11．管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（ ）。
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構，以更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨蟆＿@種經(jīng)營導向是（?。?BR> A．本土化導向
B．國際化導向
C．全球化導向
D．多中心導向
13.組織的基層管理者主要履行（?。┞毮?。
A．計劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟上都沒有獨立性的公司是（?。?BR> A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團公司
15．公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和轉(zhuǎn)讓權是（?。?。
A．法人產(chǎn)權
B．股權
C．決策權
D．控制權
16．近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（?。┑内厔?。
A．從服務業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
17．目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是（?。?BR> A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國公司向外擴張的主要手段是（?。?BR> A．對外直接投資
B．對外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術與其他公司合作
19．在股票市場比較發(fā)達的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實物
D．貨幣
20．成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（ ）階段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制
A．管理層次多
B．管理空間廣
C．管理幅度寬
D．組織規(guī)模大
12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構，以更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨蟆＿@種經(jīng)營導向是（?。?BR> A．本土化導向
B．國際化導向
C．全球化導向
D．多中心導向
13.組織的基層管理者主要履行（?。┞毮?。
A．計劃
B．決策
C．承上啟下
D．控制
14．在法律上和經(jīng)濟上都沒有獨立性的公司是（?。?BR> A．母公司
B．子公司
C．分公司
D．集團公司
15．公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和轉(zhuǎn)讓權是（?。?。
A．法人產(chǎn)權
B．股權
C．決策權
D．控制權
16．近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（?。┑内厔?。
A．從服務業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B．從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)
C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
17．目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是（?。?BR> A．更加注重內(nèi)部治理
B．更加注重外部治理
C．內(nèi)部治理與外部治理并重
D．以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18．跨國公司向外擴張的主要手段是（?。?BR> A．對外直接投資
B．對外間接投資
C．派駐人員
D．利用核心技術與其他公司合作
19．在股票市場比較發(fā)達的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（?。┬问将@取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。
A．資本積累
B．投資
C．實物
D．貨幣
20．成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（ ）階段。
A．品質(zhì)檢查
B．品質(zhì)保證
C．品質(zhì)定型
D．品質(zhì)控制