5．質(zhì)量成本核算
5．1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計
（1）預(yù)防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門、設(shè)計開發(fā)部門、檢驗部門根據(jù)費用支付憑證統(tǒng)計。
（2）鑒定成本數(shù)據(jù)由設(shè)計開發(fā)部門、檢驗、監(jiān)測部門按費用支付憑證統(tǒng)計。
（3）內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由檢驗部門、生產(chǎn)車間、貨倉統(tǒng)計員、根據(jù)廢品報廢單、生產(chǎn)工作票等原始憑證統(tǒng)計。
（4）外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門，根據(jù)反饋信息憑證統(tǒng)計。
5．2質(zhì)量成本核算
在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)按質(zhì)量成本項目進行逐級核算匯總。匯總表分兩種：一種是車間（科室）的質(zhì)量成本統(tǒng)計表（5.2—1），另一種是整個企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計核算匯總表（5.2—2），也可以按產(chǎn)品、工序的質(zhì)量成本核算匯總，以便對每種產(chǎn)品進行分析，從而找出影響質(zhì)量成本的若干重要因素，以便改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
質(zhì)量成本報告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進的依據(jù)，質(zhì)量成本管理部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量成本。
5.3.1質(zhì)量成本報告的內(nèi)容
（1）提出報告期內(nèi)質(zhì)量成本總額及質(zhì)量成本構(gòu)成的主要項目。
（2）提出報告期內(nèi)質(zhì)量損失率數(shù)據(jù)。
質(zhì)量損失率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量成本＋外部質(zhì)量成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
（3）對質(zhì)量損失率進行對比分析，作出分析結(jié)論。
（4）提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題及關(guān)鍵因素，確定對應(yīng)的改進措施。
（5）對一些典型的事項寫出具體的分析結(jié)果。
（6）預(yù)測下一報告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，（一般在新的一年到來時才重新確定控制目標(biāo)）。
5.3.2質(zhì)量成本報告的形式
一般有報表式、圖表式、陳述式和綜合式。至于運用哪些形式由企業(yè)自己選擇。
6．質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析主要是通過質(zhì)量損失找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，為質(zhì)量改進提供信息，最終以達到降低成本為目的，一般可從以下幾個方面分析：
6．1質(zhì)量成本總額分析
從每個月度（或季度）的質(zhì)量成本總額數(shù)據(jù)，分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況，找出其發(fā)展趨勢。
6．2質(zhì)量成本構(gòu)成分析
（1）分析內(nèi)部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額（或報告期工業(yè)總產(chǎn)值）的比率，即內(nèi)部損失成本率。
內(nèi)部損失成本率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
內(nèi)部損失成本率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
注：以上用哪個公式要看上級公司具體填報要求的規(guī)定。
（2）分析外部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額或報告期工業(yè)總產(chǎn)值的比率。
外部損失成本率（%）＝外部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
外部損失成本率（%）＝外部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
（3）分析鑒定成本與預(yù)防成本率（參照以上）
（4）分析內(nèi)外損失成本之和與總質(zhì)量成本的比率（參照以上）
以上分析的目的是為了能清楚地顯示企業(yè)在報告期內(nèi)質(zhì)量成本項目的構(gòu)成情況，以便找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。
6．3質(zhì)量成本科目與其它基數(shù)比較分析
質(zhì)量損失成本總額可以與銷售收總額比較計算出百元銷售額的質(zhì)量損失率；質(zhì)量損失成本也可以與利潤相比較計算出百元利潤、質(zhì)量成本率等等。
5．1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計
（1）預(yù)防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門、設(shè)計開發(fā)部門、檢驗部門根據(jù)費用支付憑證統(tǒng)計。
（2）鑒定成本數(shù)據(jù)由設(shè)計開發(fā)部門、檢驗、監(jiān)測部門按費用支付憑證統(tǒng)計。
（3）內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由檢驗部門、生產(chǎn)車間、貨倉統(tǒng)計員、根據(jù)廢品報廢單、生產(chǎn)工作票等原始憑證統(tǒng)計。
（4）外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門，根據(jù)反饋信息憑證統(tǒng)計。
5．2質(zhì)量成本核算
在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)按質(zhì)量成本項目進行逐級核算匯總。匯總表分兩種：一種是車間（科室）的質(zhì)量成本統(tǒng)計表（5.2—1），另一種是整個企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計核算匯總表（5.2—2），也可以按產(chǎn)品、工序的質(zhì)量成本核算匯總，以便對每種產(chǎn)品進行分析，從而找出影響質(zhì)量成本的若干重要因素，以便改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
質(zhì)量成本報告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進的依據(jù)，質(zhì)量成本管理部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量成本。
5.3.1質(zhì)量成本報告的內(nèi)容
（1）提出報告期內(nèi)質(zhì)量成本總額及質(zhì)量成本構(gòu)成的主要項目。
（2）提出報告期內(nèi)質(zhì)量損失率數(shù)據(jù)。
質(zhì)量損失率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量成本＋外部質(zhì)量成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
（3）對質(zhì)量損失率進行對比分析，作出分析結(jié)論。
（4）提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題及關(guān)鍵因素，確定對應(yīng)的改進措施。
（5）對一些典型的事項寫出具體的分析結(jié)果。
（6）預(yù)測下一報告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，（一般在新的一年到來時才重新確定控制目標(biāo)）。
5.3.2質(zhì)量成本報告的形式
一般有報表式、圖表式、陳述式和綜合式。至于運用哪些形式由企業(yè)自己選擇。
6．質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析主要是通過質(zhì)量損失找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，為質(zhì)量改進提供信息，最終以達到降低成本為目的，一般可從以下幾個方面分析：
6．1質(zhì)量成本總額分析
從每個月度（或季度）的質(zhì)量成本總額數(shù)據(jù)，分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況，找出其發(fā)展趨勢。
6．2質(zhì)量成本構(gòu)成分析
（1）分析內(nèi)部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額（或報告期工業(yè)總產(chǎn)值）的比率，即內(nèi)部損失成本率。
內(nèi)部損失成本率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
內(nèi)部損失成本率（%）＝內(nèi)部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
注：以上用哪個公式要看上級公司具體填報要求的規(guī)定。
（2）分析外部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額或報告期工業(yè)總產(chǎn)值的比率。
外部損失成本率（%）＝外部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額×100% 或
外部損失成本率（%）＝外部質(zhì)量損失成本/報告期工業(yè)總產(chǎn)值×100%
（3）分析鑒定成本與預(yù)防成本率（參照以上）
（4）分析內(nèi)外損失成本之和與總質(zhì)量成本的比率（參照以上）
以上分析的目的是為了能清楚地顯示企業(yè)在報告期內(nèi)質(zhì)量成本項目的構(gòu)成情況，以便找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。
6．3質(zhì)量成本科目與其它基數(shù)比較分析
質(zhì)量損失成本總額可以與銷售收總額比較計算出百元銷售額的質(zhì)量損失率；質(zhì)量損失成本也可以與利潤相比較計算出百元利潤、質(zhì)量成本率等等。