學(xué)技術(shù)上第一生產(chǎn)力”，在技術(shù)上取得了很大進(jìn)步，但在大踏步實行技術(shù)革新的同時忽視了對于企業(yè)管理理念的革新，雙管齊下方為“上策”。
時代的發(fā)展需要先進(jìn)的體制，企業(yè)的長治久新更需要行而有效的管理模式。新經(jīng)濟(jì)時代和“入世”的雙重壓力迫使著我們的建筑企業(yè)走一條以知識資本管理為主線的企業(yè)發(fā)展之路。筆者通過大量閱讀分析、斟酌考慮，認(rèn)為建筑企業(yè)的管理研究大致包括三方面的內(nèi)容，一、研究提高生產(chǎn)力的問題，即去研究如何根據(jù)社會的環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展來合理的高效的分配企業(yè)里的一切資源(人，財，物)，二、組建有利于提高企業(yè)核心競爭力的企業(yè)機(jī)制。即企業(yè)職工的再教育工程、激勵措施、人才選拔機(jī)制。三、結(jié)合以上兩點去適應(yīng)環(huán)境對于企業(yè)的考驗，并不斷去把握時代賦予的機(jī)遇，并不斷完善。鑒于國內(nèi)建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，筆者從而選擇中國建筑企業(yè)相對薄弱的無形知識資本的角度出發(fā)闡述自己一些觀點。
目前，我國大陸的建筑企業(yè)在改革開放的經(jīng)濟(jì)浪潮中，都一定程度上加大了對于有形資本的投入和引進(jìn)，在最近的十幾年里不斷有新的產(chǎn)品和先進(jìn)的施工工藝出現(xiàn)，使得我們的建筑市場不斷完善，業(yè)績喜人。但是無形資本在建筑企業(yè)的研究和發(fā)展還是處在一個起步階段，特別是一些中小建筑企業(yè)，基本上很難尋覓完整的無形資本體系。一定程度上，我們的建筑企業(yè)對于無形知識資本的認(rèn)識和重視還停留在一個初級的階段。僅依靠傳統(tǒng)的管理模式很難在這樣一個新經(jīng)濟(jì)的時代作楫遠(yuǎn)航。我們的建筑企業(yè)對于有形資本的認(rèn)識比較完善、成熟。一個稍具規(guī)模的建筑企業(yè)，就會有一套相對完整的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，質(zhì)量管理，人事管理的制度，從而保證這個企業(yè)的運(yùn)作。另一方面，我們也不難發(fā)現(xiàn)在我們建筑企業(yè)中存在的一系列問題。 比如施工計劃按照節(jié)點劃分實行，在節(jié)點與節(jié)點之間的細(xì)部控制，分包單位的資質(zhì)，施工中的操作不規(guī)范，安全意識都沒能進(jìn)行一個系統(tǒng)的控制。往往一個工程開工之前缺乏完整的細(xì)部控制計劃，還很大情況下處在粗放型的管理模式下。再比如，我國建筑業(yè)整體隊伍處在體力文化型的狀況，初中以下文化從事體力勞動者占80%以上，大中型建筑企業(yè)從事管理和技術(shù)開發(fā)的人員不到2%。中國的建筑企業(yè)將在相當(dāng)一段時間內(nèi)處在勞動密集型的光環(huán)之下。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計我國建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用，20世紀(jì)80年代大約為25%左右，而發(fā)達(dá)國家達(dá)到50%-60%。同時，目前我國建筑業(yè)的體制依然是設(shè)計與施工相脫節(jié)，對于項目的咨詢、設(shè)計、采購、缺乏整體的聯(lián)系，與國際通行的建筑師負(fù)責(zé)制有一定的差距，不及時縮短差距難以應(yīng)付入世后的沖擊。還有在一些項目的建設(shè)中，該項目能以低于標(biāo)底50%的價格中標(biāo)，項目完成后還居然有利潤，反之有的項目以高于標(biāo)底的價格中標(biāo)情況下，在實施的過程中一再的追加投資，完工后質(zhì)量驗收還存在問題。說明了我國的價格體系和中標(biāo)制度，包括風(fēng)險管理存在嚴(yán)重的漏洞。 也難怪社會上會存在建筑行業(yè)“黑幕重重”的微詞。造成這一系列問題和現(xiàn)象的根本是缺乏有效的軟控制即企業(yè)無形知識資本的控制。無形知識資本中的人力、文化、信息、風(fēng)險、理念五大核心就是對于整個建筑企業(yè)有形資本的鏈接，使得企業(yè)的運(yùn)做得到保障。
另一方面，我國建筑企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，目前已具備一定的規(guī)模和實力，但企業(yè)的工作效率不高，難以與國際企業(yè)競爭。究其原因，筆者認(rèn)為首先這是市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)“雙軌交叉”下的結(jié)果，許多政府工程沒能真正實行公開、公證的招投標(biāo)制度，使得企業(yè)內(nèi)部的管理體制和制度、機(jī)制存在依賴性和不利于企業(yè)發(fā)展的因素產(chǎn)生，其次，企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點產(chǎn)生“不平衡”倒向，多年來，我國的建筑企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“科學(xué)技術(shù)上第一生產(chǎn)力”，在技術(shù)上取得了很大進(jìn)步，但在大踏步實行技術(shù)革新的同時忽視了對于企業(yè)管理理念的革新，雙管齊下方為“上策”。
時代的發(fā)展需要先進(jìn)的體制，企業(yè)的長治久新更需要行而有效的管理模式。新經(jīng)濟(jì)時代和“入世”的雙重壓力迫使著我們的建筑企業(yè)走一條以知識資本管理為主線的企業(yè)發(fā)展之路。筆者通過大量閱讀分析、斟酌考慮，認(rèn)為建筑企業(yè)的管理研究大致包括三方面的內(nèi)容，一、研究提高生產(chǎn)力的問題，即去研究如何根據(jù)社會的環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展來合理的高效的分配企業(yè)里的一切資源(人，財，物)，二、組建有利于提高企業(yè)核心競爭力的企業(yè)機(jī)制。即企業(yè)職工的再教育工程、激勵措施、人才選拔機(jī)制。三、結(jié)合以上兩點去適應(yīng)環(huán)境對于企業(yè)的考驗，并不斷去把握時代賦予的機(jī)遇，并不斷完善。鑒于國內(nèi)建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，筆者從而選擇中國建筑企業(yè)相對薄弱的無形知識資本的角度出發(fā)闡述自己一些觀點。