一、 個人獎勵
個人獎勵計劃是用來獎勵達(dá)到與工作相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)（包括：質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿意度、安全或出勤率）的員工。
1.計件制2.管理激勵計劃3.行為鼓勵計劃4.推薦計劃
前提條件：員工的績效可以通過客觀的方法來考核；雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果；實(shí)施獎勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)不良競爭，最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
二、 團(tuán)隊獎勵
當(dāng)團(tuán)隊的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時候，團(tuán)隊獎勵。
1. 班組或小團(tuán)隊獎勵計劃
2. 利潤分成計劃：領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、員工參與制、獎金
三、 組織獎勵
組織獎勵是在組織超過最低績效標(biāo)準(zhǔn)時，給員工發(fā)放獎金?；A(chǔ)：組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤率
1. 利潤分享計劃：現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延制。被分享利潤的比例可采用固定比例法、比例升級法、獲利界限法。
2. 股票所有權(quán)計劃
指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵制度。
福利
一、 福利的概念和功能
福利是指總體薪酬中不按工作時間和工作績效給付的，為滿足員工多方面、多層次需要而付給全體或一部分員工的報酬。
1. 滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要
2. 滿足員工的安全需要
3. 滿足員工社交與休閑的需要
4. 滿足自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要
二、 福利的形式
金錢、實(shí)物、服務(wù)、優(yōu)惠、機(jī)會、榮譽(yù)
三、 自助式福利計劃
（一） 概述
基本思想：讓員工對自己的福利組合計劃進(jìn)行選擇。
前提：企業(yè)必須制定總成本約束線；每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會保險等法定福利項目。
（二） 實(shí)施方式
1. 附加福利計劃
2. 混合匹配福利計劃
3. 核心福利計劃
4. 標(biāo)準(zhǔn)福利計劃
個人獎勵計劃是用來獎勵達(dá)到與工作相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)（包括：質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿意度、安全或出勤率）的員工。
1.計件制2.管理激勵計劃3.行為鼓勵計劃4.推薦計劃
前提條件：員工的績效可以通過客觀的方法來考核；雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果；實(shí)施獎勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)不良競爭，最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
二、 團(tuán)隊獎勵
當(dāng)團(tuán)隊的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時候，團(tuán)隊獎勵。
1. 班組或小團(tuán)隊獎勵計劃
2. 利潤分成計劃：領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、員工參與制、獎金
三、 組織獎勵
組織獎勵是在組織超過最低績效標(biāo)準(zhǔn)時，給員工發(fā)放獎金?；A(chǔ)：組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤率
1. 利潤分享計劃：現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延制。被分享利潤的比例可采用固定比例法、比例升級法、獲利界限法。
2. 股票所有權(quán)計劃
指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵制度。
福利
一、 福利的概念和功能
福利是指總體薪酬中不按工作時間和工作績效給付的，為滿足員工多方面、多層次需要而付給全體或一部分員工的報酬。
1. 滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要
2. 滿足員工的安全需要
3. 滿足員工社交與休閑的需要
4. 滿足自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要
二、 福利的形式
金錢、實(shí)物、服務(wù)、優(yōu)惠、機(jī)會、榮譽(yù)
三、 自助式福利計劃
（一） 概述
基本思想：讓員工對自己的福利組合計劃進(jìn)行選擇。
前提：企業(yè)必須制定總成本約束線；每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會保險等法定福利項目。
（二） 實(shí)施方式
1. 附加福利計劃
2. 混合匹配福利計劃
3. 核心福利計劃
4. 標(biāo)準(zhǔn)福利計劃