51.你得項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
a目計劃方法
b目執(zhí)行方法
c目管理信息系統(tǒng)
d目經(jīng)驗積累
52.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
a集一次變更控制委員會會議
b變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
c備變更請求
d知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
53上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較；
a目范圍說明
b作分解包
c目計劃（規(guī)劃）
d目范圍管理計劃
54你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a目計劃
b目章程
c目范圍說明
d力資源管理計劃
55你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：
a部事件
b定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏
c值性的變更（增加項目價值）
d定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
答案：
51.項目規(guī)劃（計劃）方法
不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte Carlo分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。[計劃]
PMI1996，41；PMI2000，44
52備變更請求
T變更請求應(yīng)該詳細說明變更的性質(zhì)和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48
53.工作分解包
工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
54.項目章程
雖然項目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項目的權(quán)限。[啟動]
Meredith與Mantel 2000,238
55.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應(yīng)該應(yīng)用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應(yīng)需要提出變更請求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
a目計劃方法
b目執(zhí)行方法
c目管理信息系統(tǒng)
d目經(jīng)驗積累
52.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
a集一次變更控制委員會會議
b變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
c備變更請求
d知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
53上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較；
a目范圍說明
b作分解包
c目計劃（規(guī)劃）
d目范圍管理計劃
54你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a目計劃
b目章程
c目范圍說明
d力資源管理計劃
55你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：
a部事件
b定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏
c值性的變更（增加項目價值）
d定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
答案：
51.項目規(guī)劃（計劃）方法
不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte Carlo分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術(shù)及工具。[計劃]
PMI1996，41；PMI2000，44
52備變更請求
T變更請求應(yīng)該詳細說明變更的性質(zhì)和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48
53.工作分解包
工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
54.項目章程
雖然項目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項目的權(quán)限。[啟動]
Meredith與Mantel 2000,238
55.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
材料單提供了關(guān)于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應(yīng)該應(yīng)用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應(yīng)需要提出變更請求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63