2010年管理咨詢師輔導:戰(zhàn)略咨詢的定義和作用

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一、戰(zhàn)略咨詢的定義
    戰(zhàn)略咨詢是咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求,運用戰(zhàn)略管理理論、知識、經(jīng)驗、技能、工具和方法,在對客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上,為客戶提供戰(zhàn)略制訂、改善、實施和培訓服務。
    二、戰(zhàn)略咨詢的作用
    1.幫助客戶對內(nèi)外部形勢進行客觀分析和判斷
    咨詢?nèi)藛T通過對客戶的內(nèi)部資源和能力及其所處的外部環(huán)境,進行獨立、客觀地分析和判斷,以發(fā)現(xiàn)關系客戶生存和持續(xù)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
    2.幫助客戶解決關系全局的重大問題
    咨詢?nèi)藛T針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的關系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題,通過對外部機會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的把握,以幫助客戶正確制定或調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。
    3.幫助客戶有效實施戰(zhàn)略
    通過戰(zhàn)略咨詢,客戶明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、政策和行動方向,進而在咨詢?nèi)藛T的幫助下,尋求戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的有效途徑,以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。