資水平與生產(chǎn)率
員工和企業(yè)對(duì)工資方案的偏好
工資方案三要素：計(jì)算勞動(dòng)力供給的基礎(chǔ)；與其他企業(yè)中具有可比性的員工相比較而言的工資水平；員工整個(gè)職業(yè)生涯工資支付順序。
一、 員工的偏好
計(jì)件工資制是在生產(chǎn)員工中使用為普遍的以個(gè)人為基礎(chǔ)的激勵(lì)性工資。
另外一種將報(bào)酬與個(gè)人的產(chǎn)出相聯(lián)系的制度是以傭金制服工資。
收益分享計(jì)劃是一種群體激勵(lì)計(jì)劃。
利潤(rùn)分享和紅利計(jì)劃也是以集體為基礎(chǔ)。
接受激勵(lì)性工資方案的員工比根據(jù)工時(shí)支付工資的同類員工所掙得的收入要高。
二、 企業(yè)的偏好
三種主要類型的激勵(lì)計(jì)劃：
（一） 根據(jù)產(chǎn)出定工資：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
優(yōu)點(diǎn)：誘使員工接受與企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。
缺點(diǎn)：削弱員工的集體忠誠(chéng)感。產(chǎn)品質(zhì)量問題。設(shè)備濫用問題。計(jì)件工資率的調(diào)整問題。個(gè)人產(chǎn)出進(jìn)行衡量比較困難。
（二） 根據(jù)產(chǎn)出定工資：集體激勵(lì)計(jì)劃
缺點(diǎn)：搭便車問題。
（三） 根據(jù)時(shí)間定工資，根據(jù)績(jī)效漲工資
個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃不需要企業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，但會(huì)帶來這樣一些普遍性的問題：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、“團(tuán)隊(duì)”精神的培養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出的衡量等等。
集體激勵(lì)計(jì)劃可以將企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，但它的缺點(diǎn)是個(gè)體成員搭便車問題的存在，在大的集體中需要付出一定的管理資源來培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)心。而且在高層管理人員的報(bào)酬制度的衡量中期限的長(zhǎng)短是一個(gè)重要的問題。根據(jù)時(shí)間定工資會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題和產(chǎn)出衡量問題，但卻會(huì)遭遇道德風(fēng)險(xiǎn)問題，而且細(xì)致而嚴(yán)密的監(jiān)督是不可行的，所以一般采用績(jī)效加薪計(jì)劃，不過它的問題是個(gè)人績(jī)效的衡量問題。
例題：
3．通常情況下，愿意接受激勵(lì)性工資方案的人通常都是（ ）的員工。
A．生產(chǎn)率較低 B．生產(chǎn)率較高 C．文憑較高 D．經(jīng)驗(yàn)較豐富
答案：B
4．美國(guó)的大多數(shù)企業(yè)之所以將經(jīng)理人員的工資與公司在三到五年中績(jī)效掛鉤，其主要考慮是（ ）
A．三年以內(nèi)的時(shí)間不足以衡量企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效
B．美國(guó)企業(yè)經(jīng)理人員的任期通常是三到五年
C．在五年以后再對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的激勵(lì)效果太差
D．出于避稅的原因
答案：AC
第三節(jié) 工資水平與工資率
一、 工資水平與生產(chǎn)率
較高的工資能夠使企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率，和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感有關(guān)；員工十分關(guān)注自己是否收到公平的對(duì)待。員工通常還會(huì)與自己能夠在別處獲得工資進(jìn)行比較。
在初階段，提高工資可能會(huì)有助于生產(chǎn)率的提高從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在超過某一個(gè)點(diǎn)以后，繼續(xù)提高工資給企業(yè)帶來的成本就會(huì)超過它的收益。
二、 大企業(yè)與高工資
大企業(yè)往往工資也較高，這主要是由于大企業(yè)比小企業(yè)提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì)
大企業(yè)要求員工在生產(chǎn)過程中高度相互依賴和遵守紀(jì)律，高工資是對(duì)員工的補(bǔ)償。
大企業(yè)可以為員工提供一個(gè)職業(yè)性“工作階梯”中得到多層次晉升。
大企業(yè)中崗位空缺的成本很高。
A．企業(yè)所支付的工資水平高于市場(chǎng)通行的工資率水平
B．根據(jù)效率支付工資
C．有效的工資計(jì)劃
D．企業(yè)所支付的工資水平低于市場(chǎng)通行的工資率水平
答案：A
6．較高的工資水平對(duì)于企業(yè)可能產(chǎn)生的好處是（ ）
A．員工辭職的可能性更小 B．員工更有可能產(chǎn)生公平感
C．工資成本更低 D．利潤(rùn)水平更高
答案：AB
這是大企業(yè)更愿意采取的一種工資形式，如果高于市場(chǎng)通行工資水平，就可以稱之為效率工資。因此成本不一定低，而利潤(rùn)水平可能更高，工資并不是決定因素。但是工資水平高了，員工的辭職成本就高了，因而離職的可能性會(huì)變小。也更容易產(chǎn)生公平感。
第四節(jié) 職業(yè)生涯與工資支付方式
一、 一種終身工資支付模式及其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義
在員工職業(yè)生涯的早期階段對(duì)工資實(shí)行減額支付，而在后期階段實(shí)行超額支付。
二、 晉升競(jìng)賽與員工的職業(yè)生涯考慮
（一） 晉升競(jìng)賽
1. 誰(shuí)能得到晉升是不確定的；
2. 獲勝者是依據(jù)相對(duì)工作績(jī)效被挑選出來的；
3. 報(bào)酬將完全集中于獲勝者之手。
（二） 員工在職業(yè)生涯中的考慮與生產(chǎn)率調(diào)整
三、 服務(wù)年限與工資收入
例題：
7．企業(yè)內(nèi)部的晉升競(jìng)賽是根據(jù)（ ）來作出晉升決策的。
A．員工的資歷 B．員工的能力 C．員工的相對(duì)成績(jī) D．員工的絕對(duì)成績(jī)
答案：C
8．員工的工資之所以隨著企業(yè)內(nèi)部連續(xù)服務(wù)年限而增長(zhǎng)，其主要原因可能包括（ ）。
A．員工的生產(chǎn)率隨著工作時(shí)間延長(zhǎng)而增長(zhǎng)
B．企業(yè)有意設(shè)計(jì)這樣一種工資方案，以解決長(zhǎng)期中的激勵(lì)問題
C．員工在企業(yè)內(nèi)部的特殊人力資本投資不斷增加
D．員工的人際關(guān)系越來越好
答案：ABC
員工和企業(yè)對(duì)工資方案的偏好
工資方案三要素：計(jì)算勞動(dòng)力供給的基礎(chǔ)；與其他企業(yè)中具有可比性的員工相比較而言的工資水平；員工整個(gè)職業(yè)生涯工資支付順序。
一、 員工的偏好
計(jì)件工資制是在生產(chǎn)員工中使用為普遍的以個(gè)人為基礎(chǔ)的激勵(lì)性工資。
另外一種將報(bào)酬與個(gè)人的產(chǎn)出相聯(lián)系的制度是以傭金制服工資。
收益分享計(jì)劃是一種群體激勵(lì)計(jì)劃。
利潤(rùn)分享和紅利計(jì)劃也是以集體為基礎(chǔ)。
接受激勵(lì)性工資方案的員工比根據(jù)工時(shí)支付工資的同類員工所掙得的收入要高。
二、 企業(yè)的偏好
三種主要類型的激勵(lì)計(jì)劃：
（一） 根據(jù)產(chǎn)出定工資：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
優(yōu)點(diǎn)：誘使員工接受與企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。
缺點(diǎn)：削弱員工的集體忠誠(chéng)感。產(chǎn)品質(zhì)量問題。設(shè)備濫用問題。計(jì)件工資率的調(diào)整問題。個(gè)人產(chǎn)出進(jìn)行衡量比較困難。
（二） 根據(jù)產(chǎn)出定工資：集體激勵(lì)計(jì)劃
缺點(diǎn)：搭便車問題。
（三） 根據(jù)時(shí)間定工資，根據(jù)績(jī)效漲工資
個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃不需要企業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，但會(huì)帶來這樣一些普遍性的問題：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、“團(tuán)隊(duì)”精神的培養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出的衡量等等。
集體激勵(lì)計(jì)劃可以將企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，但它的缺點(diǎn)是個(gè)體成員搭便車問題的存在，在大的集體中需要付出一定的管理資源來培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)心。而且在高層管理人員的報(bào)酬制度的衡量中期限的長(zhǎng)短是一個(gè)重要的問題。根據(jù)時(shí)間定工資會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題和產(chǎn)出衡量問題，但卻會(huì)遭遇道德風(fēng)險(xiǎn)問題，而且細(xì)致而嚴(yán)密的監(jiān)督是不可行的，所以一般采用績(jī)效加薪計(jì)劃，不過它的問題是個(gè)人績(jī)效的衡量問題。
例題：
3．通常情況下，愿意接受激勵(lì)性工資方案的人通常都是（ ）的員工。
A．生產(chǎn)率較低 B．生產(chǎn)率較高 C．文憑較高 D．經(jīng)驗(yàn)較豐富
答案：B
4．美國(guó)的大多數(shù)企業(yè)之所以將經(jīng)理人員的工資與公司在三到五年中績(jī)效掛鉤，其主要考慮是（ ）
A．三年以內(nèi)的時(shí)間不足以衡量企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效
B．美國(guó)企業(yè)經(jīng)理人員的任期通常是三到五年
C．在五年以后再對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的激勵(lì)效果太差
D．出于避稅的原因
答案：AC
第三節(jié) 工資水平與工資率
一、 工資水平與生產(chǎn)率
較高的工資能夠使企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率，和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感有關(guān)；員工十分關(guān)注自己是否收到公平的對(duì)待。員工通常還會(huì)與自己能夠在別處獲得工資進(jìn)行比較。
在初階段，提高工資可能會(huì)有助于生產(chǎn)率的提高從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在超過某一個(gè)點(diǎn)以后，繼續(xù)提高工資給企業(yè)帶來的成本就會(huì)超過它的收益。
二、 大企業(yè)與高工資
大企業(yè)往往工資也較高，這主要是由于大企業(yè)比小企業(yè)提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì)
大企業(yè)要求員工在生產(chǎn)過程中高度相互依賴和遵守紀(jì)律，高工資是對(duì)員工的補(bǔ)償。
大企業(yè)可以為員工提供一個(gè)職業(yè)性“工作階梯”中得到多層次晉升。
大企業(yè)中崗位空缺的成本很高。
A．企業(yè)所支付的工資水平高于市場(chǎng)通行的工資率水平
B．根據(jù)效率支付工資
C．有效的工資計(jì)劃
D．企業(yè)所支付的工資水平低于市場(chǎng)通行的工資率水平
答案：A
6．較高的工資水平對(duì)于企業(yè)可能產(chǎn)生的好處是（ ）
A．員工辭職的可能性更小 B．員工更有可能產(chǎn)生公平感
C．工資成本更低 D．利潤(rùn)水平更高
答案：AB
這是大企業(yè)更愿意采取的一種工資形式，如果高于市場(chǎng)通行工資水平，就可以稱之為效率工資。因此成本不一定低，而利潤(rùn)水平可能更高，工資并不是決定因素。但是工資水平高了，員工的辭職成本就高了，因而離職的可能性會(huì)變小。也更容易產(chǎn)生公平感。
第四節(jié) 職業(yè)生涯與工資支付方式
一、 一種終身工資支付模式及其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義
在員工職業(yè)生涯的早期階段對(duì)工資實(shí)行減額支付，而在后期階段實(shí)行超額支付。
二、 晉升競(jìng)賽與員工的職業(yè)生涯考慮
（一） 晉升競(jìng)賽
1. 誰(shuí)能得到晉升是不確定的；
2. 獲勝者是依據(jù)相對(duì)工作績(jī)效被挑選出來的；
3. 報(bào)酬將完全集中于獲勝者之手。
（二） 員工在職業(yè)生涯中的考慮與生產(chǎn)率調(diào)整
三、 服務(wù)年限與工資收入
例題：
7．企業(yè)內(nèi)部的晉升競(jìng)賽是根據(jù)（ ）來作出晉升決策的。
A．員工的資歷 B．員工的能力 C．員工的相對(duì)成績(jī) D．員工的絕對(duì)成績(jī)
答案：C
8．員工的工資之所以隨著企業(yè)內(nèi)部連續(xù)服務(wù)年限而增長(zhǎng)，其主要原因可能包括（ ）。
A．員工的生產(chǎn)率隨著工作時(shí)間延長(zhǎng)而增長(zhǎng)
B．企業(yè)有意設(shè)計(jì)這樣一種工資方案，以解決長(zhǎng)期中的激勵(lì)問題
C．員工在企業(yè)內(nèi)部的特殊人力資本投資不斷增加
D．員工的人際關(guān)系越來越好
答案：ABC