案例三、
背景材料：
某道路排水工程通過公開招標(biāo)方式選擇施工單位，北方建筑公司中標(biāo)后組建項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲7d完成，為確保按照原合同工期完工，對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d完工。
排水管線經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)行了分包，排水管在穿越主路頂管施工時，鋼木組合結(jié)構(gòu)的頂管工作坑因鋼支撐焊接不牢，未設(shè)置八字型斜鋼撐?？偘窖矙z時曾提出要進(jìn)行加固，分包方未能及時消除隱患，以致發(fā)生側(cè)壁支撐倒塌二死一傷事故。在頂管工作坑施工過程中，總包單位雖然也發(fā)現(xiàn)了安全隱患，但認(rèn)為排水工程由分包商負(fù)責(zé)，對此沒有認(rèn)真過問。
路面施工完畢后，發(fā)生局部坍塌，建設(shè)單位對總包單位實(shí)施10萬元經(jīng)濟(jì)索賠。開挖后發(fā)現(xiàn)是排水管道回填不實(shí)造成的，總包單位提出排水管道是分包商乙公司施工的，且分包經(jīng)過了業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)和同意，因此不應(yīng)對總包進(jìn)行索賠，應(yīng)直接對乙公司進(jìn)行索賠。
問題：
1.項目經(jīng)理在施工過程中進(jìn)行成本管理的工作內(nèi)容和步驟主要有哪些?
2.建設(shè)單位拆遷工作推遲7d完成時，承包人應(yīng)采取哪些措施?
3.施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
4.北方公司比原合同晚5d完工，是否違約?為什么?
5、鋼木組合頂管支撐存在的安全隱患，一般應(yīng)如何處理?
6、總包單位的說法是否正確?請從項目合同管理方面論述。
參考答案：
1.施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括：
(1)成本預(yù)測(2)成本計劃(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。
2.承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長7d的申請，并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
3，施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容包括：(1)施工內(nèi)容(2)工程量;(3)起止時間;(4)持續(xù)時間;(5)工作關(guān)系;(6)資源供應(yīng)。
4.北方公司沒有違約，因為建設(shè)單位拆遷工作晚了7d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延7d。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施。
6、不正確。履行分包合同時，承包人就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé);因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
四、背景資料
某市自來水廠進(jìn)行擴(kuò)建，新建沉淀池一座，設(shè)計為無蓋圓形，直徑30m，池壁應(yīng)用預(yù)制板吊裝外纏預(yù)應(yīng)力鋼絲結(jié)構(gòu)，市政公司中標(biāo)承建后，成立了項目經(jīng)理部。項目部技術(shù)員編寫了池壁預(yù)制板吊裝施工方案，包含工程概況，主要技術(shù)措施，安全措施三個方面;工程開工前，項目經(jīng)理組織了圖紙會審，項目材料科長與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量和價格，確定了鋼絲供應(yīng)廠家。在池壁預(yù)制板拼裝完畢后，板縫采用與池壁預(yù)制板強(qiáng)度等級一致的普通混凝土灌注。施加環(huán)向預(yù)應(yīng)力后，立即噴射水泥砂漿保護(hù)層，水池中的水剛到設(shè)計水深的一半左右。
2.問題
(1)池壁預(yù)制板吊裝施工方案還要補(bǔ)充哪些方面內(nèi)容。
(2)確定鋼絲供應(yīng)廠家上述做法是否符合要求?為什么?
(3)指出池壁預(yù)制板板縫混凝土灌注不妥之處?
(4)背景資料中噴射水泥砂漿保護(hù)層，有哪些不妥之處?請指出并說明正確做法。
參考答案
1、尚需補(bǔ)充：質(zhì)量保證措施，文明施工措施，吊裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。
2、不符合要求，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持對圖紙的審核，并應(yīng)形成會審記錄，由項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中物資采購的規(guī)定，選擇預(yù)應(yīng)力鋼絲供應(yīng)廠家。
3、有兩點(diǎn)不正確：1)灌注板縫混凝土要采用微膨脹混凝土;2)強(qiáng)度應(yīng)大于預(yù)制板混凝土強(qiáng)度一個等級。
4、有兩點(diǎn)不正確。1)噴射水泥砂漿保護(hù)層前應(yīng)做滿水試驗后方可施工。2)施工時水池中的水剛到設(shè)計水深的一半左右不妥。應(yīng)必須在水池滿水狀況下施工。
案例五、
某市政建設(shè)集團(tuán)公司第一項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)某污水處理廠工程施工，該項目主要包括泵站、集水池、輸水管道等單位工程。
事件一：施工過程中，項目部在工程量清單中沒有圍墻及廠區(qū)排水工程，遂向建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師提出進(jìn)行合同變更，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，與業(yè)主協(xié)商后，簽發(fā)了變更通知單。
事件二：工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。
事件三：建設(shè)單位采購的鋼筋、水泥等主材運(yùn)至現(xiàn)場后，施工員查看了有關(guān)資料，認(rèn)為合格，沒有進(jìn)行抽檢就開始使用，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師多管閑事，很不滿意。
事件四、 整個項目實(shí)施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補(bǔ)填許多施工過程文件，且施工技術(shù)資料這涂改、偽造嫌疑。
事件五、某項專業(yè)工程分包給乙公司，乙公司根據(jù)自己的設(shè)備、人員情況編制了施工進(jìn)度計劃上報給該總包商，總包商認(rèn)為工期已超出合同約定的日期，要求必須修改。
問題：
1、發(fā)生哪些情況視為合同發(fā)生變更?
2、項目部開工過程主要錯誤是什么?
3、監(jiān)理工程師的做法正確嗎?發(fā)包單位采購的材料有哪些規(guī)定?
4、事件四中，施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?違反了市政資料管理的哪些要求。
5、分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系?
參考答案：
1、有六項。 ①工程量增減; ②質(zhì)量及特性變更; ③工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更; ④施工順序變化; ⑤永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。
2、主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
3、正確。對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。
4、項目部人員在竣工驗收前補(bǔ)填、涂改、偽造許多施工過程文件、不合規(guī)范。
施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法干的規(guī)定認(rèn)真填寫清楚，齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。市政技術(shù)資料不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。
5、應(yīng)當(dāng)制定施工進(jìn)度計劃。與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
背景材料：
某道路排水工程通過公開招標(biāo)方式選擇施工單位，北方建筑公司中標(biāo)后組建項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式，施工時，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲7d完成，為確保按照原合同工期完工，對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d完工。
排水管線經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)行了分包，排水管在穿越主路頂管施工時，鋼木組合結(jié)構(gòu)的頂管工作坑因鋼支撐焊接不牢，未設(shè)置八字型斜鋼撐?？偘窖矙z時曾提出要進(jìn)行加固，分包方未能及時消除隱患，以致發(fā)生側(cè)壁支撐倒塌二死一傷事故。在頂管工作坑施工過程中，總包單位雖然也發(fā)現(xiàn)了安全隱患，但認(rèn)為排水工程由分包商負(fù)責(zé)，對此沒有認(rèn)真過問。
路面施工完畢后，發(fā)生局部坍塌，建設(shè)單位對總包單位實(shí)施10萬元經(jīng)濟(jì)索賠。開挖后發(fā)現(xiàn)是排水管道回填不實(shí)造成的，總包單位提出排水管道是分包商乙公司施工的，且分包經(jīng)過了業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)和同意，因此不應(yīng)對總包進(jìn)行索賠，應(yīng)直接對乙公司進(jìn)行索賠。
問題：
1.項目經(jīng)理在施工過程中進(jìn)行成本管理的工作內(nèi)容和步驟主要有哪些?
2.建設(shè)單位拆遷工作推遲7d完成時，承包人應(yīng)采取哪些措施?
3.施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
4.北方公司比原合同晚5d完工，是否違約?為什么?
5、鋼木組合頂管支撐存在的安全隱患，一般應(yīng)如何處理?
6、總包單位的說法是否正確?請從項目合同管理方面論述。
參考答案：
1.施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括：
(1)成本預(yù)測(2)成本計劃(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。
2.承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長7d的申請，并接到工程師審查結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
3，施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容包括：(1)施工內(nèi)容(2)工程量;(3)起止時間;(4)持續(xù)時間;(5)工作關(guān)系;(6)資源供應(yīng)。
4.北方公司沒有違約，因為建設(shè)單位拆遷工作晚了7d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延7d。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施。
6、不正確。履行分包合同時，承包人就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé);因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
四、背景資料
某市自來水廠進(jìn)行擴(kuò)建，新建沉淀池一座，設(shè)計為無蓋圓形，直徑30m，池壁應(yīng)用預(yù)制板吊裝外纏預(yù)應(yīng)力鋼絲結(jié)構(gòu)，市政公司中標(biāo)承建后，成立了項目經(jīng)理部。項目部技術(shù)員編寫了池壁預(yù)制板吊裝施工方案，包含工程概況，主要技術(shù)措施，安全措施三個方面;工程開工前，項目經(jīng)理組織了圖紙會審，項目材料科長與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量和價格，確定了鋼絲供應(yīng)廠家。在池壁預(yù)制板拼裝完畢后，板縫采用與池壁預(yù)制板強(qiáng)度等級一致的普通混凝土灌注。施加環(huán)向預(yù)應(yīng)力后，立即噴射水泥砂漿保護(hù)層，水池中的水剛到設(shè)計水深的一半左右。
2.問題
(1)池壁預(yù)制板吊裝施工方案還要補(bǔ)充哪些方面內(nèi)容。
(2)確定鋼絲供應(yīng)廠家上述做法是否符合要求?為什么?
(3)指出池壁預(yù)制板板縫混凝土灌注不妥之處?
(4)背景資料中噴射水泥砂漿保護(hù)層，有哪些不妥之處?請指出并說明正確做法。
參考答案
1、尚需補(bǔ)充：質(zhì)量保證措施，文明施工措施，吊裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。
2、不符合要求，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持對圖紙的審核，并應(yīng)形成會審記錄，由項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中物資采購的規(guī)定，選擇預(yù)應(yīng)力鋼絲供應(yīng)廠家。
3、有兩點(diǎn)不正確：1)灌注板縫混凝土要采用微膨脹混凝土;2)強(qiáng)度應(yīng)大于預(yù)制板混凝土強(qiáng)度一個等級。
4、有兩點(diǎn)不正確。1)噴射水泥砂漿保護(hù)層前應(yīng)做滿水試驗后方可施工。2)施工時水池中的水剛到設(shè)計水深的一半左右不妥。應(yīng)必須在水池滿水狀況下施工。
案例五、
某市政建設(shè)集團(tuán)公司第一項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)某污水處理廠工程施工，該項目主要包括泵站、集水池、輸水管道等單位工程。
事件一：施工過程中，項目部在工程量清單中沒有圍墻及廠區(qū)排水工程，遂向建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師提出進(jìn)行合同變更，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，與業(yè)主協(xié)商后，簽發(fā)了變更通知單。
事件二：工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。
事件三：建設(shè)單位采購的鋼筋、水泥等主材運(yùn)至現(xiàn)場后，施工員查看了有關(guān)資料，認(rèn)為合格，沒有進(jìn)行抽檢就開始使用，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師多管閑事，很不滿意。
事件四、 整個項目實(shí)施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補(bǔ)填許多施工過程文件，且施工技術(shù)資料這涂改、偽造嫌疑。
事件五、某項專業(yè)工程分包給乙公司，乙公司根據(jù)自己的設(shè)備、人員情況編制了施工進(jìn)度計劃上報給該總包商，總包商認(rèn)為工期已超出合同約定的日期，要求必須修改。
問題：
1、發(fā)生哪些情況視為合同發(fā)生變更?
2、項目部開工過程主要錯誤是什么?
3、監(jiān)理工程師的做法正確嗎?發(fā)包單位采購的材料有哪些規(guī)定?
4、事件四中，施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?違反了市政資料管理的哪些要求。
5、分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系?
參考答案：
1、有六項。 ①工程量增減; ②質(zhì)量及特性變更; ③工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更; ④施工順序變化; ⑤永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。
2、主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
3、正確。對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。
4、項目部人員在竣工驗收前補(bǔ)填、涂改、偽造許多施工過程文件、不合規(guī)范。
施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法干的規(guī)定認(rèn)真填寫清楚，齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。市政技術(shù)資料不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。
5、應(yīng)當(dāng)制定施工進(jìn)度計劃。與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。