一、單項(xiàng)選擇題
1．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。
2．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。
3．[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
4．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：性；一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)；整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn)；許多因素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。
6．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是。
7．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。
8．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
9．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 23組織計(jì)劃實(shí)施。
10．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 29～P 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。
11．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。
12．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。
13．[答案]c
[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。
14．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。
15．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16．[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。
17．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯(cuò)誤。
18．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。
19．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。
20．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。
1．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。
2．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。
3．[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
4．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：性；一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)；整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn)；許多因素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。
6．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是。
7．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。
8．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
9．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 23組織計(jì)劃實(shí)施。
10．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 29～P 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。
11．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。
12．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。
13．[答案]c
[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。
14．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。
15．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16．[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。
17．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯(cuò)誤。
18．[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。
19．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。
20．[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。