3.8.3 任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析（熟悉）
某大型公共建筑屬國家重點(diǎn)工程，在項(xiàng)目實(shí)施的初期，項(xiàng)目管理咨詢公司建議把工作任務(wù)劃分成26個(gè)大塊，針對(duì)這26個(gè)大塊任務(wù)編制了任務(wù)分工表(如表3—9所示)，隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：
1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；
2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；
3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
3.8.4 管理職能分工實(shí)務(wù)分析（熟悉）
(1)某大型公共建筑管理職能分工
某大型公共建筑項(xiàng)目編制了管理職能分工表(表3—10)，該表把項(xiàng)目管理的任務(wù)分成幾個(gè)大類，并明確了每項(xiàng)任務(wù)的規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的管理職能由哪一個(gè)工作部門承擔(dān)。但是，該表存在一些問題，在今后編制管理職能分工表時(shí)應(yīng)引起注意：
1)工作部門欄列得太粗，不宜把多個(gè)管理組的組長合并為一列；
2)任務(wù)欄列的任務(wù)太粗；
3)承擔(dān)每一項(xiàng)任務(wù)同一個(gè)管理職能的工作部門過多；
4)有些任務(wù)的有些管理職能沒有工作部門或人員承擔(dān)。
(2)某大型公共建筑合同管理任務(wù)的管理職能分工
管理職能分工應(yīng)根據(jù)需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任務(wù)由業(yè)主代表、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理)和合同管理部門共同承擔(dān)，但各方的管理職能并不相同，表3—1l表示了這三方面的管理職能分工。該表也存在一些問題：
1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程，它包括提出問題、籌劃(規(guī)劃)、決策、執(zhí)行和檢查等管理職能，在該表中很多任務(wù)管理的環(huán)節(jié)有欠缺；
2)有些任務(wù)的劃分明顯不合理。
3.8.5 工作流程組織實(shí)務(wù)分析（熟悉）
(1)某市軌道交通建設(shè)工作流程組織
某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程組織圖，其清單如下：
1)投資控制工作流程：
①投資控制整體流程；
②投資計(jì)劃、分析、控制流程；
③工程合同進(jìn)度款付款流程；
④變更投資控制流程；
⑤建筑安裝工程結(jié)算流程。
2)進(jìn)度控制工作流程：
①控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程，
②項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程；
③月度計(jì)劃編制與審批流程；
④周計(jì)劃編制與審批流程，
⑤項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程；
⑥月度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程；
⑦周計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程。
3)質(zhì)量控制工作流程：
①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程；
②變更處理流程；
③施工工藝流程；
④竣工驗(yàn)收流程。
4)合同與招投標(biāo)管理工作流程：
①標(biāo)段劃分和審定流程，
②招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程；
③資格審查、考察及人圍確定流程；
④招標(biāo)書編制審定流程；．
⑤招標(biāo)答疑流程；
⑥評(píng)標(biāo)流程；
⑦特殊條款談判流程；
⑧合同簽訂流程。
5)信息管理工作流程：
①文檔信息管理總流程；
②外單位往來文件處理流程；
③設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程；
④變更文件提交處理流程，
⑤工程進(jìn)度信息收集及處理流程；
⑥工程投資信息收集及處理流程。
(2)某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程
該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖，圖3—32是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖。
該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。
圖3—32基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問題。
①每個(gè)矩形框應(yīng)該標(biāo)示任務(wù)明確的一項(xiàng)具體工作，而不是一個(gè)工作的集合概念。
②工作流程圖應(yīng)表示十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦g的邏輯順序關(guān)系，在圖中有幾個(gè)工作的邏輯順序不正確。
例題：
以下屬于投資控制工作流程的是_______。
A、 變更處理流程；
B、 工程合同進(jìn)度款付款流程；
C、 變更文件提交處理流程，
D、 工程投資信息收集及處理流程。
答案：B
某大型公共建筑屬國家重點(diǎn)工程，在項(xiàng)目實(shí)施的初期，項(xiàng)目管理咨詢公司建議把工作任務(wù)劃分成26個(gè)大塊，針對(duì)這26個(gè)大塊任務(wù)編制了任務(wù)分工表(如表3—9所示)，隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：
1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；
2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；
3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
3.8.4 管理職能分工實(shí)務(wù)分析（熟悉）
(1)某大型公共建筑管理職能分工
某大型公共建筑項(xiàng)目編制了管理職能分工表(表3—10)，該表把項(xiàng)目管理的任務(wù)分成幾個(gè)大類，并明確了每項(xiàng)任務(wù)的規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的管理職能由哪一個(gè)工作部門承擔(dān)。但是，該表存在一些問題，在今后編制管理職能分工表時(shí)應(yīng)引起注意：
1)工作部門欄列得太粗，不宜把多個(gè)管理組的組長合并為一列；
2)任務(wù)欄列的任務(wù)太粗；
3)承擔(dān)每一項(xiàng)任務(wù)同一個(gè)管理職能的工作部門過多；
4)有些任務(wù)的有些管理職能沒有工作部門或人員承擔(dān)。
(2)某大型公共建筑合同管理任務(wù)的管理職能分工
管理職能分工應(yīng)根據(jù)需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任務(wù)由業(yè)主代表、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理)和合同管理部門共同承擔(dān)，但各方的管理職能并不相同，表3—1l表示了這三方面的管理職能分工。該表也存在一些問題：
1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程，它包括提出問題、籌劃(規(guī)劃)、決策、執(zhí)行和檢查等管理職能，在該表中很多任務(wù)管理的環(huán)節(jié)有欠缺；
2)有些任務(wù)的劃分明顯不合理。
3.8.5 工作流程組織實(shí)務(wù)分析（熟悉）
(1)某市軌道交通建設(shè)工作流程組織
某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程組織圖，其清單如下：
1)投資控制工作流程：
①投資控制整體流程；
②投資計(jì)劃、分析、控制流程；
③工程合同進(jìn)度款付款流程；
④變更投資控制流程；
⑤建筑安裝工程結(jié)算流程。
2)進(jìn)度控制工作流程：
①控制節(jié)點(diǎn)(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程，
②項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程；
③月度計(jì)劃編制與審批流程；
④周計(jì)劃編制與審批流程，
⑤項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程；
⑥月度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程；
⑦周計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程。
3)質(zhì)量控制工作流程：
①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程；
②變更處理流程；
③施工工藝流程；
④竣工驗(yàn)收流程。
4)合同與招投標(biāo)管理工作流程：
①標(biāo)段劃分和審定流程，
②招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程；
③資格審查、考察及人圍確定流程；
④招標(biāo)書編制審定流程；．
⑤招標(biāo)答疑流程；
⑥評(píng)標(biāo)流程；
⑦特殊條款談判流程；
⑧合同簽訂流程。
5)信息管理工作流程：
①文檔信息管理總流程；
②外單位往來文件處理流程；
③設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程；
④變更文件提交處理流程，
⑤工程進(jìn)度信息收集及處理流程；
⑥工程投資信息收集及處理流程。
(2)某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程
該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖，圖3—32是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖。
該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。
圖3—32基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問題。
①每個(gè)矩形框應(yīng)該標(biāo)示任務(wù)明確的一項(xiàng)具體工作，而不是一個(gè)工作的集合概念。
②工作流程圖應(yīng)表示十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦g的邏輯順序關(guān)系，在圖中有幾個(gè)工作的邏輯順序不正確。
例題：
以下屬于投資控制工作流程的是_______。
A、 變更處理流程；
B、 工程合同進(jìn)度款付款流程；
C、 變更文件提交處理流程，
D、 工程投資信息收集及處理流程。
答案：B