管理咨詢(xún)師案例分析:戰(zhàn)略的制定(4)

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GE矩陣法(又稱(chēng)九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣)(參考案例P49、P52)
    (1)方法簡(jiǎn)介
    GE矩陣是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)而開(kāi)發(fā)出來(lái)的。其基本假設(shè)和很多局限性都和BCG相同,的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量?jī)蓚€(gè)維度。
    與BCG矩陣法相比,GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力之間的類(lèi)似比較,但GE矩陣使用數(shù)量更多的因素衡量這兩個(gè)變量,縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,同時(shí)增加了中間等級(jí)。
    (2)方法使用說(shuō)明
    GE矩陣可以用來(lái)根據(jù)業(yè)務(wù)(或事業(yè)單位)在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力對(duì)這些業(yè)務(wù)(或事業(yè)單位)進(jìn)行評(píng)估,也可以表述一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)(或事業(yè)單位),組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。在需要對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí),可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)(或事業(yè)單位)。每個(gè)維度分三級(jí),分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。
    繪制GE矩陣圖,需要找出外部(行業(yè)吸引力)和內(nèi)部(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力)因素,然后對(duì)各因素加權(quán),得出衡量?jī)?nèi)部因素和市場(chǎng)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,在開(kāi)始搜集資料前,仔細(xì)選擇那些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。圖2—14為GE矩陣示意圖。
    產(chǎn)業(yè)吸引力高盡量擴(kuò)大投資,謀求主導(dǎo)地位市場(chǎng)細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專(zhuān)門(mén)化,采取并購(gòu)策略
    中選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投人選擇細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化專(zhuān)門(mén)化,謀求小塊市場(chǎng)份額
    低維持低位減少投資集中于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏利業(yè)務(wù),或放棄
    高中低
    競(jìng)爭(zhēng)力
    圖2-14GE矩陣示意圖
    (3)分析步驟:
    ①定義各因素。
    ②估測(cè)內(nèi)部因素和外部因素的影響。
    ③對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的重要性進(jìn)行估測(cè)入得出衡量實(shí)力和吸引力的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)。
    ④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在GE矩陣上。矩陣坐標(biāo)縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸為業(yè)務(wù)實(shí)力。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分,這樣坐標(biāo)就成為網(wǎng)格圖。兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或1至5。根據(jù)客戶高層的戰(zhàn)略利益關(guān)注,對(duì)其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可作同樣分析。另外,在圖上標(biāo)出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時(shí),可以用圓來(lái)表示各業(yè)務(wù)單位,圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷(xiāo)售規(guī)模成正比,而陰影扇形的面積代表其市場(chǎng)份額。這樣GE矩陣就可以提供更多的信息。
    ⑤對(duì)矩陣進(jìn)行解釋。