品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點：
（一）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念：
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略：是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
（二）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點
1.全局性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定。具有綜合性和系統(tǒng)性。
2.長遠(yuǎn)性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略，既是商品流通企業(yè)牟取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時間（3－5年或更長的時間）內(nèi)如何生存和發(fā)展的統(tǒng)盤籌劃
3.抗?fàn)幮裕荷唐妨魍ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于商品流通企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃，同時也是針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰(zhàn)的行動方
4.綱領(lǐng)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點等，這些都是原則性和概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。
5.動態(tài)性（新增）：是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定。
【應(yīng)用舉例】
1.【單選】商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（ ）
A總體性謀劃
B總體性管理
C基礎(chǔ)性謀劃
D基礎(chǔ)性管理
答案：A
2.【多選】商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括（ ）等
A全局性
B長遠(yuǎn)性
C抗?fàn)幮?BR> D綱領(lǐng)性
E短期性
答案：ABCD
解析：商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性及動態(tài)性
（一）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念：
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略：是指商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。
（二）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點
1.全局性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定。具有綜合性和系統(tǒng)性。
2.長遠(yuǎn)性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略，既是商品流通企業(yè)牟取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時間（3－5年或更長的時間）內(nèi)如何生存和發(fā)展的統(tǒng)盤籌劃
3.抗?fàn)幮裕荷唐妨魍ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于商品流通企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃，同時也是針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰(zhàn)的行動方
4.綱領(lǐng)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點等，這些都是原則性和概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義。
5.動態(tài)性（新增）：是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定。
【應(yīng)用舉例】
1.【單選】商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（ ）
A總體性謀劃
B總體性管理
C基礎(chǔ)性謀劃
D基礎(chǔ)性管理
答案：A
2.【多選】商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括（ ）等
A全局性
B長遠(yuǎn)性
C抗?fàn)幮?BR> D綱領(lǐng)性
E短期性
答案：ABCD
解析：商品流通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性及動態(tài)性