4.4.1項目管理承包商(PMC)模式(了解)
PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。
PMC單位除完成項目管理服務的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。工程項目管理企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
(1)PMC單位的性質及工作任務
PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗和技術，以系統(tǒng)化的運作手段，對項目進行全過程、全方位的管理，其主要服務內容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能還是有很大差別)。
1)項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①主持或參與項目的可行性研究論證；
②為項目的決策、立項提供相關服務工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作；
④提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作；
⑤進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)；
⑥編制建設項目管理總體方案；
⑦進行風險分析并制定風險管理策略。
2)項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①確定項目定義及設計要求；
②提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定；
③完成項目總體(或方案)設計(需要時)；
④完成裝置基礎設計(如有，需要時)；
⑤完成項目初步設計(需要時)；
⑥完成項目施工圖設計(需要時)；
⑦對設計過程和設計成果進行管理。
3)項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設備材料采購策略；
②對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審；
③編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件；
④主持或參與招投標和評標組織工作，
⑤協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約。
4)項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；
②對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理；
③配合建設項目業(yè)主進行生產準備；
④參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收；
⑤向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料。
5)項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務。
(2)PMC模式的合同計價方式
建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款”的形式。
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本及其他費用，業(yè)主給予實報實銷。
2)固定酬金。
①固定部分。
②與風險相關部分。
3)獎勵或罰款。
例題：
以下關于PMC單位的說法錯誤的是________。
A、 PMC單位負責完成工程初步設計工作。
B、 PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務。
C、 PMC單位一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
D、 不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能有很大差別。
答案：A
例題：
建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取________的形式。
A、 可調單價
B、 固定總價
C、 成本+固定酬金
D、 成本+固定酬金+獎罰
答案：D
PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。
PMC單位除完成項目管理服務的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。工程項目管理企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
(1)PMC單位的性質及工作任務
PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗和技術，以系統(tǒng)化的運作手段，對項目進行全過程、全方位的管理，其主要服務內容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能還是有很大差別)。
1)項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①主持或參與項目的可行性研究論證；
②為項目的決策、立項提供相關服務工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作；
④提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作；
⑤進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)；
⑥編制建設項目管理總體方案；
⑦進行風險分析并制定風險管理策略。
2)項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①確定項目定義及設計要求；
②提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定；
③完成項目總體(或方案)設計(需要時)；
④完成裝置基礎設計(如有，需要時)；
⑤完成項目初步設計(需要時)；
⑥完成項目施工圖設計(需要時)；
⑦對設計過程和設計成果進行管理。
3)項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①制定工程發(fā)包和設備材料采購策略；
②對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審；
③編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件；
④主持或參與招投標和評標組織工作，
⑤協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約。
4)項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行以下工作：
①編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等；
②對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理；
③配合建設項目業(yè)主進行生產準備；
④參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收；
⑤向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料。
5)項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務。
(2)PMC模式的合同計價方式
建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款”的形式。
1)成本。主要指PMC單位投入的人力成本及其他費用，業(yè)主給予實報實銷。
2)固定酬金。
①固定部分。
②與風險相關部分。
3)獎勵或罰款。
例題：
以下關于PMC單位的說法錯誤的是________。
A、 PMC單位負責完成工程初步設計工作。
B、 PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過程為建設項目業(yè)主服務。
C、 PMC單位一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
D、 不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個性化，PMC單位服務內容可能有很大差別。
答案：A
例題：
建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取________的形式。
A、 可調單價
B、 固定總價
C、 成本+固定酬金
D、 成本+固定酬金+獎罰
答案：D