設項目管理的類型
建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。
（1）按管理主體分。建設項目管理可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。在大多數情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的建設項目管理公司為其服務。另外，施工單位的項目管理所涉及的問題要很雜，對項目管理人員的要求亦很高，因而是建設項目管理理論研究和實踐的重要方面。
（2）按服務對象分。按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論。為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務，這種情況很少見。至于為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范圍卻較為狹窄，主要是在合同爭議和索賠方面。
（3）按服務階段分。根據專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理則更能體現建設項目管理基本理論的指導作用，對建設工程目標控制的效果亦更為突出。
美國項目管理學會（PMI）把項目管理的知識領域歸納為九個方面，即項目整體（或集成）管理、項目范圍管理、項目進度（或時間）管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理（含合同管理）。
建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。
（1）按管理主體分。建設項目管理可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。在大多數情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的建設項目管理公司為其服務。另外，施工單位的項目管理所涉及的問題要很雜，對項目管理人員的要求亦很高，因而是建設項目管理理論研究和實踐的重要方面。
（2）按服務對象分。按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論。為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務，這種情況很少見。至于為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范圍卻較為狹窄，主要是在合同爭議和索賠方面。
（3）按服務階段分。根據專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理則更能體現建設項目管理基本理論的指導作用，對建設工程目標控制的效果亦更為突出。
美國項目管理學會（PMI）把項目管理的知識領域歸納為九個方面，即項目整體（或集成）管理、項目范圍管理、項目進度（或時間）管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理（含合同管理）。