第三章
現(xiàn)代管理的三大原則：人本原則、系統(tǒng)原則、效益原則
人本原則的內(nèi)容：
1、人是管理的目的
2、管理活動“以人為中心”
3、重視人的需要
人是管理的目的觀點：
1、是現(xiàn)代管理者的共識。
2、綜合了管理學(xué)發(fā)展的成就。
3、是管理實踐的指導(dǎo)原則。
管理活動“以人為中心”：
1、樹立“以人為中心”的管理思想，是做好現(xiàn)代管理工作的根本保障
2、在管理中“以人為中心”是充分發(fā)揮人的主觀能動性的前提
3、“以人為中心”的管理是一種充分尊重人的權(quán)利的管理思想，它要求管理者與被管理者之間的關(guān)系建立在平等信任的基礎(chǔ)上。
重視人的需要內(nèi)容——重視人的需要是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的體現(xiàn)
1、通過認(rèn)識人的需要去實現(xiàn)對人的管理
2、通過促進(jìn)人的需要的滿足去實現(xiàn)對人的管理
3、通過喚起和促進(jìn)人的需要的生成去實現(xiàn)更為積極主動的管理
系統(tǒng)的特性（自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)）：整體性、層次性、動態(tài)性、開放性
管理系統(tǒng)：具有明確的目的性和組織性
目的性方面：
1、一個管理組織的建立、部門的設(shè)置、功能的設(shè)定，都是服務(wù)于該管理系統(tǒng)目標(biāo)的
2、在管理系統(tǒng)的運行過程中，目標(biāo)具有決定管理活動方向、性質(zhì)的意義
組織性方面：
1、組織所擁有的整體力量來自于分工和協(xié)作，分工提高熟練程度
2、組織是管理系統(tǒng)的實體，它必然要以功能的形式出現(xiàn)
在管理活動中，堅持系統(tǒng)原則就是要做到以下3點：
1、具有全局觀念
2、關(guān)注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的狀況
3、處理好管理寬度與管理層次的關(guān)系
效率的概念：是指特定的系統(tǒng)在單位時間內(nèi)的投入與所取得的效果之間的比率。
可以分為經(jīng)濟效益和社會效益
影響效益的主要因素：
1、取決于管理者
2、取決于管理對象
3、受管理環(huán)境的影響
4、從根本上來看，管理效益是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的
必須重視效益的原因：
1、自然資源的匱乏決定了管理必須注重效益
2、國際競爭的加劇決定了管理必須以效益取勝
3、人類利益的趨同性決定了管理必須以效益為主導(dǎo)
貫徹效益原則的主要途徑：
1、管理者首先需要注重科學(xué)的管理
2、注重運用科學(xué)技術(shù)的新成就
3、加強科學(xué)的管理與發(fā)展科學(xué)技術(shù)在提高效益的過程中是互相聯(lián)系、互相促進(jìn)的。
現(xiàn)代管理的三大原則：人本原則、系統(tǒng)原則、效益原則
人本原則的內(nèi)容：
1、人是管理的目的
2、管理活動“以人為中心”
3、重視人的需要
人是管理的目的觀點：
1、是現(xiàn)代管理者的共識。
2、綜合了管理學(xué)發(fā)展的成就。
3、是管理實踐的指導(dǎo)原則。
管理活動“以人為中心”：
1、樹立“以人為中心”的管理思想，是做好現(xiàn)代管理工作的根本保障
2、在管理中“以人為中心”是充分發(fā)揮人的主觀能動性的前提
3、“以人為中心”的管理是一種充分尊重人的權(quán)利的管理思想，它要求管理者與被管理者之間的關(guān)系建立在平等信任的基礎(chǔ)上。
重視人的需要內(nèi)容——重視人的需要是尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的體現(xiàn)
1、通過認(rèn)識人的需要去實現(xiàn)對人的管理
2、通過促進(jìn)人的需要的滿足去實現(xiàn)對人的管理
3、通過喚起和促進(jìn)人的需要的生成去實現(xiàn)更為積極主動的管理
系統(tǒng)的特性（自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)）：整體性、層次性、動態(tài)性、開放性
管理系統(tǒng)：具有明確的目的性和組織性
目的性方面：
1、一個管理組織的建立、部門的設(shè)置、功能的設(shè)定，都是服務(wù)于該管理系統(tǒng)目標(biāo)的
2、在管理系統(tǒng)的運行過程中，目標(biāo)具有決定管理活動方向、性質(zhì)的意義
組織性方面：
1、組織所擁有的整體力量來自于分工和協(xié)作，分工提高熟練程度
2、組織是管理系統(tǒng)的實體，它必然要以功能的形式出現(xiàn)
在管理活動中，堅持系統(tǒng)原則就是要做到以下3點：
1、具有全局觀念
2、關(guān)注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的狀況
3、處理好管理寬度與管理層次的關(guān)系
效率的概念：是指特定的系統(tǒng)在單位時間內(nèi)的投入與所取得的效果之間的比率。
可以分為經(jīng)濟效益和社會效益
影響效益的主要因素：
1、取決于管理者
2、取決于管理對象
3、受管理環(huán)境的影響
4、從根本上來看，管理效益是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的
必須重視效益的原因：
1、自然資源的匱乏決定了管理必須注重效益
2、國際競爭的加劇決定了管理必須以效益取勝
3、人類利益的趨同性決定了管理必須以效益為主導(dǎo)
貫徹效益原則的主要途徑：
1、管理者首先需要注重科學(xué)的管理
2、注重運用科學(xué)技術(shù)的新成就
3、加強科學(xué)的管理與發(fā)展科學(xué)技術(shù)在提高效益的過程中是互相聯(lián)系、互相促進(jìn)的。