一、內容提要
4.1 建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
4.2 建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務
二、重點和難點
1. 掌握業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理
2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設置原則
3. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務
三、內容講解
第4章投資建設項目實施的組織模式
4.1 建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
業(yè)主方的項目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內都得到普遍應用：
①業(yè)主方自行項目管理（A模式）；
②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務，即業(yè)主方委托項目管理（B模式）；
③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理（C模式）。
4.1.1 業(yè)主方自行項目管理（掌握）
所謂業(yè)主方自行項目管理，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。
為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務分工和管理職能分工，采用科學的項目管理方法。
業(yè)主方自行項目管理的特點主要有：
①建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權。
②業(yè)主方的項目管理班子人數多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項目建設完成后人員解散，則人員的安置也會有許多困難和矛盾。.
③許多建設項目中，建設項目業(yè)主管理班子的人員多數屬于臨時招聘，更換人員則會對建設項目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。
④不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍。
有些建設項目的業(yè)主，由于已經形成了完善的專業(yè)化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行項目管理，則不必委托其他單位進行項目管理。
有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。
例題：
以下關于業(yè)主方自行項目管理的敘述正確的是________。
A、 國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用業(yè)主方自行項目管理的情況比較普遍。
B、 對于業(yè)主方已經形成了完善的專業(yè)化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行項目管理的建設項目，則不必委托其他單位進行項目管理。
C、 在國內的建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用業(yè)主方自行項目管理方式。
D、 建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位時，建設項目業(yè)主可采取自行管理方式。
答案：B、D
4.1 建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
4.2 建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務
二、重點和難點
1. 掌握業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理
2. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的設置原則
3. 熟悉業(yè)主方主要管理部門的任務
三、內容講解
第4章投資建設項目實施的組織模式
4.1 建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式
業(yè)主方的項目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內都得到普遍應用：
①業(yè)主方自行項目管理（A模式）；
②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務，即業(yè)主方委托項目管理（B模式）；
③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理（C模式）。
4.1.1 業(yè)主方自行項目管理（掌握）
所謂業(yè)主方自行項目管理，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。
為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務分工和管理職能分工，采用科學的項目管理方法。
業(yè)主方自行項目管理的特點主要有：
①建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權。
②業(yè)主方的項目管理班子人數多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項目建設完成后人員解散，則人員的安置也會有許多困難和矛盾。.
③許多建設項目中，建設項目業(yè)主管理班子的人員多數屬于臨時招聘，更換人員則會對建設項目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。
④不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍。
有些建設項目的業(yè)主，由于已經形成了完善的專業(yè)化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行項目管理，則不必委托其他單位進行項目管理。
有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。
例題：
以下關于業(yè)主方自行項目管理的敘述正確的是________。
A、 國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用業(yè)主方自行項目管理的情況比較普遍。
B、 對于業(yè)主方已經形成了完善的專業(yè)化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行項目管理的建設項目，則不必委托其他單位進行項目管理。
C、 在國內的建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用業(yè)主方自行項目管理方式。
D、 建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位時，建設項目業(yè)主可采取自行管理方式。
答案：B、D