投資項(xiàng)目組織精析——建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析

一、內(nèi)容提要
    3.8 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析
    二、重點(diǎn)和難點(diǎn)
    1. 掌握建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析
    2. 掌握建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析
    3. 熟悉任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析
    4. 熟悉管理職能分工實(shí)務(wù)分析
    5. 熟悉工作流程組織實(shí)務(wù)分析
    三、內(nèi)容講解
    3.8 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析
    3.8.1 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析（掌握）
    (1)某市地鐵工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
    一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的可能，地鐵工程可將車(chē)站工程和區(qū)間隧道工程分別分解(教材圖3—22)，或?qū)⑵渚C合成土建工程(教材圖3—23)。
    (2)某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
    某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽剛結(jié)束，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證。為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(圖3—24)，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制總進(jìn)度綱要。該機(jī)場(chǎng)總投資約200億元，是一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表示，它是一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，如圖3—25所示。
    例題
    大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要___________。
    A、 可以用一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表示
    B、 不屬于進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
    C、 由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成
    D、 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果進(jìn)行編制
    答案：C、D