⑷目標(biāo)設(shè)置理論。
洛克提出了目標(biāo)設(shè)置理論，認(rèn)為工作目標(biāo)的明確性可以提高工作的績效。明確的工作目標(biāo)可以使人們知道他們要完成什么工作，以及付出多大努力可以完成。
目標(biāo)設(shè)置理論非常強(qiáng)調(diào)及時(shí)地給予員工工作情況的反饋，使得員工對自己的工作完成情況有清楚的認(rèn)識。
⑸公平理論。
·縱向比較：包括員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較，也包括員工將自己在不同的組織中的待遇進(jìn)行比較。
·橫向比較：包括員工在本組織中將自己的工作和報(bào)酬與其他人進(jìn)行比較，也包括與其他組織員工的工作與報(bào)酬進(jìn)行比較。如果員工通過比較認(rèn)為自己的付出與收益不成比例，則會強(qiáng)烈地感到不公平，從而挫傷工作的積極性。
⑹期望理論。
動機(jī)激勵(lì)水平=效價(jià)（效果的價(jià)值）X期望（效果的可能性）
⒉激勵(lì)理論的應(yīng)用。
⑴目標(biāo)管理。
強(qiáng)調(diào)組織群體工同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)管理有四個(gè)要素：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋。
⑵行為矯正。
·確認(rèn)與績效有關(guān)的行為。
·測量有關(guān)行為。管理者要確定績效的基線水平，也就是要找到行為的基礎(chǔ)效率水平。
·確認(rèn)工作行為的情景因素。采用功能分析法鑒別工作行為的各種情景因素，以便管理者了解出現(xiàn)各種行為的原因。
·擬訂并執(zhí)行一項(xiàng)策略性干預(yù)措施。
·評估績效改進(jìn)的情況。
⑶參與管理。
讓下屬人員實(shí)際分享上級的決策權(quán)。
⑷績效薪酬制。
將績效與報(bào)酬相結(jié)合。績效薪酬制同期望理論關(guān)系比較密切。期望理論認(rèn)為如果要使激勵(lì)作用達(dá)到程度，就應(yīng)該讓員工相信績效和報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系?？冃О▊€(gè)人績效、部門績效和組織績效。
常見的績效薪酬制有多種形式，例如：記件工資、工作獎金、利潤分成、利潤分紅。
績效薪酬制重要的優(yōu)點(diǎn)之一是它可以減少管理者的工作量，員工為了獲得更多的利潤會自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。如考爾特實(shí)業(yè)公司的總裁馬格里斯的基本年薪為44萬美元，此外根據(jù)績效他可以拿到55萬美元的分紅。
⑸彈性工作制。
在工作時(shí)間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。
⑹工作設(shè)計(jì)。
將任務(wù)組合構(gòu)成一套完整的工作方案，也就是確定工作的內(nèi)容和流程安排。通過這一設(shè)計(jì)，使員工對工作內(nèi)涵和程序有新的認(rèn)識，提高對工作的認(rèn)同。包括以下幾點(diǎn)：
①工作輪換：讓員工在能力要求相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少工作的枯燥單調(diào)感。這種方法能非常有效地提高員工的能力。
②工作擴(kuò)大化：指在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化，但工作的難度和復(fù)雜程度并不增加。
③工作豐富化：指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，參與工作的規(guī)則制訂、執(zhí)行、評估，使員工有更大的自由度和自主權(quán)。
洛克提出了目標(biāo)設(shè)置理論，認(rèn)為工作目標(biāo)的明確性可以提高工作的績效。明確的工作目標(biāo)可以使人們知道他們要完成什么工作，以及付出多大努力可以完成。
目標(biāo)設(shè)置理論非常強(qiáng)調(diào)及時(shí)地給予員工工作情況的反饋，使得員工對自己的工作完成情況有清楚的認(rèn)識。
⑸公平理論。
·縱向比較：包括員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較，也包括員工將自己在不同的組織中的待遇進(jìn)行比較。
·橫向比較：包括員工在本組織中將自己的工作和報(bào)酬與其他人進(jìn)行比較，也包括與其他組織員工的工作與報(bào)酬進(jìn)行比較。如果員工通過比較認(rèn)為自己的付出與收益不成比例，則會強(qiáng)烈地感到不公平，從而挫傷工作的積極性。
⑹期望理論。
動機(jī)激勵(lì)水平=效價(jià)（效果的價(jià)值）X期望（效果的可能性）
⒉激勵(lì)理論的應(yīng)用。
⑴目標(biāo)管理。
強(qiáng)調(diào)組織群體工同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)管理有四個(gè)要素：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋。
⑵行為矯正。
·確認(rèn)與績效有關(guān)的行為。
·測量有關(guān)行為。管理者要確定績效的基線水平，也就是要找到行為的基礎(chǔ)效率水平。
·確認(rèn)工作行為的情景因素。采用功能分析法鑒別工作行為的各種情景因素，以便管理者了解出現(xiàn)各種行為的原因。
·擬訂并執(zhí)行一項(xiàng)策略性干預(yù)措施。
·評估績效改進(jìn)的情況。
⑶參與管理。
讓下屬人員實(shí)際分享上級的決策權(quán)。
⑷績效薪酬制。
將績效與報(bào)酬相結(jié)合。績效薪酬制同期望理論關(guān)系比較密切。期望理論認(rèn)為如果要使激勵(lì)作用達(dá)到程度，就應(yīng)該讓員工相信績效和報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系?？冃О▊€(gè)人績效、部門績效和組織績效。
常見的績效薪酬制有多種形式，例如：記件工資、工作獎金、利潤分成、利潤分紅。
績效薪酬制重要的優(yōu)點(diǎn)之一是它可以減少管理者的工作量，員工為了獲得更多的利潤會自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。如考爾特實(shí)業(yè)公司的總裁馬格里斯的基本年薪為44萬美元，此外根據(jù)績效他可以拿到55萬美元的分紅。
⑸彈性工作制。
在工作時(shí)間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。
⑹工作設(shè)計(jì)。
將任務(wù)組合構(gòu)成一套完整的工作方案，也就是確定工作的內(nèi)容和流程安排。通過這一設(shè)計(jì)，使員工對工作內(nèi)涵和程序有新的認(rèn)識，提高對工作的認(rèn)同。包括以下幾點(diǎn)：
①工作輪換：讓員工在能力要求相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少工作的枯燥單調(diào)感。這種方法能非常有效地提高員工的能力。
②工作擴(kuò)大化：指在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化，但工作的難度和復(fù)雜程度并不增加。
③工作豐富化：指在縱向上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，參與工作的規(guī)則制訂、執(zhí)行、評估，使員工有更大的自由度和自主權(quán)。