2 ）環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
環(huán)境是從外部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確必須加大分權(quán)程度才行。
3 ）企業(yè)規(guī)模與組織形式。
企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，要作的決策就越多；決策權(quán)若過(guò)于集中，就會(huì)延誤決策時(shí)間，降低決策效率，還會(huì)因情況不明而決策失誤。
4 ）企業(yè)管理水平和干部條件。
不同行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)外部條件不同，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的情況便應(yīng)該有所差別；同一企業(yè)內(nèi)部，單位有大有小、情況各異，也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，而且，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期，集權(quán)與分權(quán)的程度也會(huì)隨之發(fā)生變化，不能因循守舊。
2、選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式
1 ）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱(chēng) U 型結(jié)構(gòu)（ Unity Form ），亦稱(chēng)直線(xiàn)一職能制度結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)等職能來(lái)劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)。
（1） 實(shí)行直線(xiàn)——參謀制。
（2） 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。
（3） 成本（費(fèi)用）中心。公司總部才是投資中心和利潤(rùn)中心。
（4） 用于中小型的、產(chǎn)品品種比單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2 ）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱(chēng) M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Form ），亦稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制。
企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來(lái)劃分部門(mén)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。在事業(yè)部?jī)?nèi)部仍是“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)”。
負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部活動(dòng)，基本上相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)。
利潤(rùn)責(zé)任中心。各事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧。公司總部是投資中心；在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是利潤(rùn)中心；事業(yè)部所屬于廠是成本中心。
3 ）子公司制分權(quán)型。
簡(jiǎn)稱(chēng) H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company Form ），行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。
子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)
部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法
1、部門(mén)劃分方式的類(lèi)型
1 ）按職能劃分部門(mén)。
這種方式就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段、不同要素，把性質(zhì)不同的管理業(yè)務(wù)或者技能相似的管理業(yè)務(wù)分別組合起來(lái)，形成不同的部門(mén)。
2 ）按產(chǎn)品劃分部門(mén)。
3 ）按地區(qū)劃分部門(mén)。
適合于地理分布范圍廣的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
4 ）按顧客劃分部門(mén)。
5 ）按銷(xiāo)售渠道劃分部門(mén)。
6 ）按項(xiàng)目與按職能劃分部門(mén)相結(jié)合。
2、業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法
1 ）貢獻(xiàn)分析法。
環(huán)境是從外部影響集權(quán)與分權(quán)程度的基本因素。環(huán)境越是不確定，決策者越難以獲得準(zhǔn)確必須加大分權(quán)程度才行。
3 ）企業(yè)規(guī)模與組織形式。
企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，要作的決策就越多；決策權(quán)若過(guò)于集中，就會(huì)延誤決策時(shí)間，降低決策效率，還會(huì)因情況不明而決策失誤。
4 ）企業(yè)管理水平和干部條件。
不同行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)外部條件不同，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的情況便應(yīng)該有所差別；同一企業(yè)內(nèi)部，單位有大有小、情況各異，也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，而且，同一企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期，集權(quán)與分權(quán)的程度也會(huì)隨之發(fā)生變化，不能因循守舊。
2、選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式
1 ）集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱(chēng) U 型結(jié)構(gòu)（ Unity Form ），亦稱(chēng)直線(xiàn)一職能制度結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)等職能來(lái)劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)。
（1） 實(shí)行直線(xiàn)——參謀制。
（2） 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。
（3） 成本（費(fèi)用）中心。公司總部才是投資中心和利潤(rùn)中心。
（4） 用于中小型的、產(chǎn)品品種比單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
2 ）分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)稱(chēng) M 型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Form ），亦稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制。
企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來(lái)劃分部門(mén)，成立專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。在事業(yè)部?jī)?nèi)部仍是“統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)”。
負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品（或地區(qū)）的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部活動(dòng)，基本上相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)。
利潤(rùn)責(zé)任中心。各事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧。公司總部是投資中心；在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部是利潤(rùn)中心；事業(yè)部所屬于廠是成本中心。
3 ）子公司制分權(quán)型。
簡(jiǎn)稱(chēng) H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company Form ），行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系。
子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)
部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法
1、部門(mén)劃分方式的類(lèi)型
1 ）按職能劃分部門(mén)。
這種方式就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段、不同要素，把性質(zhì)不同的管理業(yè)務(wù)或者技能相似的管理業(yè)務(wù)分別組合起來(lái)，形成不同的部門(mén)。
2 ）按產(chǎn)品劃分部門(mén)。
3 ）按地區(qū)劃分部門(mén)。
適合于地理分布范圍廣的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
4 ）按顧客劃分部門(mén)。
5 ）按銷(xiāo)售渠道劃分部門(mén)。
6 ）按項(xiàng)目與按職能劃分部門(mén)相結(jié)合。
2、業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法
1 ）貢獻(xiàn)分析法。