1、文件和資料控制是職業(yè)健腰安全管理體系( )一級要素所包含的二級要素。
A、職業(yè)健康安全方針
B、策劃
C、實施和運行
D、管理評審
2、某工程項目合同約定衛(wèi)生潔具由發(fā)包人采購，現(xiàn)場交貨前發(fā)包人未通知承包人派代表共同進(jìn)行清點，即口頭指示承包人的倉庫管理員負(fù)責(zé)保管。使用時發(fā)現(xiàn)部分潔具損壞，則應(yīng)由( )。
A、承包人負(fù)責(zé)賠償損失
B、發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任
C、倉庫管理員負(fù)責(zé)賠償損失
D、發(fā)包人和承包人各承擔(dān)50％的損失
3、發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他( )履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
A、監(jiān)督
B、全權(quán)
C、授權(quán)
D、督促
4、年度成本分析的重點是( )。
A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低水平
B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
C、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D、通過對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理措施
5、下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購模式的說法中，正確的是( )。
A、采用施工總承包模式時，由于要等施工圖設(shè)計全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B、施工總承包管理單位如想承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，可直接與業(yè)主簽訂這部分工程的施工合同
C、建設(shè)項目工程總承包模式可以分為施工總承包模式和設(shè)計－施工總承包模式兩種方式
D、設(shè)計任務(wù)委托模式可以分為設(shè)計單位總承包模式和設(shè)計單位分包模式兩種基本模式
6、建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A、基礎(chǔ)性
B、實施性
C、技術(shù)性
D、綱領(lǐng)性
7、因素分析法的計算步驟正確的是( )。
①以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；②確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；③各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等；④確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；⑤將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑥將每次替換計算所得結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
A、①②④⑤⑥③
B、①⑤②④⑥③
C、②④①⑤⑥③
D、④①⑤②⑥③
8、國際工程施工接近完工時，承包人施工階段的( )工作是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。
A、合同管理
B、財務(wù)管理
C、成本管理
D、移交和竣工驗收管理
9、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了( )外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。
A、管理
B、協(xié)調(diào)
C、組織
D、檢查
10、施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是( )。
A、監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
C、業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
D、政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
答案
1、C 2、B 3、B 4、D 5、A 6、D 7、C 8、D 9、C 10、B
A、職業(yè)健康安全方針
B、策劃
C、實施和運行
D、管理評審
2、某工程項目合同約定衛(wèi)生潔具由發(fā)包人采購，現(xiàn)場交貨前發(fā)包人未通知承包人派代表共同進(jìn)行清點，即口頭指示承包人的倉庫管理員負(fù)責(zé)保管。使用時發(fā)現(xiàn)部分潔具損壞，則應(yīng)由( )。
A、承包人負(fù)責(zé)賠償損失
B、發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任
C、倉庫管理員負(fù)責(zé)賠償損失
D、發(fā)包人和承包人各承擔(dān)50％的損失
3、發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他( )履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
A、監(jiān)督
B、全權(quán)
C、授權(quán)
D、督促
4、年度成本分析的重點是( )。
A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低水平
B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
C、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D、通過對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理措施
5、下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購模式的說法中，正確的是( )。
A、采用施工總承包模式時，由于要等施工圖設(shè)計全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B、施工總承包管理單位如想承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，可直接與業(yè)主簽訂這部分工程的施工合同
C、建設(shè)項目工程總承包模式可以分為施工總承包模式和設(shè)計－施工總承包模式兩種方式
D、設(shè)計任務(wù)委托模式可以分為設(shè)計單位總承包模式和設(shè)計單位分包模式兩種基本模式
6、建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。
A、基礎(chǔ)性
B、實施性
C、技術(shù)性
D、綱領(lǐng)性
7、因素分析法的計算步驟正確的是( )。
①以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；②確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；③各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等；④確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；⑤將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑥將每次替換計算所得結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
A、①②④⑤⑥③
B、①⑤②④⑥③
C、②④①⑤⑥③
D、④①⑤②⑥③
8、國際工程施工接近完工時，承包人施工階段的( )工作是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。
A、合同管理
B、財務(wù)管理
C、成本管理
D、移交和竣工驗收管理
9、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了( )外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。
A、管理
B、協(xié)調(diào)
C、組織
D、檢查
10、施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是( )。
A、監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
C、業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
D、政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比
答案
1、C 2、B 3、B 4、D 5、A 6、D 7、C 8、D 9、C 10、B