公司治理的概念
公司治理的概念：狹義：股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡機(jī)制，通過公司治理結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的內(nèi)部治理。
廣義：涉及公司所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、雇員、政府和社會(huì)等，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化。
公司治理理論上分為：
公司的內(nèi)部治理：通過法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行的治理，日、德等國(guó)側(cè)重于內(nèi)部治理
外部治理：通過公司外部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系來實(shí)現(xiàn)的治理，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要來自經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和股票市場(chǎng)等的競(jìng)爭(zhēng)壓力。美、英等國(guó)側(cè)重于外部治理。
公司治理的演化趨勢(shì)：內(nèi)部治理和外部治理在同一個(gè)國(guó)家的公司治理中并重，具有趨同化趨勢(shì)。
跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）跨國(guó)公司的主要特征：
1．是“國(guó)際化”了的企業(yè)：國(guó)際化不僅指在世界各地直接投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事國(guó)際化生產(chǎn)和銷售，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理體制、決策程序、人員配備的國(guó)際化。
2．對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段，直接投資能對(duì)國(guó)外企業(yè)既有所有權(quán)又有管理權(quán)。
3．全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容是商品貿(mào)易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。為獲取利潤(rùn)，著眼于全球，制定全球戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全球戰(zhàn)略部署。內(nèi)部則實(shí)行集中決策、統(tǒng)一指揮、相互配合。
4．技術(shù)內(nèi)部化：把主要的全能研究機(jī)構(gòu)設(shè)在母公司所在國(guó)內(nèi)，使研究成果首先在公司內(nèi)部使用，推遲擴(kuò)散，以保持自己較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)地位。
（二）母子公司的結(jié)構(gòu)
母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。
注意子公司與分公司的區(qū)別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨(dú)立的法人組織，分公司則在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性。分公司在東道國(guó)的債務(wù)，完全由投資者負(fù)責(zé)清償；子公司在東道國(guó)的債務(wù)，完全由子公司本身負(fù)責(zé)。子公司與分公司的具體區(qū)別請(qǐng)參見P58
例．分公司與子公司的共同點(diǎn)是（ ）
A．都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金
B． 業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定
C．都處于母公司的勢(shì)力范圍之內(nèi)
D．都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利
答：C
（三）母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型
母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系，這種關(guān)系主要是通過股權(quán)擁有來建立的。股權(quán)擁有關(guān)系的建立有兩種基本方式：
（1） 母公司購(gòu)買其他公司股票并達(dá)到控股程度；
（2） 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用）
此外，母子公司結(jié)構(gòu)的建立還可通過非股權(quán)參與即協(xié)議形式。
母子公司結(jié)構(gòu)的類型：按照母公司在其子公司中占有的股份即股權(quán)擁有量的多少可分為以下四種：
全部擁有，股權(quán)在95%—100%
多數(shù)擁有，股權(quán)在51%—94%
對(duì)等擁有，股權(quán)為50%
少數(shù)擁有，股權(quán)在49%以下。
其中，股份全部由母公司擁有的子公司稱為全資子公司，母公司持股到控股程度的子公司稱為控股子公司，母公司持股未達(dá)到控股程度的子公司稱為參股子公司。
（四）母子公司結(jié)構(gòu)的作用
1．資金放大效應(yīng)：股權(quán)分散化使母公司無須掌握50%以上股票才能控股；
2．有效利用資金：通過購(gòu)買股票方式建立子公司節(jié)約資源
3．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：把風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)交由子公司完成，母公司對(duì)子公司只承擔(dān)有限責(zé)任
4．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，母公司在國(guó)外設(shè)立子公司，有時(shí)比設(shè)立分公司或其他機(jī)構(gòu)更為有利。
05年考：母公司可利用全球性經(jīng)營(yíng)的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，降低國(guó)
際間資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法是( )。
A.在國(guó)外子公司保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于公司總部
B.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部
C.將所有現(xiàn)金在公司總部與國(guó)外子公司間平均分配
D.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司
公司治理的概念：狹義：股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡機(jī)制，通過公司治理結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的內(nèi)部治理。
廣義：涉及公司所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、雇員、政府和社會(huì)等，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化。
公司治理理論上分為：
公司的內(nèi)部治理：通過法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行的治理，日、德等國(guó)側(cè)重于內(nèi)部治理
外部治理：通過公司外部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系來實(shí)現(xiàn)的治理，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要來自經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和股票市場(chǎng)等的競(jìng)爭(zhēng)壓力。美、英等國(guó)側(cè)重于外部治理。
公司治理的演化趨勢(shì)：內(nèi)部治理和外部治理在同一個(gè)國(guó)家的公司治理中并重，具有趨同化趨勢(shì)。
跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）跨國(guó)公司的主要特征：
1．是“國(guó)際化”了的企業(yè)：國(guó)際化不僅指在世界各地直接投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事國(guó)際化生產(chǎn)和銷售，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理體制、決策程序、人員配備的國(guó)際化。
2．對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段，直接投資能對(duì)國(guó)外企業(yè)既有所有權(quán)又有管理權(quán)。
3．全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容是商品貿(mào)易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。為獲取利潤(rùn)，著眼于全球，制定全球戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全球戰(zhàn)略部署。內(nèi)部則實(shí)行集中決策、統(tǒng)一指揮、相互配合。
4．技術(shù)內(nèi)部化：把主要的全能研究機(jī)構(gòu)設(shè)在母公司所在國(guó)內(nèi)，使研究成果首先在公司內(nèi)部使用，推遲擴(kuò)散，以保持自己較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)地位。
（二）母子公司的結(jié)構(gòu)
母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。
注意子公司與分公司的區(qū)別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨(dú)立的法人組織，分公司則在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性。分公司在東道國(guó)的債務(wù)，完全由投資者負(fù)責(zé)清償；子公司在東道國(guó)的債務(wù)，完全由子公司本身負(fù)責(zé)。子公司與分公司的具體區(qū)別請(qǐng)參見P58
例．分公司與子公司的共同點(diǎn)是（ ）
A．都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金
B． 業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定
C．都處于母公司的勢(shì)力范圍之內(nèi)
D．都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利
答：C
（三）母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型
母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系，這種關(guān)系主要是通過股權(quán)擁有來建立的。股權(quán)擁有關(guān)系的建立有兩種基本方式：
（1） 母公司購(gòu)買其他公司股票并達(dá)到控股程度；
（2） 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用）
此外，母子公司結(jié)構(gòu)的建立還可通過非股權(quán)參與即協(xié)議形式。
母子公司結(jié)構(gòu)的類型：按照母公司在其子公司中占有的股份即股權(quán)擁有量的多少可分為以下四種：
全部擁有，股權(quán)在95%—100%
多數(shù)擁有，股權(quán)在51%—94%
對(duì)等擁有，股權(quán)為50%
少數(shù)擁有，股權(quán)在49%以下。
其中，股份全部由母公司擁有的子公司稱為全資子公司，母公司持股到控股程度的子公司稱為控股子公司，母公司持股未達(dá)到控股程度的子公司稱為參股子公司。
（四）母子公司結(jié)構(gòu)的作用
1．資金放大效應(yīng)：股權(quán)分散化使母公司無須掌握50%以上股票才能控股；
2．有效利用資金：通過購(gòu)買股票方式建立子公司節(jié)約資源
3．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：把風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)交由子公司完成，母公司對(duì)子公司只承擔(dān)有限責(zé)任
4．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，母公司在國(guó)外設(shè)立子公司，有時(shí)比設(shè)立分公司或其他機(jī)構(gòu)更為有利。
05年考：母公司可利用全球性經(jīng)營(yíng)的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，降低國(guó)
際間資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法是( )。
A.在國(guó)外子公司保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于公司總部
B.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部
C.將所有現(xiàn)金在公司總部與國(guó)外子公司間平均分配
D.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司