中級商業(yè)輔導(dǎo) 戰(zhàn)略管理者及其構(gòu)成

字號:

戰(zhàn)略管理者及其構(gòu)成:
    (一)、戰(zhàn)略管理者的含義:
     戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。
    (二)、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成:
    一般來說,戰(zhàn)略管理者包括
    企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計劃人員。
    1、 董事會:
    (1)董事會含義(新增):是有限公司或股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),是公司的人格化,對外代表公司,對內(nèi)代表股東或組成公司的各單位,是一個由董事組成的集體決策機(jī)構(gòu)。通常設(shè)有董事長一名,副董事長若干,有的公司還設(shè)有常務(wù)董事若干人。
    (2)董事會的職能――四項
    決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
    審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃,調(diào)整方案、預(yù)決算
    決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
    推薦總經(jīng)理人選,根據(jù)總經(jīng)理的提議,審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
    2、 高層管理者:
    高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。
    企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程,必須從長遠(yuǎn)的角度看問題
    a) 高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
    b) 高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo);
    c) 高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)。
    3、專職計劃人員:主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù),提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。
    應(yīng)用舉例:
    1.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的戰(zhàn)略管理者是()。
    A.董事會
    B.同層管理者
    C.專職計劃人員
    D.事業(yè)部經(jīng)理
    答案:A
    2、高層管理者是能夠運(yùn)用自己的威信去影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施,高層管理者具有的特征(?。?BR>    A.為他人樹立了追求的榜樣
    B.為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)
    C.為職工設(shè)定工作目標(biāo)
    D.對下屬充滿信心
    E.不與下屬溝通
    答案:ABCD
    解析:高層管理者具有的特征
    (1)高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
    (2)高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目
    (3)高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)――對下屬和企業(yè)員工設(shè)立較高的目標(biāo),但又對員工實現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出充分的信心;