團(tuán)隊能力開發(fā)（熟悉）
團(tuán)隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
(1)團(tuán)隊能力開發(fā)的依據(jù)
1)建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征。
2)人員任用和分配情況
3)人員管理計劃
4)工作績效報告
5)外部反饋信息
(2)團(tuán)隊能力開發(fā)的方法
1)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。
2)人員配合。
3)團(tuán)隊建設(shè)活動。
4)一般的人力資源管理方法。
5)獎勵和表彰制度。
(3)團(tuán)隊能力開發(fā)的成果
1)績效改善。
2)為績效評價提供依據(jù)。
績效評價存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。
5.2.4 薪酬管理與激勵（掌握）
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡：
① 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經(jīng)濟(jì)性原則
例題：
薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在_______原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡。
A、 公正性原則
B、 競爭性原則
C、 穩(wěn)定性原則
D、 激勵性原則
E、 經(jīng)濟(jì)性原則
答案：B、D、E
團(tuán)隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
(1)團(tuán)隊能力開發(fā)的依據(jù)
1)建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征。
2)人員任用和分配情況
3)人員管理計劃
4)工作績效報告
5)外部反饋信息
(2)團(tuán)隊能力開發(fā)的方法
1)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。
2)人員配合。
3)團(tuán)隊建設(shè)活動。
4)一般的人力資源管理方法。
5)獎勵和表彰制度。
(3)團(tuán)隊能力開發(fā)的成果
1)績效改善。
2)為績效評價提供依據(jù)。
績效評價存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。
5.2.4 薪酬管理與激勵（掌握）
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡：
① 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經(jīng)濟(jì)性原則
例題：
薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在_______原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡。
A、 公正性原則
B、 競爭性原則
C、 穩(wěn)定性原則
D、 激勵性原則
E、 經(jīng)濟(jì)性原則
答案：B、D、E