2009年項目組織考前練習(xí)精選(2)

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7、建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是(B)
    A、動態(tài)控制
    B、項目的目標(biāo)控制
    C、靜態(tài)控制
    D、被動控制
    8、對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指(A)
    A、管理
    B、計劃
    C、領(lǐng)導(dǎo)
    D、控制
    9、管理活動的(A)特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
    A、動態(tài)性
    B、科學(xué)性
    C、藝術(shù)性
    D、創(chuàng)造性
    10、(A)是指有章可循環(huán),照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動。
    A、程序性活動
    B、非程序性活動
    C、確定性活動
    D、不確定性活動
    11、既然管理是一種動態(tài)活動,要達(dá)到既定目標(biāo),管理者就應(yīng)審時度勢,與時俱進(jìn),依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策,以實現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此,投資建設(shè)項目的管理需要有很強的(D)。
    A、科學(xué)性
    B、藝術(shù)性
    C、經(jīng)濟(jì)性
    D、創(chuàng)造性