1管理活動的（）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A動態(tài)性B科學(xué)性C藝術(shù)性D創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。
A目標(biāo)B分工C協(xié)作D責(zé)權(quán)利
3領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理三個方面的關(guān)系，不包括以下哪項（）。
A與人的關(guān)系B與資金的關(guān)系C與事的關(guān)系D與實踐的關(guān)系
4下列說法錯誤的是（）。
A領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時盡可能地滿足組織成員的需要
B一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)經(jīng)常是一致的
C領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項非常重要的工作是識人和用人
D越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多
5下列關(guān)于項目特點的論述中，錯誤的有（）。
A項目是一系列活動的有機結(jié)合B項目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理
C有兩個完全相同的重復(fù)的項目D項目的臨時性并不意味著時間短
6生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A決策B實施準(zhǔn)備C實施D投產(chǎn)竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
C一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
D與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
8以下各項不屬于正式研究階段的任務(wù)是（）。
A召開準(zhǔn)備會議B收集信息C方案創(chuàng)造D方案分析
9決定建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性的是（）。
A建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
B建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點
C建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點D建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
10下圖為價值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入（）。
A收集信息B實施與跟蹤C方案創(chuàng)造D匯報
11建設(shè)項目（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。
A決策B策劃C實施D運營
12下列各項中不屬于項目定義和項目目標(biāo)論證范圍的是（）。
A確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B實施期組織總體方案
C項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D項目總投資規(guī)劃和論證
13項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。
A投資目標(biāo)的分解和論證B質(zhì)量目標(biāo)的論證
C編制項目投資總體規(guī)劃D進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
14項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是（）。
A組織策劃B項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C項目定義和項目目標(biāo)論證D技術(shù)策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列（）。
A采取控制措施B比較計劃值與實際值C工程進(jìn)展D收集實際數(shù)據(jù)
16下列不屬于技術(shù)措施的是（）。
A調(diào)整設(shè)計B改進(jìn)施工方法C改變施工機具D改變工作流程
17項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項目（）。
A決策期B實施準(zhǔn)備期C實施期D運營期
18下圖表示項目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值比較的主要關(guān)系，應(yīng)填入③的是（）。
A可行性研究報告B初步設(shè)計C施工合同D施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
19下圖為項目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計劃值”與“實際值”的比較，其中不包括（）。
A投資估算與設(shè)計概算的比較B投資估算與修正概算的比較
C設(shè)計概算與修正概算的比較D設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的（）對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A時間B進(jìn)度C生產(chǎn)＋系統(tǒng)D生產(chǎn)＋項目
1A2A3B4B5C6C7A8A9B10B
11B12B13B14B15D16D17B18C19B20A
A動態(tài)性B科學(xué)性C藝術(shù)性D創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。
A目標(biāo)B分工C協(xié)作D責(zé)權(quán)利
3領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理三個方面的關(guān)系，不包括以下哪項（）。
A與人的關(guān)系B與資金的關(guān)系C與事的關(guān)系D與實踐的關(guān)系
4下列說法錯誤的是（）。
A領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時盡可能地滿足組織成員的需要
B一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)經(jīng)常是一致的
C領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項非常重要的工作是識人和用人
D越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多
5下列關(guān)于項目特點的論述中，錯誤的有（）。
A項目是一系列活動的有機結(jié)合B項目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理
C有兩個完全相同的重復(fù)的項目D項目的臨時性并不意味著時間短
6生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A決策B實施準(zhǔn)備C實施D投產(chǎn)竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
C一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
D與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
8以下各項不屬于正式研究階段的任務(wù)是（）。
A召開準(zhǔn)備會議B收集信息C方案創(chuàng)造D方案分析
9決定建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性的是（）。
A建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點
B建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點
C建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點D建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
10下圖為價值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入（）。
A收集信息B實施與跟蹤C方案創(chuàng)造D匯報
11建設(shè)項目（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。
A決策B策劃C實施D運營
12下列各項中不屬于項目定義和項目目標(biāo)論證范圍的是（）。
A確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B實施期組織總體方案
C項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D項目總投資規(guī)劃和論證
13項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。
A投資目標(biāo)的分解和論證B質(zhì)量目標(biāo)的論證
C編制項目投資總體規(guī)劃D進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
14項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是（）。
A組織策劃B項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C項目定義和項目目標(biāo)論證D技術(shù)策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列（）。
A采取控制措施B比較計劃值與實際值C工程進(jìn)展D收集實際數(shù)據(jù)
16下列不屬于技術(shù)措施的是（）。
A調(diào)整設(shè)計B改進(jìn)施工方法C改變施工機具D改變工作流程
17項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項目（）。
A決策期B實施準(zhǔn)備期C實施期D運營期
18下圖表示項目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值比較的主要關(guān)系，應(yīng)填入③的是（）。
A可行性研究報告B初步設(shè)計C施工合同D施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
19下圖為項目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計劃值”與“實際值”的比較，其中不包括（）。
A投資估算與設(shè)計概算的比較B投資估算與修正概算的比較
C設(shè)計概算與修正概算的比較D設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的（）對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A時間B進(jìn)度C生產(chǎn)＋系統(tǒng)D生產(chǎn)＋項目
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