尊敬的**主任及調(diào)研組成員:
首先我代表****工業(yè)公司,代表**總經(jīng)理,對國家局廣告促銷調(diào)研組一行來****檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈的歡迎。
下面,我就公司近年來經(jīng)濟運行情況,貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神,以及組織開展“三項檢查”等工作情況,做簡要匯報如下。
一、公司基本情況
****自2003年9月成立以來,在國家局、省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會觀,全面踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀,不斷深化內(nèi)部管理體制改革,積極構(gòu)建和諧煙草,推動**煙草工業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。2003年以來,公司卷煙產(chǎn)銷量連續(xù)四年平均年遞增8%;創(chuàng)稅利連續(xù)四年平均年遞增25%,為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。
2007年,公司累計生產(chǎn)卷煙179.2萬箱,同比增長6.22%,累計實現(xiàn)稅利196.4億元,其中利潤57.13億元,同比增長23.64%和22.12%。
2008年1-4月份,生產(chǎn)卷煙64.5萬箱,實現(xiàn)稅利72.32億元,同比增長15.15%,實現(xiàn)利潤24.4億元,同比增長7.8%?!?*”、“**”、“**”已經(jīng)進入行業(yè)一、二類排名的前20名。
2006年12月19日,****工業(yè)公司與所屬**卷煙廠、**卷煙廠、**卷煙廠合并重組為一個法人企業(yè)。2007年,公司市場營銷中心、物資采購中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心相繼成立。這標志著**卷煙工業(yè)開始了規(guī)模化經(jīng)營、一體化管理的新運作模式,進入了更高起點、更高水平的發(fā)展階段。
在今年初召開的全國煙草工作會議上,姜成康局長明確提出了行業(yè)當前和今后一個時期改革和發(fā)展的目標任務(wù):認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神,為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草努力奮斗。為了努力使行業(yè)更加規(guī)范,姜局長明確要求今年“要把規(guī)范‘兩煙’交易、物資采購、廣告促銷、工程投資項目等繼續(xù)作為工作重點,全面開展檢查,加強制度建設(shè),嚴格管理監(jiān)督,保證規(guī)范運作”。根據(jù)工作會議精神,我省公司按照國家局下發(fā)的《2008年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》的要求,和開展物資采購、廣告促銷、工程投資項目進行專項檢查的要求積極開展工作。
我們認為,****經(jīng)濟效益在較高平臺上的持續(xù)健康發(fā)展,得益于行業(yè)組織的多次專項整頓和集中治理,得益于內(nèi)部管理監(jiān)督工作的深入開展,得益于內(nèi)部規(guī)范管理長效機制的建設(shè)。
二、貫徹落實“三項檢查”工作電視電話會議情況。
4月2日,根據(jù)國家局關(guān)于召開全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議的通知要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合計劃、物資供應(yīng)、紀檢監(jiān)察、卷煙銷售、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、整頓辦等部門負責人及有關(guān)人員,收看了全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議。為了將會議精神不折不扣傳達了每個企業(yè),經(jīng)整頓辦安排,各直屬單位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)管理人員也在第一時間收看了工作會議內(nèi)容。
4月10日下午,公司在一季度視頻會上明確,要將“嚴肅認真做好三項檢查工作”作為二季度七項重點工作之一,全系統(tǒng)要向做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作一樣,做好此次“三項檢查”工作。各部門要結(jié)合目前物資采購、廣告促銷、工程項目投資的管理實際,進一步明確工作重點,廣告促銷專項檢查的重點環(huán)節(jié)在公司,工程投資項目專項檢查的重點在企業(yè),物資采購專項檢查,公司和企業(yè)兩級都是重點環(huán)節(jié)。各部門要對照標準,有針對性的開展專項檢查工作,做到檢查到位,整改到位,管理到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于貫徹落實“三項檢查”工作電視電話會議精神的要求,各直屬單位分別于4月上中旬召開了所屬企業(yè)的“三項檢查”工作的動員大會,對工作進行了具體布置。
二、組織開展“三項檢查”工作的基本情況
在4月8日,國家局下發(fā)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2008年“三項檢查”工作實施方案的通知》(國煙辦[2008]149號)之后,公司根據(jù)文件要求,立即對“三項檢查”作了具體安排。
(一)統(tǒng)一部署,做好“三項檢查”的總體工作安排。
公司成立了以黨組書記、總經(jīng)理**同志為組長,我為副組長,企業(yè)及直屬公司負責人,綜合計劃部、審計部、物資采購中心、市場營銷中心、監(jiān)察部等部門負責人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工作領(lǐng)導(dǎo)小組分設(shè)物資采購、廣告促銷、工程項目投資三個專項組?!叭棛z查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專項組的成立,為“三項檢查”工作的順利開展起到良好的組織保證。
為進一步指導(dǎo)好“三項檢查”工作,公司于4月23日制訂下發(fā)了《****工業(yè)公司關(guān)于組織開展2008年“三項檢查”工作的通知》(**工〔2008〕132號文件),進一步明確了“三項檢查”檢查范圍、重點和責任部門,規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時間安排,以及組織好“三項檢查”相關(guān)工作要求。
(二)對照標準,認真制訂配套專項檢查方案。
為了進一步細化自查要求,明確工作重點,結(jié)合我省的具體情況,整頓辦與物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部等部門積極協(xié)調(diào)溝通,在認真組織學(xué)習國家局下發(fā)的“三項檢查”專項實施方案的具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上,配套制訂了****“三項檢查”實施方案。
在實施方案制訂中,我們對有些檢查內(nèi)容進行了拓展和延伸,比如在工程投資項目專項檢查中,檢查時間追溯到2007年7月份,檢查內(nèi)容新增了設(shè)備類固定資產(chǎn)投資等。公司于4月30日下發(fā)了《****工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)2008年“三項檢查”工作實施方案的通知》(**工〔2008〕144號文件),為組織實施好“三項檢查”工作進一步明確了方向。
(三)按照工作部署,積極組織“三項檢查”前期準備工作。
目前,公司物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部以及各所屬企業(yè)、直屬公司已經(jīng)按照組織“三項檢查”工作的時間安排,組織開展了自查的前期準備工作。
4月份下旬,市場營銷中心已經(jīng)開始對2008年新立項的廣告促銷項目進行了梳理,收集整理有關(guān)廣告促銷的各類原始憑證和資料;4月下旬,綜合計劃部會同財務(wù)等部門,已對三家卷煙廠和兩家直屬公司2008年固定資產(chǎn)資本性支出項目進行了系統(tǒng)的梳理和檢查。5月初,物資采購中心召集辦公室、信息中心以及公司所屬企業(yè)有關(guān)部門召開了關(guān)于公司及企業(yè)兩級關(guān)于物資采購檢查的專題會議,對物資采購自查進行了具體部署。
**、**、**煙廠等單位已經(jīng)按照公司的整體部署,已對物資采購、廣告促銷和工程項目投資等工作組織開展了相關(guān)的自查工作。格瑞公司、南通煙濾嘴有限責任公司對三項檢查工作進行了前期準備工作。
三、加大管理力度,促進“三項檢查”工作協(xié)調(diào)開展。
為了確保各直屬單位“三項檢查”工作的整體推進,在公司的統(tǒng)一部署下,各直屬單位先后成立了以“一把手”擔任組長的“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)部門負責人為小組長的專項組,進一步明確各自相應(yīng)職責,落實了責任。同時,為了保證“三項檢查”的工作質(zhì)量,各直屬單位按照國家局和省公司的“三項檢查”實施方案要求,各單位都制訂了具體的檢查規(guī)程和細則,按照規(guī)定的工作步驟,定人,按時、按質(zhì)、按量完成自查工作,推動“三項檢查”工作的深入開展。
為了促進“三項檢查”工作取得成效,公司整頓辦建立協(xié)調(diào)交流機制,以協(xié)調(diào)在檢查中監(jiān)督整改的力度。
一是各直屬單位整頓辦定期牽頭組織協(xié)調(diào)會議。整頓辦實時掌握“三項檢查”工作的開展情況,及時向上級主管部門和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題,并加以督促解決。
二是公司按照自查工作的進展情況,適時召開交流協(xié)調(diào)會議。通過重點檢查或抽查各單位“三項檢查”的完成情況和整頓辦履行職能的情況,促進“三項檢查”工作的有效開展。
三是建立和完善整頓規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)督管理專欄,反映檢查的工作效果。在公司整頓辦的統(tǒng)一布置下,各直屬單位參照公司整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督專欄的欄目設(shè)置,調(diào)整完善整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督專欄,全過程展示內(nèi)部管理監(jiān)督工作的實施情況,目前這項工作正在順利實施中。
四、按時通報工作情況,不斷取得上級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)支持。
公司整頓辦根據(jù)國家局整頓辦信息通報制度要求,按時報送****組織開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項檢查”工作的進展情況。截止5月5日,已經(jīng)上報了****工業(yè)公司開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作一季度匯報材料、《關(guān)于印發(fā)****工業(yè)公司2008年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點的通知》(**工〔2008〕118號)、《****工業(yè)公司關(guān)于組織開展2008年“三項檢查”工作的通知》(**工〔2008〕132號)、《****工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》(**工〔2008〕144號)、****工業(yè)公司貫徹落實“三項檢查”電視電話會議精神情況匯報、****工業(yè)公司2008年廣告促銷項目相關(guān)數(shù)據(jù)等近10份相關(guān)材料。
以上是我公司按照國家局的要求,組織開展“三項檢查”工作的簡要匯報,不足之處指正。
首先我代表****工業(yè)公司,代表**總經(jīng)理,對國家局廣告促銷調(diào)研組一行來****檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈的歡迎。
下面,我就公司近年來經(jīng)濟運行情況,貫徹落實全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神,以及組織開展“三項檢查”等工作情況,做簡要匯報如下。
一、公司基本情況
****自2003年9月成立以來,在國家局、省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會觀,全面踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀,不斷深化內(nèi)部管理體制改革,積極構(gòu)建和諧煙草,推動**煙草工業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。2003年以來,公司卷煙產(chǎn)銷量連續(xù)四年平均年遞增8%;創(chuàng)稅利連續(xù)四年平均年遞增25%,為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。
2007年,公司累計生產(chǎn)卷煙179.2萬箱,同比增長6.22%,累計實現(xiàn)稅利196.4億元,其中利潤57.13億元,同比增長23.64%和22.12%。
2008年1-4月份,生產(chǎn)卷煙64.5萬箱,實現(xiàn)稅利72.32億元,同比增長15.15%,實現(xiàn)利潤24.4億元,同比增長7.8%?!?*”、“**”、“**”已經(jīng)進入行業(yè)一、二類排名的前20名。
2006年12月19日,****工業(yè)公司與所屬**卷煙廠、**卷煙廠、**卷煙廠合并重組為一個法人企業(yè)。2007年,公司市場營銷中心、物資采購中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心相繼成立。這標志著**卷煙工業(yè)開始了規(guī)模化經(jīng)營、一體化管理的新運作模式,進入了更高起點、更高水平的發(fā)展階段。
在今年初召開的全國煙草工作會議上,姜成康局長明確提出了行業(yè)當前和今后一個時期改革和發(fā)展的目標任務(wù):認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神,為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草努力奮斗。為了努力使行業(yè)更加規(guī)范,姜局長明確要求今年“要把規(guī)范‘兩煙’交易、物資采購、廣告促銷、工程投資項目等繼續(xù)作為工作重點,全面開展檢查,加強制度建設(shè),嚴格管理監(jiān)督,保證規(guī)范運作”。根據(jù)工作會議精神,我省公司按照國家局下發(fā)的《2008年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》的要求,和開展物資采購、廣告促銷、工程投資項目進行專項檢查的要求積極開展工作。
我們認為,****經(jīng)濟效益在較高平臺上的持續(xù)健康發(fā)展,得益于行業(yè)組織的多次專項整頓和集中治理,得益于內(nèi)部管理監(jiān)督工作的深入開展,得益于內(nèi)部規(guī)范管理長效機制的建設(shè)。
二、貫徹落實“三項檢查”工作電視電話會議情況。
4月2日,根據(jù)國家局關(guān)于召開全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議的通知要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合計劃、物資供應(yīng)、紀檢監(jiān)察、卷煙銷售、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、整頓辦等部門負責人及有關(guān)人員,收看了全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議。為了將會議精神不折不扣傳達了每個企業(yè),經(jīng)整頓辦安排,各直屬單位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)管理人員也在第一時間收看了工作會議內(nèi)容。
4月10日下午,公司在一季度視頻會上明確,要將“嚴肅認真做好三項檢查工作”作為二季度七項重點工作之一,全系統(tǒng)要向做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作一樣,做好此次“三項檢查”工作。各部門要結(jié)合目前物資采購、廣告促銷、工程項目投資的管理實際,進一步明確工作重點,廣告促銷專項檢查的重點環(huán)節(jié)在公司,工程投資項目專項檢查的重點在企業(yè),物資采購專項檢查,公司和企業(yè)兩級都是重點環(huán)節(jié)。各部門要對照標準,有針對性的開展專項檢查工作,做到檢查到位,整改到位,管理到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于貫徹落實“三項檢查”工作電視電話會議精神的要求,各直屬單位分別于4月上中旬召開了所屬企業(yè)的“三項檢查”工作的動員大會,對工作進行了具體布置。
二、組織開展“三項檢查”工作的基本情況
在4月8日,國家局下發(fā)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2008年“三項檢查”工作實施方案的通知》(國煙辦[2008]149號)之后,公司根據(jù)文件要求,立即對“三項檢查”作了具體安排。
(一)統(tǒng)一部署,做好“三項檢查”的總體工作安排。
公司成立了以黨組書記、總經(jīng)理**同志為組長,我為副組長,企業(yè)及直屬公司負責人,綜合計劃部、審計部、物資采購中心、市場營銷中心、監(jiān)察部等部門負責人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工作領(lǐng)導(dǎo)小組分設(shè)物資采購、廣告促銷、工程項目投資三個專項組?!叭棛z查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專項組的成立,為“三項檢查”工作的順利開展起到良好的組織保證。
為進一步指導(dǎo)好“三項檢查”工作,公司于4月23日制訂下發(fā)了《****工業(yè)公司關(guān)于組織開展2008年“三項檢查”工作的通知》(**工〔2008〕132號文件),進一步明確了“三項檢查”檢查范圍、重點和責任部門,規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時間安排,以及組織好“三項檢查”相關(guān)工作要求。
(二)對照標準,認真制訂配套專項檢查方案。
為了進一步細化自查要求,明確工作重點,結(jié)合我省的具體情況,整頓辦與物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部等部門積極協(xié)調(diào)溝通,在認真組織學(xué)習國家局下發(fā)的“三項檢查”專項實施方案的具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上,配套制訂了****“三項檢查”實施方案。
在實施方案制訂中,我們對有些檢查內(nèi)容進行了拓展和延伸,比如在工程投資項目專項檢查中,檢查時間追溯到2007年7月份,檢查內(nèi)容新增了設(shè)備類固定資產(chǎn)投資等。公司于4月30日下發(fā)了《****工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)2008年“三項檢查”工作實施方案的通知》(**工〔2008〕144號文件),為組織實施好“三項檢查”工作進一步明確了方向。
(三)按照工作部署,積極組織“三項檢查”前期準備工作。
目前,公司物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部以及各所屬企業(yè)、直屬公司已經(jīng)按照組織“三項檢查”工作的時間安排,組織開展了自查的前期準備工作。
4月份下旬,市場營銷中心已經(jīng)開始對2008年新立項的廣告促銷項目進行了梳理,收集整理有關(guān)廣告促銷的各類原始憑證和資料;4月下旬,綜合計劃部會同財務(wù)等部門,已對三家卷煙廠和兩家直屬公司2008年固定資產(chǎn)資本性支出項目進行了系統(tǒng)的梳理和檢查。5月初,物資采購中心召集辦公室、信息中心以及公司所屬企業(yè)有關(guān)部門召開了關(guān)于公司及企業(yè)兩級關(guān)于物資采購檢查的專題會議,對物資采購自查進行了具體部署。
**、**、**煙廠等單位已經(jīng)按照公司的整體部署,已對物資采購、廣告促銷和工程項目投資等工作組織開展了相關(guān)的自查工作。格瑞公司、南通煙濾嘴有限責任公司對三項檢查工作進行了前期準備工作。
三、加大管理力度,促進“三項檢查”工作協(xié)調(diào)開展。
為了確保各直屬單位“三項檢查”工作的整體推進,在公司的統(tǒng)一部署下,各直屬單位先后成立了以“一把手”擔任組長的“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)部門負責人為小組長的專項組,進一步明確各自相應(yīng)職責,落實了責任。同時,為了保證“三項檢查”的工作質(zhì)量,各直屬單位按照國家局和省公司的“三項檢查”實施方案要求,各單位都制訂了具體的檢查規(guī)程和細則,按照規(guī)定的工作步驟,定人,按時、按質(zhì)、按量完成自查工作,推動“三項檢查”工作的深入開展。
為了促進“三項檢查”工作取得成效,公司整頓辦建立協(xié)調(diào)交流機制,以協(xié)調(diào)在檢查中監(jiān)督整改的力度。
一是各直屬單位整頓辦定期牽頭組織協(xié)調(diào)會議。整頓辦實時掌握“三項檢查”工作的開展情況,及時向上級主管部門和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題,并加以督促解決。
二是公司按照自查工作的進展情況,適時召開交流協(xié)調(diào)會議。通過重點檢查或抽查各單位“三項檢查”的完成情況和整頓辦履行職能的情況,促進“三項檢查”工作的有效開展。
三是建立和完善整頓規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)督管理專欄,反映檢查的工作效果。在公司整頓辦的統(tǒng)一布置下,各直屬單位參照公司整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督專欄的欄目設(shè)置,調(diào)整完善整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督專欄,全過程展示內(nèi)部管理監(jiān)督工作的實施情況,目前這項工作正在順利實施中。
四、按時通報工作情況,不斷取得上級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)支持。
公司整頓辦根據(jù)國家局整頓辦信息通報制度要求,按時報送****組織開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項檢查”工作的進展情況。截止5月5日,已經(jīng)上報了****工業(yè)公司開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作一季度匯報材料、《關(guān)于印發(fā)****工業(yè)公司2008年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點的通知》(**工〔2008〕118號)、《****工業(yè)公司關(guān)于組織開展2008年“三項檢查”工作的通知》(**工〔2008〕132號)、《****工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的通知》(**工〔2008〕144號)、****工業(yè)公司貫徹落實“三項檢查”電視電話會議精神情況匯報、****工業(yè)公司2008年廣告促銷項目相關(guān)數(shù)據(jù)等近10份相關(guān)材料。
以上是我公司按照國家局的要求,組織開展“三項檢查”工作的簡要匯報,不足之處指正。