戰(zhàn)略管理者及其構(gòu)成：
（一）、戰(zhàn)略管理者的含義：
戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。
（二）、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成：
一般來說，戰(zhàn)略管理者包括
企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計劃人員。
1、 董事會：
（１）董事會含義（新增）：是有限公司或股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是公司的人格化，對外代表公司，對內(nèi)代表股東或組成公司的各單位，是一個由董事組成的集體決策機(jī)構(gòu)。通常設(shè)有董事長一名，副董事長若干，有的公司還設(shè)有常務(wù)董事若干人。
（２）董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
2、 高層管理者：
高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。
企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程，必須從長遠(yuǎn)的角度看問題
a) 高層管理者為他人樹立了追求的榜樣；
b) 高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)；
c) 高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)。
3、專職計劃人員：主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。
應(yīng)用舉例：
1.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的戰(zhàn)略管理者是（）。
A.董事會
B.同層管理者
C.專職計劃人員
D.事業(yè)部經(jīng)理
答案：A
2、高層管理者是能夠運(yùn)用自己的威信去影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，高層管理者具有的特征（?。?BR> Ａ．為他人樹立了追求的榜樣
Ｂ．為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)
Ｃ．為職工設(shè)定工作目標(biāo)
Ｄ．對下屬充滿信心
Ｅ．不與下屬溝通
答案：ＡＢＣD
解析：高層管理者具有的特征
（1）高層管理者為他人樹立了追求的榜樣；
（2）高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目
（3）高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)――對下屬和企業(yè)員工設(shè)立較高的目標(biāo)，但又對員工實現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出充分的信心；
（一）、戰(zhàn)略管理者的含義：
戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。
（二）、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成：
一般來說，戰(zhàn)略管理者包括
企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計劃人員。
1、 董事會：
（１）董事會含義（新增）：是有限公司或股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是公司的人格化，對外代表公司，對內(nèi)代表股東或組成公司的各單位，是一個由董事組成的集體決策機(jī)構(gòu)。通常設(shè)有董事長一名，副董事長若干，有的公司還設(shè)有常務(wù)董事若干人。
（２）董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
2、 高層管理者：
高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。
企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程，必須從長遠(yuǎn)的角度看問題
a) 高層管理者為他人樹立了追求的榜樣；
b) 高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)；
c) 高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)。
3、專職計劃人員：主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。
應(yīng)用舉例：
1.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的戰(zhàn)略管理者是（）。
A.董事會
B.同層管理者
C.專職計劃人員
D.事業(yè)部經(jīng)理
答案：A
2、高層管理者是能夠運(yùn)用自己的威信去影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，高層管理者具有的特征（?。?BR> Ａ．為他人樹立了追求的榜樣
Ｂ．為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)
Ｃ．為職工設(shè)定工作目標(biāo)
Ｄ．對下屬充滿信心
Ｅ．不與下屬溝通
答案：ＡＢＣD
解析：高層管理者具有的特征
（1）高層管理者為他人樹立了追求的榜樣；
（2）高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目
（3）高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)――對下屬和企業(yè)員工設(shè)立較高的目標(biāo)，但又對員工實現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出充分的信心；