64、施工總承包模式的缺點是_________。
A、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
C、 對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
答案：D
分析：施工總承包的特點進度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
65、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、 可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
C、 對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
66、以下說法中正確的是___________
A、 建設(shè)項目業(yè)主選擇合作體模式
B、 對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的
C、 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
D、 在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標后協(xié)商簽署
答案：B
分析：對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔其經(jīng)濟責任風險，而由業(yè)主負責。而對于聯(lián)合體，建設(shè)項目業(yè)主就不必承擔這個風險。因此，建設(shè)項目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標投標法》第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協(xié)商簽署。
A、 建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
C、 對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長
答案：D
分析：施工總承包的特點進度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
65、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、 可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
C、 對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
66、以下說法中正確的是___________
A、 建設(shè)項目業(yè)主選擇合作體模式
B、 對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的
C、 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
D、 在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標后協(xié)商簽署
答案：B
分析：對建設(shè)項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔其經(jīng)濟責任風險，而由業(yè)主負責。而對于聯(lián)合體，建設(shè)項目業(yè)主就不必承擔這個風險。因此，建設(shè)項目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標投標法》第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協(xié)商簽署。