21在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。
A一個項目的組成部分B工作部門C參與單位D管理部門
22FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D以上各項都可
23弱電工程物資采購工作流程屬于（）流程組織。
A管理工作B管理組織C信息處理工作D物質(zhì)
24在（）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A職能B線性C事業(yè)部型D矩陣
25工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（）。
A管理職能分工B物質(zhì)流程組織
C管理工作流程組織D信息處理工作流程組織
26有關(guān)下圖的說法錯誤的是（）。
A此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C A可以對B1、B2、B3下達指令
D B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令
27關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（）。
A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素
B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
28投資控制工作流程不包括（）。
A工程合同進度款付款流程B項目實施計劃編制與審批流程
C變更投資控制流程D建筑安裝工程結(jié)算流程
29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（）任務(wù)作出決策。
A組織招投標(biāo)B組織合同談判C組織合同簽訂D控制合同變更
30在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)（）。
A建設(shè)項目的機會研究
B協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
C可行性研究
D建設(shè)項目評估
31跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）。
A組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C容易造成管理效率低D管理負擔(dān)重，有失控的危險
32組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（）。
A分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案
B編制項目管理總體規(guī)劃
C組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審
D參與竣工檢查及審核竣工文件
33在施工總承包模式中，建設(shè)項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以（）為依據(jù)。
A標(biāo)底B工程量清單C圖紙D圖紙和合同
34分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（）。
A合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C施工總承包管理單位只收取總包管理費
D施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價
35通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費。
A02％～2％B03％～3％C04％～4％D05％～5％
36聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A4，120B5，120C4，125D5，125
37與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
BCM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大
CCM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
DCM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系
38與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
BCM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大
CCM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
DCM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系
39一人有限責(zé)任公司其注冊資本最低限額為人民幣（）萬元。
A50B30C10D5
40根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（）。
A檢查公司的財務(wù)
B對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議
C當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正
D制定公司的具體規(guī)章
21C22C23D24B25A26A27B28B29D30B
31C32D33D34D35D36B37D38B39C40D
A一個項目的組成部分B工作部門C參與單位D管理部門
22FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D以上各項都可
23弱電工程物資采購工作流程屬于（）流程組織。
A管理工作B管理組織C信息處理工作D物質(zhì)
24在（）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A職能B線性C事業(yè)部型D矩陣
25工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（）。
A管理職能分工B物質(zhì)流程組織
C管理工作流程組織D信息處理工作流程組織
26有關(guān)下圖的說法錯誤的是（）。
A此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C A可以對B1、B2、B3下達指令
D B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令
27關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（）。
A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素
B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
28投資控制工作流程不包括（）。
A工程合同進度款付款流程B項目實施計劃編制與審批流程
C變更投資控制流程D建筑安裝工程結(jié)算流程
29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（）任務(wù)作出決策。
A組織招投標(biāo)B組織合同談判C組織合同簽訂D控制合同變更
30在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)（）。
A建設(shè)項目的機會研究
B協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
C可行性研究
D建設(shè)項目評估
31跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）。
A組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C容易造成管理效率低D管理負擔(dān)重，有失控的危險
32組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（）。
A分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案
B編制項目管理總體規(guī)劃
C組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審
D參與竣工檢查及審核竣工文件
33在施工總承包模式中，建設(shè)項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以（）為依據(jù)。
A標(biāo)底B工程量清單C圖紙D圖紙和合同
34分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（）。
A合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C施工總承包管理單位只收取總包管理費
D施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價
35通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費。
A02％～2％B03％～3％C04％～4％D05％～5％
36聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A4，120B5，120C4，125D5，125
37與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
BCM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大
CCM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
DCM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系
38與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
BCM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大
CCM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
DCM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系
39一人有限責(zé)任公司其注冊資本最低限額為人民幣（）萬元。
A50B30C10D5
40根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（）。
A檢查公司的財務(wù)
B對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議
C當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正
D制定公司的具體規(guī)章
21C22C23D24B25A26A27B28B29D30B
31C32D33D34D35D36B37D38B39C40D