設(shè)備監(jiān)理工作實施中的注意事項
1、以合同管理為核心在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。在合同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權(quán)利利用合同來維護自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟利益。
此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責(zé)任和權(quán)力，所以在設(shè)備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒有合同管理，設(shè)備工程項目管理目標(biāo)就不明確，不能形成系統(tǒng)。
嚴(yán)格的合同管理是國際慣例。項目管理的國際化是一個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴(yán)格地符合國際慣例的招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開合同管理。
2、信息管理是基礎(chǔ)現(xiàn)代信息管理技術(shù)有更大的信息容量，使監(jiān)理工程師可以掌握更多的信息，可以使風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。
3、協(xié)調(diào)是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實施的途徑
1、以合同管理為核心在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。在合同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權(quán)利利用合同來維護自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟利益。
此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責(zé)任和權(quán)力，所以在設(shè)備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒有合同管理，設(shè)備工程項目管理目標(biāo)就不明確，不能形成系統(tǒng)。
嚴(yán)格的合同管理是國際慣例。項目管理的國際化是一個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴(yán)格地符合國際慣例的招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款（如FIDIC合同條件）等方面，這些都離不開合同管理。
2、信息管理是基礎(chǔ)現(xiàn)代信息管理技術(shù)有更大的信息容量，使監(jiān)理工程師可以掌握更多的信息，可以使風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。
3、協(xié)調(diào)是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實施的途徑