生產計劃的主要指標及編制
一、生產計劃的指標
1、產品品種指標
企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。
表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。
2、產品質量指標
企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量目標。
3、產品產量指標
企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的工業(yè)產品的實物數量和工業(yè)性勞務的數量。
4、產值指標
⑴商品產值指標
企業(yè)在計劃期內應當出產可供銷售的產品和工業(yè)性勞務的價值，一般按現行價格計算。
工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。
⑵總產值
用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作總量，一般按不變價格計算。
⑶工業(yè)增加值
工業(yè)企業(yè)在計劃期內以貨幣表現的工業(yè)生產活動的最終成果，一般按現行價格計算。
①生產法
工業(yè)增加值＝工業(yè)總產出－工業(yè)中間投入
工業(yè)總產出包括成品生產價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。
工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產活動中消耗的外購物質產品和對外支付的服務費用。
②收入法（分配法）
工業(yè)增加值＝固定資產折舊＋勞動者報酬＋生產稅凈額＋營業(yè)盈余
固定資產折舊：基本折舊、大修理費用；
勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險；
生產稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產稅與政府向企業(yè)支付的生產補貼相抵后的差額；
營業(yè)盈余：
二、生產計劃的編制
1、生產計劃工作的原則
以需定產。
2、生產計劃的編制步驟
⑴調查、掌握編制生產計劃的依據；
⑵統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標；
⑶綜合平衡，確定生產計劃指標；
生產能力（設備）、勞動力、物質供應、生產技術準備、資金。
⑷報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產計劃指標。
生產任務的統(tǒng)籌安排
一、產量優(yōu)選
利用盈虧平衡分析法。
確定界限產量（保本點）
確定計劃產量
二、產品出產進度安排
⑴產品市場需求穩(wěn)定或生產任務飽滿
①平均分配；
②分期遞增；
③小幅度連續(xù)增長；
④拋物線形遞增。
⑵產品具有季節(jié)性
①均衡安排方式；
②變動安排方式；（要求較高的管理水平）
③折衷方式。
三、品種搭配
1、細水長流
2、集中輪番
3、新老交替
4、合理搭配
四、安排車間任務
1、要求
⑴必須保證整個企業(yè)的生產計劃得以實現；
⑵縮短生產周期、減少資金占用量，提高經濟效益；
⑶充分利用車間的生產能力。
2、方法
首先安排基本車間的生產任務，然后安排輔助車間的生產任務。
輔助車間根據基本車間的任務來規(guī)定。
設備負荷平衡核算
一、設備符合平衡核算的概念和依據
目的是檢查生產能力對生產任務的保證程度。
二、設備符合平衡核算的方法
1、計算所需臺時數
任務所需臺時數＝計劃產量×［單位產品臺時定額×（1－計劃期定額壓縮系數）］
2、計算設備有效臺時數
設備有效臺時數＝設備臺數×計劃期工作日數×每日工作小時數×（1－設備檢修率）
3、計算設備負荷率。
一、生產計劃的指標
1、產品品種指標
企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。
表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。
2、產品質量指標
企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量目標。
3、產品產量指標
企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的工業(yè)產品的實物數量和工業(yè)性勞務的數量。
4、產值指標
⑴商品產值指標
企業(yè)在計劃期內應當出產可供銷售的產品和工業(yè)性勞務的價值，一般按現行價格計算。
工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。
⑵總產值
用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作總量，一般按不變價格計算。
⑶工業(yè)增加值
工業(yè)企業(yè)在計劃期內以貨幣表現的工業(yè)生產活動的最終成果，一般按現行價格計算。
①生產法
工業(yè)增加值＝工業(yè)總產出－工業(yè)中間投入
工業(yè)總產出包括成品生產價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。
工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產活動中消耗的外購物質產品和對外支付的服務費用。
②收入法（分配法）
工業(yè)增加值＝固定資產折舊＋勞動者報酬＋生產稅凈額＋營業(yè)盈余
固定資產折舊：基本折舊、大修理費用；
勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險；
生產稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產稅與政府向企業(yè)支付的生產補貼相抵后的差額；
營業(yè)盈余：
二、生產計劃的編制
1、生產計劃工作的原則
以需定產。
2、生產計劃的編制步驟
⑴調查、掌握編制生產計劃的依據；
⑵統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標；
⑶綜合平衡，確定生產計劃指標；
生產能力（設備）、勞動力、物質供應、生產技術準備、資金。
⑷報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產計劃指標。
生產任務的統(tǒng)籌安排
一、產量優(yōu)選
利用盈虧平衡分析法。
確定界限產量（保本點）
確定計劃產量
二、產品出產進度安排
⑴產品市場需求穩(wěn)定或生產任務飽滿
①平均分配；
②分期遞增；
③小幅度連續(xù)增長；
④拋物線形遞增。
⑵產品具有季節(jié)性
①均衡安排方式；
②變動安排方式；（要求較高的管理水平）
③折衷方式。
三、品種搭配
1、細水長流
2、集中輪番
3、新老交替
4、合理搭配
四、安排車間任務
1、要求
⑴必須保證整個企業(yè)的生產計劃得以實現；
⑵縮短生產周期、減少資金占用量，提高經濟效益；
⑶充分利用車間的生產能力。
2、方法
首先安排基本車間的生產任務，然后安排輔助車間的生產任務。
輔助車間根據基本車間的任務來規(guī)定。
設備負荷平衡核算
一、設備符合平衡核算的概念和依據
目的是檢查生產能力對生產任務的保證程度。
二、設備符合平衡核算的方法
1、計算所需臺時數
任務所需臺時數＝計劃產量×［單位產品臺時定額×（1－計劃期定額壓縮系數）］
2、計算設備有效臺時數
設備有效臺時數＝設備臺數×計劃期工作日數×每日工作小時數×（1－設備檢修率）
3、計算設備負荷率。