實施員工培訓主要包括確定員工培訓目標和制訂員工培訓計劃、受訓人員的準備和具體實施員工培訓計劃三個環(huán)節(jié)。
（一）確定員工培訓目標、制訂員工培訓計劃
為了保證員工培訓的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓的指導。
1. 員工培訓目標的確定
確定員工培訓目標應遵循的原則。
每一項員工培訓目標都包含著三個基本要素，即內容要素標準要素和條件要素。
企業(yè)員工的培訓目標劃分為三大類型：
（1）提高員工在企業(yè)中的角色意識；
（2）獲取知識、提高技能；
（3）態(tài)度與動機的轉變
2. 員工培訓計劃的制訂
（1） 員工培訓的目標
（2） 員工培訓的內容
（3） 員工培訓的對象
（4） 員工培訓者
（5） 員工培訓時間
（6） 員工培訓的地點、設施等后勤保障
（7） 員工培訓的方法及經(jīng)費的預算與籌措
（二）受訓人員的準備
員工培訓計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓人員的準備工作，這主要包括：
1. 人員落后
2. 對受訓人員進行充分的動員
3. 指導受訓人員做好受訓的各種準備
（三）實施計劃
實施計劃是整個員工培訓過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
在員工培訓計劃實施后，還要對員工培訓的效果等進行評估。
評估的目的：一是檢驗員工培訓效果；二是總結員工培訓的經(jīng)驗教訓；三是為做好下一輪的員工培訓工作提供依據(jù)。
（一）確定員工培訓目標、制訂員工培訓計劃
為了保證員工培訓的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓的指導。
1. 員工培訓目標的確定
確定員工培訓目標應遵循的原則。
每一項員工培訓目標都包含著三個基本要素，即內容要素標準要素和條件要素。
企業(yè)員工的培訓目標劃分為三大類型：
（1）提高員工在企業(yè)中的角色意識；
（2）獲取知識、提高技能；
（3）態(tài)度與動機的轉變
2. 員工培訓計劃的制訂
（1） 員工培訓的目標
（2） 員工培訓的內容
（3） 員工培訓的對象
（4） 員工培訓者
（5） 員工培訓時間
（6） 員工培訓的地點、設施等后勤保障
（7） 員工培訓的方法及經(jīng)費的預算與籌措
（二）受訓人員的準備
員工培訓計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓人員的準備工作，這主要包括：
1. 人員落后
2. 對受訓人員進行充分的動員
3. 指導受訓人員做好受訓的各種準備
（三）實施計劃
實施計劃是整個員工培訓過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
在員工培訓計劃實施后，還要對員工培訓的效果等進行評估。
評估的目的：一是檢驗員工培訓效果；二是總結員工培訓的經(jīng)驗教訓；三是為做好下一輪的員工培訓工作提供依據(jù)。