咨詢師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案(三)

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11.管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
    A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度;同樣,管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
    B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
    C.管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度;同樣,管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
    D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的
    [答案]A
    12.職能式的組織形式中,項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
    A.各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人
    B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
    C.項(xiàng)目經(jīng)理
    D.參加項(xiàng)目成員
    [答案]A
    13.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
    A.方式靈活
    B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
    C.信息暢通
    D.容易管理
    [答案]A
    14.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
    A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
    B.部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門(mén),其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
    C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
    D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員,而部門(mén)經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    [答案]D
    15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是狀態(tài)階段。
    A.形成階段
    B.磨合階段
    C.表現(xiàn)階段
    D.規(guī)范階段
    [答案]C