需要與激勵的概念和理論(續(xù))
（三）激勵理論在實踐中的應(yīng)用
激勵理論的應(yīng)用在實踐中應(yīng)該說是相當廣泛的，其具體形式也較多，書中選取了其中的三種進行了說明。但是由于其實踐性強，因而易于通過結(jié)合實踐來記憶。尤其應(yīng)該記住三個概念的定義，目標管理的四個要素及績效薪金制的具體形式。
1．目標管理
（1）目標管理的含義和目標設(shè)定的過程
目標管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標設(shè)置理論。
目標管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
（2）目標管理的要素
目標管理四要素：
目標具體化
參與決策
限期完成
績效反饋
2．參與管理
（1）參與管理的概念
參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)。
參與管理要有成效必須符合以下幾個方面的條件：
①在行動前，要有充裕的時間來進行參與；
②員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)；
③員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等；
④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
⑤組織文化必須支持員工參與。
（2）質(zhì)量監(jiān)督小組
質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。
3．績效薪金制
績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實施必須有公平、量化的績效評估體制為基礎(chǔ)。
績效薪金制的主要優(yōu)點是它可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
5.．質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（ ）
A．目標管理 B．參與管理 C．績效薪酬制 D．以上都錯
答案：B
6．績效薪金制通過將員工的績效與其業(yè)績直接掛鉤，使員工相信績效與報酬之間存在緊密的聯(lián)系，這最符合何種激勵理論的思想（ ）
A． 需要層次理論 B．三重需要理論 C．公平理論 D．期望理論
答案：D
（三）激勵理論在實踐中的應(yīng)用
激勵理論的應(yīng)用在實踐中應(yīng)該說是相當廣泛的，其具體形式也較多，書中選取了其中的三種進行了說明。但是由于其實踐性強，因而易于通過結(jié)合實踐來記憶。尤其應(yīng)該記住三個概念的定義，目標管理的四個要素及績效薪金制的具體形式。
1．目標管理
（1）目標管理的含義和目標設(shè)定的過程
目標管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標設(shè)置理論。
目標管理的基本核心是強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
（2）目標管理的要素
目標管理四要素：
目標具體化
參與決策
限期完成
績效反饋
2．參與管理
（1）參與管理的概念
參與管理就是讓下屬人員實際分享上級的決策權(quán)。
參與管理要有成效必須符合以下幾個方面的條件：
①在行動前，要有充裕的時間來進行參與；
②員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)；
③員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等；
④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
⑤組織文化必須支持員工參與。
（2）質(zhì)量監(jiān)督小組
質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。
3．績效薪金制
績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實施必須有公平、量化的績效評估體制為基礎(chǔ)。
績效薪金制的主要優(yōu)點是它可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
5.．質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（ ）
A．目標管理 B．參與管理 C．績效薪酬制 D．以上都錯
答案：B
6．績效薪金制通過將員工的績效與其業(yè)績直接掛鉤，使員工相信績效與報酬之間存在緊密的聯(lián)系，這最符合何種激勵理論的思想（ ）
A． 需要層次理論 B．三重需要理論 C．公平理論 D．期望理論
答案：D