投資項目組織精析——組織理論及組織工具

一、內容提要
    3.1 組織與目標的關系
    3.2 建設項目的項目結構分解及其編碼
    3.3 基本組織結構模式及其應用
    二、重點和難點
    1. 掌握不同系統(tǒng)的組織，掌握系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標的關系
    2. 掌握項目結構分解，熟悉項目結構的編碼
    3. 掌握職能、線性、矩陣組織結構的特點及其應用
    三、內容講解
    第3章 投資建設項目相關的組織理論及組織工具
    組織論是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工，以及工作流程組織
    圖3—1中的物質流程組織對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計(擴大初步設計)、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。
    例題
    組織論主要研究系統(tǒng)的________。
    A、 組織分工
    B、 組織結構模式
    C、 物質流程組織
    D、 管理職能分工
    E、 工作流程組織
    答案：A、B、E
    解析：C：“物質流程組織”屬于“工作流程組織”，D：“管理職能分工”屬于“組織分工”，多選題應注意大包小的關系。