可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案：
（1）按企業(yè)技術類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動密集型技術戰(zhàn)略方案
b）技術密集型戰(zhàn)略方案
c）知識密集型技術戰(zhàn)略方案
d）勞動密集與技術密集相結合的戰(zhàn)略方案
e）勞動密集與知識密集相結合的戰(zhàn)略方案
f）技術密集與智能密集相結合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術進步的目標不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略方案
b）技術目標戰(zhàn)略方案實施技術目標戰(zhàn)略方案。
c）技術目標戰(zhàn)略方案
d）世紀級技術目標戰(zhàn)略方案
（3）按企業(yè)技術在競爭中所擔負的角色不同進行分類，四個戰(zhàn)略方案供選擇。
a）型技術戰(zhàn)略方案
b）緊跟型技術戰(zhàn)略方案
c）模仿型技術戰(zhàn)略方案
d）配角型技術戰(zhàn)略方案
（4）按技術進步的方式不同分類，可擬定以下三種方案供選擇：
a）獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
b）技術引進型戰(zhàn)略方案。
c）技術改造戰(zhàn)略方案。
B. 企業(yè)科研管理咨詢
科研管理咨詢
是基礎研究工作，以探索新理論、新原理、新知識為目的而進行的管理，即必須進行科技理論的創(chuàng)新，尋求理論或原理上的新突破。相應地重視科研管理就勢在必行。
1、企業(yè)科研課題的選擇是否恰當。
科研課題規(guī)定了科研活動的內容、范圍和基本方向。
2、科研條件分析
（1）看是否有一支比較強大的科研工作隊伍，即具有一定數量與質量、結構合理的科技人員群體。
（2）科研經費是否充足，科研活動的空間規(guī)模和時間的持續(xù)性?？蒲薪涃M也是運用經濟杠桿對科學技術事業(yè)進行管理的一種手段，可以判斷客戶企業(yè)科學技術發(fā)展的方向和重點的確定是否合理。
（3）科研所需技術裝備是否齊備和完善。科研技術裝備水平也是衡量科研能力的重要標志。齊備，如測試設備，設備、儀器；一般設備。
（4）科研試驗場所是否具有一定的規(guī)模。有一個小試、中試、擴大試驗直到正式投入生產的過程。通過這些試驗過程解決一系列技術和工藝問題。
（5）科技信息掌握情況分析。必須掌握充分而有效的科技信息，咨詢人員需要分析企業(yè)科研和開發(fā)機構收集、掌握和處理科技信息的情況。技術市場信息、價格變動信息等。
3、對科研組織管理分析
（1）科研組織形式是否合理。
（2）科研管理是否符合科研勞動的特點。
4、對科研成果管理的分析
科研成果或叫科技成果是指某項科研課題，由科技人員操作實驗手段，通過辯證思維活動，經過對客觀現象的探索、觀察、實驗，達到了預期目的，并經過評議（或鑒定）。
技術開發(fā)管理咨詢
企業(yè)技術開發(fā)是指基礎研究、應用研究以后的發(fā)展研究階段，即對企業(yè)中第應用或出現的新技術所開展的一系列活動。
1、技術開發(fā)對象的選擇分析
2、對技術開發(fā)的途徑分析
客戶企業(yè)在確定技術開發(fā)的重點對象之后，通過什么途徑進行開發(fā)，是選擇獨創(chuàng)型的技術開發(fā)途徑，還是選擇引進型技術開發(fā)途徑。
3、對企業(yè)技術結構調整和優(yōu)化的分析。
技術結構是指不同類型技術之間制裁的組合和量的比例關系。
（1）技術的要素結構；
（2）技術的層次結構。
（3）技術的相關結構
（4）技術的序列結構
應從這幾個方面進行分析判斷：企業(yè)技術系統(tǒng)內各技術要素的積極作用是否得到充分發(fā)揮并協(xié)調發(fā)展，技術系統(tǒng)的整體效能是否高；中等和先進技術的比重是否提高，企業(yè)的有利條件和資源是否得到很好的利用；技術開發(fā)成果和經濟效益是否顯著。
（1）按企業(yè)技術類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動密集型技術戰(zhàn)略方案
b）技術密集型戰(zhàn)略方案
c）知識密集型技術戰(zhàn)略方案
d）勞動密集與技術密集相結合的戰(zhàn)略方案
e）勞動密集與知識密集相結合的戰(zhàn)略方案
f）技術密集與智能密集相結合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術進步的目標不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級技術目標戰(zhàn)略方案
b）技術目標戰(zhàn)略方案實施技術目標戰(zhàn)略方案。
c）技術目標戰(zhàn)略方案
d）世紀級技術目標戰(zhàn)略方案
（3）按企業(yè)技術在競爭中所擔負的角色不同進行分類，四個戰(zhàn)略方案供選擇。
a）型技術戰(zhàn)略方案
b）緊跟型技術戰(zhàn)略方案
c）模仿型技術戰(zhàn)略方案
d）配角型技術戰(zhàn)略方案
（4）按技術進步的方式不同分類，可擬定以下三種方案供選擇：
a）獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案。
b）技術引進型戰(zhàn)略方案。
c）技術改造戰(zhàn)略方案。
B. 企業(yè)科研管理咨詢
科研管理咨詢
是基礎研究工作，以探索新理論、新原理、新知識為目的而進行的管理，即必須進行科技理論的創(chuàng)新，尋求理論或原理上的新突破。相應地重視科研管理就勢在必行。
1、企業(yè)科研課題的選擇是否恰當。
科研課題規(guī)定了科研活動的內容、范圍和基本方向。
2、科研條件分析
（1）看是否有一支比較強大的科研工作隊伍，即具有一定數量與質量、結構合理的科技人員群體。
（2）科研經費是否充足，科研活動的空間規(guī)模和時間的持續(xù)性?？蒲薪涃M也是運用經濟杠桿對科學技術事業(yè)進行管理的一種手段，可以判斷客戶企業(yè)科學技術發(fā)展的方向和重點的確定是否合理。
（3）科研所需技術裝備是否齊備和完善。科研技術裝備水平也是衡量科研能力的重要標志。齊備，如測試設備，設備、儀器；一般設備。
（4）科研試驗場所是否具有一定的規(guī)模。有一個小試、中試、擴大試驗直到正式投入生產的過程。通過這些試驗過程解決一系列技術和工藝問題。
（5）科技信息掌握情況分析。必須掌握充分而有效的科技信息，咨詢人員需要分析企業(yè)科研和開發(fā)機構收集、掌握和處理科技信息的情況。技術市場信息、價格變動信息等。
3、對科研組織管理分析
（1）科研組織形式是否合理。
（2）科研管理是否符合科研勞動的特點。
4、對科研成果管理的分析
科研成果或叫科技成果是指某項科研課題，由科技人員操作實驗手段，通過辯證思維活動，經過對客觀現象的探索、觀察、實驗，達到了預期目的，并經過評議（或鑒定）。
技術開發(fā)管理咨詢
企業(yè)技術開發(fā)是指基礎研究、應用研究以后的發(fā)展研究階段，即對企業(yè)中第應用或出現的新技術所開展的一系列活動。
1、技術開發(fā)對象的選擇分析
2、對技術開發(fā)的途徑分析
客戶企業(yè)在確定技術開發(fā)的重點對象之后，通過什么途徑進行開發(fā)，是選擇獨創(chuàng)型的技術開發(fā)途徑，還是選擇引進型技術開發(fā)途徑。
3、對企業(yè)技術結構調整和優(yōu)化的分析。
技術結構是指不同類型技術之間制裁的組合和量的比例關系。
（1）技術的要素結構；
（2）技術的層次結構。
（3）技術的相關結構
（4）技術的序列結構
應從這幾個方面進行分析判斷：企業(yè)技術系統(tǒng)內各技術要素的積極作用是否得到充分發(fā)揮并協(xié)調發(fā)展，技術系統(tǒng)的整體效能是否高；中等和先進技術的比重是否提高，企業(yè)的有利條件和資源是否得到很好的利用；技術開發(fā)成果和經濟效益是否顯著。