基本組織結構模式及其應用
一、內(nèi)容提要
3.3 基本組織結構模式及其應用
3.4 業(yè)主方建設項目管理的組織結構
二、重點和難點
1. 掌握職能、線性、矩陣組織結構的特點及其應用
2. 掌握業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計及動態(tài)調(diào)整
三、內(nèi)容講解
3.3 基本組織結構模式及其應用
組織結構模式可用組織結構圖來描述。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
3.3.1 職能組織結構的特點及其應用（掌握）
職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
3.3.2 線性組織結構的特點及其應用（掌握）
在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結構模式可確保工作指令的性。
但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
在該組織結構中，每一個工作部門的指令源都是的。
3.3.3 矩陣組織結構的特點及其應用（掌握）
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。
一、內(nèi)容提要
3.3 基本組織結構模式及其應用
3.4 業(yè)主方建設項目管理的組織結構
二、重點和難點
1. 掌握職能、線性、矩陣組織結構的特點及其應用
2. 掌握業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計及動態(tài)調(diào)整
三、內(nèi)容講解
3.3 基本組織結構模式及其應用
組織結構模式可用組織結構圖來描述。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
3.3.1 職能組織結構的特點及其應用（掌握）
職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
3.3.2 線性組織結構的特點及其應用（掌握）
在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結構模式可確保工作指令的性。
但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
在該組織結構中，每一個工作部門的指令源都是的。
3.3.3 矩陣組織結構的特點及其應用（掌握）
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。