戰(zhàn)略管理者及其構(gòu)成:
(一)、戰(zhàn)略管理者的含義:
戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。
(二)、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成:
一般來說,戰(zhàn)略管理者包括
企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計劃人員。
1、 董事會:
(1)董事會含義(新增):是有限公司或股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),是公司的人格化,對外代表公司,對內(nèi)代表股東或組成公司的各單位,是一個由董事組成的集體決策機(jī)構(gòu)。通常設(shè)有董事長一名,副董事長若干,有的公司還設(shè)有常務(wù)董事若干人。
(2)董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃,調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選,根據(jù)總經(jīng)理的提議,審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
2、 高層管理者:
高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。
企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程,必須從長遠(yuǎn)的角度看問題
a) 高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
b) 高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo);
c) 高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)。
3、專職計劃人員:主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù),提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。
應(yīng)用舉例:
1.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的戰(zhàn)略管理者是()。
A.董事會
B.同層管理者
C.專職計劃人員
D.事業(yè)部經(jīng)理
答案:A
2、高層管理者是能夠運(yùn)用自己的威信去影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施,高層管理者具有的特征(?。?BR> A.為他人樹立了追求的榜樣
B.為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)
C.為職工設(shè)定工作目標(biāo)
D.對下屬充滿信心
E.不與下屬溝通
答案:ABCD
解析:高層管理者具有的特征
(1)高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
(2)高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目
(3)高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)――對下屬和企業(yè)員工設(shè)立較高的目標(biāo),但又對員工實現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出充分的信心;
(一)、戰(zhàn)略管理者的含義:
戰(zhàn)略管理者是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。
(二)、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成:
一般來說,戰(zhàn)略管理者包括
企業(yè)的董事會、高層管理者以及專職計劃人員。
1、 董事會:
(1)董事會含義(新增):是有限公司或股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),是公司的人格化,對外代表公司,對內(nèi)代表股東或組成公司的各單位,是一個由董事組成的集體決策機(jī)構(gòu)。通常設(shè)有董事長一名,副董事長若干,有的公司還設(shè)有常務(wù)董事若干人。
(2)董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃,調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選,根據(jù)總經(jīng)理的提議,審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
2、 高層管理者:
高層管理者是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。
企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程,必須從長遠(yuǎn)的角度看問題
a) 高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
b) 高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo);
c) 高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)。
3、專職計劃人員:主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù),提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。
應(yīng)用舉例:
1.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的戰(zhàn)略管理者是()。
A.董事會
B.同層管理者
C.專職計劃人員
D.事業(yè)部經(jīng)理
答案:A
2、高層管理者是能夠運(yùn)用自己的威信去影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施,高層管理者具有的特征(?。?BR> A.為他人樹立了追求的榜樣
B.為企業(yè)制定了卓越的目標(biāo)
C.為職工設(shè)定工作目標(biāo)
D.對下屬充滿信心
E.不與下屬溝通
答案:ABCD
解析:高層管理者具有的特征
(1)高層管理者為他人樹立了追求的榜樣;
(2)高層管理者為企業(yè)制定了卓越的目
(3)高層管理者為職工設(shè)定工作目標(biāo)――對下屬和企業(yè)員工設(shè)立較高的目標(biāo),但又對員工實現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出充分的信心;