內(nèi)容：
1、物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢
物資供應(yīng)工作計(jì)劃 是確定計(jì)劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所需各種物力資源的計(jì)劃。
1）企業(yè)物資供應(yīng)目錄編制工作的咨詢
所謂物資供應(yīng)目錄的編制工作，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對長期、中期和年度計(jì)劃所需千百種不同規(guī)格的物資，按照物資分類的順序，有系統(tǒng)地整理匯總，并詳細(xì)列明各種物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、市場價格以及物資的供應(yīng)來源等。
2）物資供應(yīng)計(jì)劃編制工作的咨詢
（1）對物資需用量確定的咨詢。
一是看企業(yè)物資管理部門是否是按照每一類物資、每一種具體品種規(guī)格分別進(jìn)行計(jì)算的；
二是看選用的計(jì)算方法是否恰當(dāng)，因?yàn)椴煌猛尽⒉煌N類的物資，需用量的計(jì)算方法是不同的；
三種看計(jì)算結(jié)果的正確性。
（2）對計(jì)劃期初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢。
3）對物資平衡表編制工作的咨詢
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢
一是定期訂購方式，二是定量訂購方式，即訂購的時間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點(diǎn)法。
四、資金消耗和利用的咨詢
要求：
1.識記：物資消耗定額、物資儲備定額、物資消耗定額完成率、物資消耗定額利用率、物資利用率、能源有效利用率。
2.領(lǐng)會：
（1）物資消耗狀況分析的內(nèi)容和目的；
（2）關(guān)于儲備資金利用狀況分析的內(nèi)容和目的；
（3）關(guān)于生產(chǎn)資金和成品資金占用狀況分析的內(nèi)容與分析的目的。
內(nèi)容：
物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
物資消耗定額制訂工作的咨詢
1.對消費(fèi)定額制定的方法進(jìn)行分析。
包括：技術(shù)計(jì)算法，統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。其中，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法主要憑經(jīng)驗(yàn)，不夠精確。對于批量使用的物資可采用統(tǒng)計(jì)分析法，對于零星使用的、品種規(guī)模繁多的物資，可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法來制訂消耗定額。
2.對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進(jìn)行分析。
構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗。
3.對輔助材料、燃料和動力等的消耗定額的制訂進(jìn)行分析。
4.對制訂的物資消耗定額水平的先進(jìn)合理性進(jìn)行分析。
要看這個定額是否能使少數(shù)先進(jìn)工人能夠超過，多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠達(dá)到，部分后進(jìn)工人要經(jīng)過很大努力才能接近或達(dá)到的水平。
五、企業(yè)庫存管理的咨詢
要求：
1.識記：庫存管理。
2.領(lǐng)會：
（1）經(jīng)濟(jì)批量訂購法適用的條件和運(yùn)用中應(yīng)考慮的三種情況；
（2）ABC分析法的基本原理和運(yùn)用步驟。
內(nèi)容：
企業(yè)物資儲備定額管理，又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理。
1.儲備定額制訂工作的咨詢
必須確定一個合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就需要制訂物資儲備定額。所謂物資儲備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1）對物資儲備類型的分析
2）對儲備定額制訂方法的分析
3）儲備定額水平的咨詢
2.庫存量控制方式的咨詢
1）生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)料的數(shù)量和時間
2）向外訂購物資的數(shù)量和時間
3.物資的管理法咨詢
1）物資的重點(diǎn)管理法咨詢
這種方法又叫ABC分析法。A類物資、B類物資、C類物資，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。A、B、C三類物資的分類情況。
2）倉庫保管方法的咨詢
是科學(xué)擺放、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯、發(fā)放方便的要求。
推廣運(yùn)用了“五五擺放”、“四號定位”等先進(jìn)的保管方法?！拔逦鍞[放”法，是指根據(jù)物資的特性和形狀，做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成層”，不僅堆放整齊，而且便于過目成數(shù)，便于盤點(diǎn)和取送發(fā)放?！八奶柖ㄎ弧狈ǎ褪前磶焯?、架號、層號、位號對物資實(shí)行統(tǒng)一編號。
六、物流管理的咨詢
要求：
1.識記：物流管理。
2.領(lǐng)會：物流管理合理化分析的內(nèi)容
內(nèi)容：
狹義的物流管理，是指物資采購運(yùn)送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進(jìn)行的管理，即包括 “ 采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理。
廣義的物流管理，除了前兩個階段的物流管理外，還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客（用戶或消費(fèi)者）轉(zhuǎn)移這一階段的管理，即“銷售物流”的管理。
1.采購物流管理咨詢
指對客戶企業(yè)物資采購的活動開始直至采購物資送到企業(yè)原材料庫這一物流過程的管理所進(jìn)行的咨詢。
1、物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢
物資供應(yīng)工作計(jì)劃 是確定計(jì)劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所需各種物力資源的計(jì)劃。
1）企業(yè)物資供應(yīng)目錄編制工作的咨詢
所謂物資供應(yīng)目錄的編制工作，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對長期、中期和年度計(jì)劃所需千百種不同規(guī)格的物資，按照物資分類的順序，有系統(tǒng)地整理匯總，并詳細(xì)列明各種物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、市場價格以及物資的供應(yīng)來源等。
2）物資供應(yīng)計(jì)劃編制工作的咨詢
（1）對物資需用量確定的咨詢。
一是看企業(yè)物資管理部門是否是按照每一類物資、每一種具體品種規(guī)格分別進(jìn)行計(jì)算的；
二是看選用的計(jì)算方法是否恰當(dāng)，因?yàn)椴煌猛尽⒉煌N類的物資，需用量的計(jì)算方法是不同的；
三種看計(jì)算結(jié)果的正確性。
（2）對計(jì)劃期初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢。
3）對物資平衡表編制工作的咨詢
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢
一是定期訂購方式，二是定量訂購方式，即訂購的時間不定，而每次訂購的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點(diǎn)法。
四、資金消耗和利用的咨詢
要求：
1.識記：物資消耗定額、物資儲備定額、物資消耗定額完成率、物資消耗定額利用率、物資利用率、能源有效利用率。
2.領(lǐng)會：
（1）物資消耗狀況分析的內(nèi)容和目的；
（2）關(guān)于儲備資金利用狀況分析的內(nèi)容和目的；
（3）關(guān)于生產(chǎn)資金和成品資金占用狀況分析的內(nèi)容與分析的目的。
內(nèi)容：
物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
物資消耗定額制訂工作的咨詢
1.對消費(fèi)定額制定的方法進(jìn)行分析。
包括：技術(shù)計(jì)算法，統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。其中，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法主要憑經(jīng)驗(yàn)，不夠精確。對于批量使用的物資可采用統(tǒng)計(jì)分析法，對于零星使用的、品種規(guī)模繁多的物資，可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法來制訂消耗定額。
2.對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進(jìn)行分析。
構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗。
3.對輔助材料、燃料和動力等的消耗定額的制訂進(jìn)行分析。
4.對制訂的物資消耗定額水平的先進(jìn)合理性進(jìn)行分析。
要看這個定額是否能使少數(shù)先進(jìn)工人能夠超過，多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠達(dá)到，部分后進(jìn)工人要經(jīng)過很大努力才能接近或達(dá)到的水平。
五、企業(yè)庫存管理的咨詢
要求：
1.識記：庫存管理。
2.領(lǐng)會：
（1）經(jīng)濟(jì)批量訂購法適用的條件和運(yùn)用中應(yīng)考慮的三種情況；
（2）ABC分析法的基本原理和運(yùn)用步驟。
內(nèi)容：
企業(yè)物資儲備定額管理，又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理。
1.儲備定額制訂工作的咨詢
必須確定一個合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就需要制訂物資儲備定額。所謂物資儲備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1）對物資儲備類型的分析
2）對儲備定額制訂方法的分析
3）儲備定額水平的咨詢
2.庫存量控制方式的咨詢
1）生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)料的數(shù)量和時間
2）向外訂購物資的數(shù)量和時間
3.物資的管理法咨詢
1）物資的重點(diǎn)管理法咨詢
這種方法又叫ABC分析法。A類物資、B類物資、C類物資，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。A、B、C三類物資的分類情況。
2）倉庫保管方法的咨詢
是科學(xué)擺放、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯、發(fā)放方便的要求。
推廣運(yùn)用了“五五擺放”、“四號定位”等先進(jìn)的保管方法?！拔逦鍞[放”法，是指根據(jù)物資的特性和形狀，做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成層”，不僅堆放整齊，而且便于過目成數(shù)，便于盤點(diǎn)和取送發(fā)放?！八奶柖ㄎ弧狈ǎ褪前磶焯?、架號、層號、位號對物資實(shí)行統(tǒng)一編號。
六、物流管理的咨詢
要求：
1.識記：物流管理。
2.領(lǐng)會：物流管理合理化分析的內(nèi)容
內(nèi)容：
狹義的物流管理，是指物資采購運(yùn)送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進(jìn)行的管理，即包括 “ 采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理。
廣義的物流管理，除了前兩個階段的物流管理外，還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客（用戶或消費(fèi)者）轉(zhuǎn)移這一階段的管理，即“銷售物流”的管理。
1.采購物流管理咨詢
指對客戶企業(yè)物資采購的活動開始直至采購物資送到企業(yè)原材料庫這一物流過程的管理所進(jìn)行的咨詢。