81編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，具體有（）。
A項目的結(jié)構(gòu)編碼
B項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
D項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）
E項目的質(zhì)量檢驗編碼
82關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（）。
A根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
83一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)包括（）。
A建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)B項目結(jié)構(gòu)
C項目管理的組織結(jié)構(gòu)D施工單位
E設(shè)計單位
84在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（）任務(wù)作出決策。
A確定合同結(jié)構(gòu)B編制合同管理工作計劃
C提出合同目標及標的技術(shù)要求D起草合同文件（包括招標文件）
E控制合同變更
85在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有（）等幾個方面。
A檢查各個參與單位的工作B編制項目建設(shè)實施方案
C負責(zé)實施過程中的有關(guān)決策D簽訂有關(guān)合同
E根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項
86下列不屬于合同管理任務(wù)的是（）。
A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍
B工程付款和其他付款審核
C策劃各子項目的發(fā)包方式
D起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判
E組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
87從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于（）。
A某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
B兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包
D優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進行聯(lián)合
E組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
88項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（）。
A日報表B月度報表
C控制報表D設(shè)計開展與項目實施總體進度報表
E合同管理報表
89根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責(zé)，但不行使的職權(quán)有（）。
A主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議
B組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
C擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案
D進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標
E制定投資建設(shè)項目管理制兜緇巴工作程序
90根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）。
A股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C契約式合資結(jié)構(gòu)D協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E合伙制結(jié)構(gòu)
91建設(shè)項目人力資源管理主要包括（）四個環(huán)節(jié)。
A組織規(guī)劃B人員招聘
C人員任用D團隊能力開發(fā)
E薪酬管理與激勵
92與潛在任職者相關(guān)的信息包括（）。
A潛在任職者的個人品質(zhì)因素B受教育程度
C專業(yè)知識水平D工作職責(zé)
E經(jīng)驗和技能
93人員任用的程序為（）。
A招聘人員B確認任職能力
C任用和分配工作職責(zé)D考核評價
E工作調(diào)整
94作為項目團隊的，建設(shè)項目負責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即（）。
A專制型B放任型
C民主型D任務(wù)型
E指導(dǎo)型
95培訓(xùn)的原則是（）。
A學(xué)用一致B按需施教
C知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧D嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎
E人盡其才
96信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到（）。
A了解和掌握信息來源，對信息進行分類B掌握和正確運用信息管理的手段（如計算機）
C掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)D了解信息性質(zhì)
E掌握和正確運用信息存儲的方法
97建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有（）。
A投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
B投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼
C在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
D建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制
E建設(shè)項目成本項編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
98信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于（）。
A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理
B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性
D“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣
99建設(shè)單位的職責(zé)有（）。
A應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作
B在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定
C必須向參建的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全
D負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見
E負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定
100信息的系統(tǒng)化包含（）。
A信息構(gòu)成的整體性B信息構(gòu)成的全面性
C信息運行的連續(xù)化D信息運行的單向性
E信息運行的雙向性
81ABCD82ABD83ABC84ABC85ACDE
86BE87ABCD88BCDE89DE90ACE
91ACDE92ABCE93BCDE94ABC95ABCD
96ABC97ABCD98ABCD99ABCD100ABCE
A項目的結(jié)構(gòu)編碼
B項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
D項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）
E項目的質(zhì)量檢驗編碼
82關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（）。
A根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
83一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)包括（）。
A建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)B項目結(jié)構(gòu)
C項目管理的組織結(jié)構(gòu)D施工單位
E設(shè)計單位
84在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（）任務(wù)作出決策。
A確定合同結(jié)構(gòu)B編制合同管理工作計劃
C提出合同目標及標的技術(shù)要求D起草合同文件（包括招標文件）
E控制合同變更
85在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有（）等幾個方面。
A檢查各個參與單位的工作B編制項目建設(shè)實施方案
C負責(zé)實施過程中的有關(guān)決策D簽訂有關(guān)合同
E根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項
86下列不屬于合同管理任務(wù)的是（）。
A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍
B工程付款和其他付款審核
C策劃各子項目的發(fā)包方式
D起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判
E組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底
87從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于（）。
A某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
B兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包
D優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進行聯(lián)合
E組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
88項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（）。
A日報表B月度報表
C控制報表D設(shè)計開展與項目實施總體進度報表
E合同管理報表
89根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責(zé)，但不行使的職權(quán)有（）。
A主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議
B組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
C擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案
D進行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標
E制定投資建設(shè)項目管理制兜緇巴工作程序
90根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）。
A股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C契約式合資結(jié)構(gòu)D協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E合伙制結(jié)構(gòu)
91建設(shè)項目人力資源管理主要包括（）四個環(huán)節(jié)。
A組織規(guī)劃B人員招聘
C人員任用D團隊能力開發(fā)
E薪酬管理與激勵
92與潛在任職者相關(guān)的信息包括（）。
A潛在任職者的個人品質(zhì)因素B受教育程度
C專業(yè)知識水平D工作職責(zé)
E經(jīng)驗和技能
93人員任用的程序為（）。
A招聘人員B確認任職能力
C任用和分配工作職責(zé)D考核評價
E工作調(diào)整
94作為項目團隊的，建設(shè)項目負責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即（）。
A專制型B放任型
C民主型D任務(wù)型
E指導(dǎo)型
95培訓(xùn)的原則是（）。
A學(xué)用一致B按需施教
C知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧D嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎
E人盡其才
96信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到（）。
A了解和掌握信息來源，對信息進行分類B掌握和正確運用信息管理的手段（如計算機）
C掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)D了解信息性質(zhì)
E掌握和正確運用信息存儲的方法
97建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有（）。
A投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
B投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼
C在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
D建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制
E建設(shè)項目成本項編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
98信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于（）。
A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理
B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性
D“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣
99建設(shè)單位的職責(zé)有（）。
A應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作
B在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定
C必須向參建的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全
D負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見
E負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定
100信息的系統(tǒng)化包含（）。
A信息構(gòu)成的整體性B信息構(gòu)成的全面性
C信息運行的連續(xù)化D信息運行的單向性
E信息運行的雙向性
81ABCD82ABD83ABC84ABC85ACDE
86BE87ABCD88BCDE89DE90ACE
91ACDE92ABCE93BCDE94ABC95ABCD
96ABC97ABCD98ABCD99ABCD100ABCE