十一 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
1、物料需求計(jì)劃（MRP）：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)算出物料需求量和需求時(shí)間，以達(dá)到“在所需的時(shí)間、需要的地點(diǎn)取得生產(chǎn)所需的物料、達(dá)到準(zhǔn)確無誤”的目的。
2、MRP的原理：
1.從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。
2.根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始投產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。
3、直接批量法：是將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接作訂貨批量。
4、閉環(huán)物料需求計(jì)劃（閉環(huán)MRP）：是在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求，以及作業(yè)計(jì)劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計(jì)劃的可行性和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。
5、閉環(huán)MRP的處理過程：
在閉環(huán)MRP中，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，要通過粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。若生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，應(yīng)根據(jù)能力調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí)，它還能收集生產(chǎn)（采購）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。由于增加了上述功能，使之形成“計(jì)劃—執(zhí)行—反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán)，可以有效的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃與控制。
6、在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動(dòng)控制的任務(wù)：
有效的組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理利用各種資源以保證各項(xiàng)訂單任務(wù)完成；及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行狀況的信息，并根據(jù)反饋信息對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和控制。具體包括三個(gè)方面：
1.作業(yè)排序 2.任務(wù)下達(dá) 3.信息反饋與生產(chǎn)控制
7、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）：是指在閉環(huán)MRP 完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合形成的系統(tǒng)。
8、MRPⅡ系統(tǒng)（制造資源計(jì)劃）的特點(diǎn)：
1.計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性 2.數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
3.模擬預(yù)測(cè)性
9、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：是一個(gè)使財(cái)務(wù)、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到均衡協(xié)調(diào)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
10、ERP的核心管理思想：就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。供應(yīng)鏈管理即時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過滿意伙伴的密切合作，以最小的成本和費(fèi)用提供的價(jià)值和的服務(wù)。
11、實(shí)施ERP的基本條件：
1.客觀需要是企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)力
2.組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)是實(shí)施成功的重要條件
3.完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)
12、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）：是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、加工制造直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想方法或生產(chǎn)模式。
十二 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）
1、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的含義：
在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的目的。
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的組成：
1.JIT生產(chǎn)方式的新思維 2.JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
3.JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3、JIT系統(tǒng)（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）涉及的五方面生產(chǎn)管理技術(shù)：
1.快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2.均衡化生產(chǎn) 3.持續(xù)的降低在制品庫存
4.生產(chǎn)資源的優(yōu)化 5.JIT的質(zhì)量控制
4、看板管理：是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流的一種方法。
5、精益生產(chǎn)方式（LP）：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和管理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，限度的為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。
1、物料需求計(jì)劃（MRP）：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)算出物料需求量和需求時(shí)間，以達(dá)到“在所需的時(shí)間、需要的地點(diǎn)取得生產(chǎn)所需的物料、達(dá)到準(zhǔn)確無誤”的目的。
2、MRP的原理：
1.從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。
2.根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始投產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。
3、直接批量法：是將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接作訂貨批量。
4、閉環(huán)物料需求計(jì)劃（閉環(huán)MRP）：是在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求，以及作業(yè)計(jì)劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計(jì)劃的可行性和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。
5、閉環(huán)MRP的處理過程：
在閉環(huán)MRP中，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，要通過粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。若生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，應(yīng)根據(jù)能力調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí)，它還能收集生產(chǎn)（采購）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。由于增加了上述功能，使之形成“計(jì)劃—執(zhí)行—反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán)，可以有效的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃與控制。
6、在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動(dòng)控制的任務(wù)：
有效的組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理利用各種資源以保證各項(xiàng)訂單任務(wù)完成；及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行狀況的信息，并根據(jù)反饋信息對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和控制。具體包括三個(gè)方面：
1.作業(yè)排序 2.任務(wù)下達(dá) 3.信息反饋與生產(chǎn)控制
7、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）：是指在閉環(huán)MRP 完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合形成的系統(tǒng)。
8、MRPⅡ系統(tǒng)（制造資源計(jì)劃）的特點(diǎn)：
1.計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性 2.數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
3.模擬預(yù)測(cè)性
9、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：是一個(gè)使財(cái)務(wù)、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到均衡協(xié)調(diào)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
10、ERP的核心管理思想：就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。供應(yīng)鏈管理即時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過滿意伙伴的密切合作，以最小的成本和費(fèi)用提供的價(jià)值和的服務(wù)。
11、實(shí)施ERP的基本條件：
1.客觀需要是企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)力
2.組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)是實(shí)施成功的重要條件
3.完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)
12、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）：是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、加工制造直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想方法或生產(chǎn)模式。
十二 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）
1、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的含義：
在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的目的。
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的組成：
1.JIT生產(chǎn)方式的新思維 2.JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)
3.JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3、JIT系統(tǒng)（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）涉及的五方面生產(chǎn)管理技術(shù)：
1.快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2.均衡化生產(chǎn) 3.持續(xù)的降低在制品庫存
4.生產(chǎn)資源的優(yōu)化 5.JIT的質(zhì)量控制
4、看板管理：是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流的一種方法。
5、精益生產(chǎn)方式（LP）：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和管理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，限度的為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。