第九章 企業(yè)物資管理咨詢
「學習目的與要求」
學習本章的目的在于掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資需求的規(guī)律，并通過對企業(yè)物資供應(yīng)、物資消耗、物資利用等的咨詢，掌握企業(yè)物資管理的原理；要求深刻領(lǐng)會企業(yè)物資管理咨詢的特點，作用和內(nèi)容，掌握物資管理咨詢的方法。
「考核知識點」
（一） 企業(yè)物資管理及其咨詢的特點
（二） 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
（三） 企業(yè)物資供應(yīng)計劃和采購方式的咨詢
（四） 企業(yè)物資消耗和利用的咨詢
（五） 企業(yè)庫存管理的咨詢
（六） 企業(yè)物流管理的咨詢
（七） 企業(yè)物資管理咨詢的方法
一、企業(yè)物資管理及其咨詢的特點
要求：
1.識記：物資管理
2.領(lǐng)會：
（1）物資管理的重要性；
（2）物資管理咨詢特點；
（3）物資管理咨詢的作用。
內(nèi)容：
1.物資管理 是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。物資管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個不可缺少的子系統(tǒng)，是企業(yè)再生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因而處于十分重要的地位。
2.物資管理的重要性
勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
管理的勞動對象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。是企業(yè)再生產(chǎn)過程不斷循環(huán)、正常運行的重要條件。
搞好物資的正常供應(yīng)，是企業(yè)向市場不斷地提供適銷對路產(chǎn)品的重要保證。
3. 物資管理咨詢特點
（一）咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多
它圍繞物資的供應(yīng)、保管、使用等三個方面的工作開展咨詢活動。有戰(zhàn)略性咨詢，也有戰(zhàn)術(shù)性咨詢。抓好各個環(huán)節(jié)的咨詢。
（二）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究
還應(yīng)重視對企業(yè)所需物資的開發(fā)研究，以確保企業(yè)所需物資的可靠供應(yīng)。
（三）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合
（四）物資管理咨詢與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合
4. 物資管理咨詢的作用
（一）獨特的物資管理體系
幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物力資源問題，形成具有自身特點的物資供應(yīng)、物資庫存、物資使用等環(huán)環(huán)相扣、有效結(jié)合的，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資的正常重要。
（二）有利于推動企業(yè)強化物資定額管理等基礎(chǔ)工作
（三）推動企業(yè)運用科學的物資管理方法和現(xiàn)代化手段
包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法，制定物資消耗定額；運用“擬期定量”法，特別是運用“經(jīng)濟訂購批量法”，制定物資的經(jīng)常儲備定額；運用定貨點法、重點管理法（即 ABC 法）進行庫存量的控制和管理；運用電子計算機于物資管理之中，提高倉庫的現(xiàn)代化管理水平。
（四）推動企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益水平。加強物資消耗和儲備的定額管理，通過降低單位產(chǎn)品的原材料消耗和能源消耗，從而降低產(chǎn)品成本，這大大有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。
二、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
要求：
1.識記：物力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略類型。
2.領(lǐng)會：各種物力資源戰(zhàn)略選擇的條件。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實際，對其選擇的物力資源戰(zhàn)略進行。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所做出的長遠性的謀劃與方略。
2. 可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
1）采購物資戰(zhàn)略
絕大多數(shù)需要通過市場，向眾多生產(chǎn)廠家購買，這是社會分工、專業(yè)化與協(xié)作的必然趨勢。
物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當，是否與供應(yīng)廠家簽定了長期購銷的經(jīng)濟協(xié)議；物資采購的批量是否合理；物資運輸?shù)木嚯x和訂購價格是否合算，是否進行了比價采購等。
2）企業(yè)自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
企業(yè)進行自主的條件是：企業(yè)有自主開發(fā)的能力和條件；自主開發(fā)和生產(chǎn)比從市場上采購物資經(jīng)濟合算。
3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
即企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高等院校合作開發(fā)所需資源的長遠性謀劃與方略。主要原因是企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨開發(fā)所需資源，市場供應(yīng)緊缺，只能走聯(lián)合開發(fā)的道路。
4）培植資源戰(zhàn)略
這是可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)所選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
5）租賃戰(zhàn)略
租賃對象的咨詢，租賃方式的咨詢，一是融資性租賃戰(zhàn)略方，二是服務(wù)性租賃戰(zhàn)略方案，又叫經(jīng)營性租賃戰(zhàn)略方案。
6）綜合利用資源戰(zhàn)略
這是指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米優(yōu)槎嘤?、變有害為有用，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略?！叭龔U”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)建議實施循環(huán)使用，把廢氣、廢液、廢渣中的有效成分分離出來，加以利用，變廢為寶。
三、企業(yè)物資供應(yīng)計劃和采購方式的咨詢
要求：
1.識記：物資需用量、定期采購方式、定量采購方式。
2.領(lǐng)會：
（1） 物資供應(yīng)計劃的制定和組織執(zhí)行應(yīng)做好的幾項主要工作；
（2） 物資計劃供應(yīng)保證程度的分析；
（3） 企業(yè)定期訂購方式和定量訂購方式的選擇。
「學習目的與要求」
學習本章的目的在于掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資需求的規(guī)律，并通過對企業(yè)物資供應(yīng)、物資消耗、物資利用等的咨詢，掌握企業(yè)物資管理的原理；要求深刻領(lǐng)會企業(yè)物資管理咨詢的特點，作用和內(nèi)容，掌握物資管理咨詢的方法。
「考核知識點」
（一） 企業(yè)物資管理及其咨詢的特點
（二） 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
（三） 企業(yè)物資供應(yīng)計劃和采購方式的咨詢
（四） 企業(yè)物資消耗和利用的咨詢
（五） 企業(yè)庫存管理的咨詢
（六） 企業(yè)物流管理的咨詢
（七） 企業(yè)物資管理咨詢的方法
一、企業(yè)物資管理及其咨詢的特點
要求：
1.識記：物資管理
2.領(lǐng)會：
（1）物資管理的重要性；
（2）物資管理咨詢特點；
（3）物資管理咨詢的作用。
內(nèi)容：
1.物資管理 是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。物資管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個不可缺少的子系統(tǒng)，是企業(yè)再生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因而處于十分重要的地位。
2.物資管理的重要性
勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
管理的勞動對象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。是企業(yè)再生產(chǎn)過程不斷循環(huán)、正常運行的重要條件。
搞好物資的正常供應(yīng)，是企業(yè)向市場不斷地提供適銷對路產(chǎn)品的重要保證。
3. 物資管理咨詢特點
（一）咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多
它圍繞物資的供應(yīng)、保管、使用等三個方面的工作開展咨詢活動。有戰(zhàn)略性咨詢，也有戰(zhàn)術(shù)性咨詢。抓好各個環(huán)節(jié)的咨詢。
（二）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究
還應(yīng)重視對企業(yè)所需物資的開發(fā)研究，以確保企業(yè)所需物資的可靠供應(yīng)。
（三）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合
（四）物資管理咨詢與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合
4. 物資管理咨詢的作用
（一）獨特的物資管理體系
幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物力資源問題，形成具有自身特點的物資供應(yīng)、物資庫存、物資使用等環(huán)環(huán)相扣、有效結(jié)合的，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資的正常重要。
（二）有利于推動企業(yè)強化物資定額管理等基礎(chǔ)工作
（三）推動企業(yè)運用科學的物資管理方法和現(xiàn)代化手段
包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法，制定物資消耗定額；運用“擬期定量”法，特別是運用“經(jīng)濟訂購批量法”，制定物資的經(jīng)常儲備定額；運用定貨點法、重點管理法（即 ABC 法）進行庫存量的控制和管理；運用電子計算機于物資管理之中，提高倉庫的現(xiàn)代化管理水平。
（四）推動企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益水平。加強物資消耗和儲備的定額管理，通過降低單位產(chǎn)品的原材料消耗和能源消耗，從而降低產(chǎn)品成本，這大大有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。
二、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
要求：
1.識記：物力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略類型。
2.領(lǐng)會：各種物力資源戰(zhàn)略選擇的條件。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某一企業(yè)實際，對其選擇的物力資源戰(zhàn)略進行。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所做出的長遠性的謀劃與方略。
2. 可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
1）采購物資戰(zhàn)略
絕大多數(shù)需要通過市場，向眾多生產(chǎn)廠家購買，這是社會分工、專業(yè)化與協(xié)作的必然趨勢。
物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當，是否與供應(yīng)廠家簽定了長期購銷的經(jīng)濟協(xié)議；物資采購的批量是否合理；物資運輸?shù)木嚯x和訂購價格是否合算，是否進行了比價采購等。
2）企業(yè)自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
企業(yè)進行自主的條件是：企業(yè)有自主開發(fā)的能力和條件；自主開發(fā)和生產(chǎn)比從市場上采購物資經(jīng)濟合算。
3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
即企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高等院校合作開發(fā)所需資源的長遠性謀劃與方略。主要原因是企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨開發(fā)所需資源，市場供應(yīng)緊缺，只能走聯(lián)合開發(fā)的道路。
4）培植資源戰(zhàn)略
這是可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)所選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
5）租賃戰(zhàn)略
租賃對象的咨詢，租賃方式的咨詢，一是融資性租賃戰(zhàn)略方，二是服務(wù)性租賃戰(zhàn)略方案，又叫經(jīng)營性租賃戰(zhàn)略方案。
6）綜合利用資源戰(zhàn)略
這是指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米優(yōu)槎嘤?、變有害為有用，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略?！叭龔U”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)建議實施循環(huán)使用，把廢氣、廢液、廢渣中的有效成分分離出來，加以利用，變廢為寶。
三、企業(yè)物資供應(yīng)計劃和采購方式的咨詢
要求：
1.識記：物資需用量、定期采購方式、定量采購方式。
2.領(lǐng)會：
（1） 物資供應(yīng)計劃的制定和組織執(zhí)行應(yīng)做好的幾項主要工作；
（2） 物資計劃供應(yīng)保證程度的分析；
（3） 企業(yè)定期訂購方式和定量訂購方式的選擇。