三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，不得分。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
（一）
某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5名。
張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國(guó)縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）
A、20、15、10
B、200、180、150
C、1、2、3
D、3、20、15、10
72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。
A、事業(yè)部制
B、矩陣部制
C、直線 ——職能制
D、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）
A、分銷渠道由間接式變成了直線式
B、銷售渠道變長(zhǎng)
C、銷售渠道變寬
D、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）
A、定位戰(zhàn)略
B、創(chuàng)新戰(zhàn)略
C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D、適應(yīng)戰(zhàn)略
75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）
A、GB/T19001——ISO9001
B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003
D、GB/T19004.1——ISO9004-1
（二）
某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品——牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）
A、外向化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、集團(tuán)化戰(zhàn)略
77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要的動(dòng)力機(jī)制是（）
A、高工資政策
B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、分享股份
D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度（三）
某機(jī)械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開學(xué)收費(fèi)時(shí)，因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營(yíng)計(jì)劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬元。
根據(jù)上述資料，回答下列問題：
78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭(zhēng)議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求。
A、10
B、15
C、30
D、60
79、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由（）支付。
A、原廠領(lǐng)導(dǎo)
B、職工本人
C、機(jī)械配件廠
D、新承包人與職工本人共同
80、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會(huì)或全體職工說明情況。
A、15
B、30
C、45
D、90
81、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（）。
A、600元
B、1200元
C、1800元
D、2400元
82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人（）
A、繼續(xù)履行原訂立勞動(dòng)合同
B、解除原訂立勞動(dòng)合同
C、重新簽訂勞動(dòng)合同
D、由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)主持簽訂新勞動(dòng)合同
（四）某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下：
資產(chǎn)負(fù)債表
2002年12月31日 單位：千克
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 資產(chǎn)
貨幣獎(jiǎng)金
應(yīng)收財(cái)款
存貨
待攤費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
固定資產(chǎn)凈額
資產(chǎn)總額
負(fù)債及所有者權(quán)益
應(yīng)付財(cái)款
應(yīng)付票據(jù)
應(yīng)交稅金
應(yīng)付工資
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
長(zhǎng)期借款
負(fù)債合計(jì)
實(shí)收資本
盈余公積
分配利潤(rùn)
所有者權(quán)益合計(jì)
負(fù)債及所有者權(quán)益總額
760
1140
700
20
2620
1160
3780
610
532
145
60
1347
1000
1347
1000
320
113
1433
3780
510
1320
966
12
2808
1130
3938
650
550
160
70
1430
1000
2430
1000
340
168
1508
1938
利潤(rùn)表
2002年 單位：千克
項(xiàng)目 本年累計(jì)數(shù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)
減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用
利息費(fèi)用
稅前利潤(rùn)
減：所得稅
凈利潤(rùn) 6500
5420
200
880
640
75
165
69
96
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
83、該公司并應(yīng)收財(cái)周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）
A、5.28次
B、4.92次
C、5.61次
D、6.51次
84、利息保障倍數(shù)是（）
A、2.28
B、2.20
C、1.28
D、3.20
（五）
某企業(yè)甲、乙兩個(gè)投資的初始投資額分別為100萬元和200萬元，項(xiàng)目有效期分別為3年和6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為50萬元和70萬元。假設(shè)兩個(gè)投資項(xiàng)目均在投資當(dāng)年投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本均為100%，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)均無殘值。
根據(jù)上述資料，回答下列問題：85、甲、乙兩項(xiàng)投資均屬于（）
A、單階段投資
B、間接投資
C、長(zhǎng)期投資
D、短期投資
86、運(yùn)用凈現(xiàn)值法分析（）
A、只有甲方案發(fā)行
B、只有乙方案發(fā)行
C、甲、乙兩方案都可行
D、甲、乙兩個(gè)方案都不可行
87、甲、乙兩方案的內(nèi)容報(bào)酬率為（）
A、甲大于乙
B、甲小于乙
C、甲乙完全相等
D、甲乙基本相等
88、甲、乙方案的投資回收期為（）
A、甲4年
B、甲2年
C、乙3.94年
D、乙2.86年
（六）
王亮是一家國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理，由于該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年滑坡，全廠職工已經(jīng)一年多沒有拿到獎(jiǎng)金了。近因轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)處置了一批舊設(shè)備，王亮要求會(huì)計(jì)將所處置的舊設(shè)備的賬面價(jià)值作為損失計(jì)入當(dāng)期損益，處置收入另設(shè)賬戶存儲(chǔ)，并另設(shè)賬簿登記，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)李明認(rèn)為這種做法不妥，因而拒絕執(zhí)行，王亮便將李明調(diào)到倉(cāng)庫(kù)做保管員。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
89.王亮的行為屬于《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定的（ ）。
A、不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的行為
B、私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的行為。
C、偽造會(huì)計(jì)賬簿的行為。
D、授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員偽造會(huì)計(jì)賬簿的行為。
90.根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，王亮對(duì)李明進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，應(yīng)當(dāng)（ ）
A、被處以三年以下有期限徒刑或拘役。
B、由所在單位或有關(guān)單位給予行政處分。
C、被處以二千元以上、二萬元以下的罰款。
D、采取補(bǔ)救措施，恢復(fù)李明的原有級(jí)別，讓李明擔(dān)任行政科長(zhǎng)。
（一）
某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5名。
張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國(guó)縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）
A、20、15、10
B、200、180、150
C、1、2、3
D、3、20、15、10
72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是（）組織形式。
A、事業(yè)部制
B、矩陣部制
C、直線 ——職能制
D、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）
A、分銷渠道由間接式變成了直線式
B、銷售渠道變長(zhǎng)
C、銷售渠道變寬
D、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）
A、定位戰(zhàn)略
B、創(chuàng)新戰(zhàn)略
C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D、適應(yīng)戰(zhàn)略
75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）
A、GB/T19001——ISO9001
B、GB/T199002——ISO9002
C、GB/T19003——ISO9003
D、GB/T19004.1——ISO9004-1
（二）
某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品——牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是（）
A、外向化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、集團(tuán)化戰(zhàn)略
77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要的動(dòng)力機(jī)制是（）
A、高工資政策
B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、分享股份
D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度（三）
某機(jī)械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開學(xué)收費(fèi)時(shí)，因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營(yíng)計(jì)劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬元。
根據(jù)上述資料，回答下列問題：
78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭(zhēng)議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求。
A、10
B、15
C、30
D、60
79、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由（）支付。
A、原廠領(lǐng)導(dǎo)
B、職工本人
C、機(jī)械配件廠
D、新承包人與職工本人共同
80、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前（）日向工會(huì)或全體職工說明情況。
A、15
B、30
C、45
D、90
81、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（）。
A、600元
B、1200元
C、1800元
D、2400元
82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人（）
A、繼續(xù)履行原訂立勞動(dòng)合同
B、解除原訂立勞動(dòng)合同
C、重新簽訂勞動(dòng)合同
D、由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)主持簽訂新勞動(dòng)合同
（四）某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下：
資產(chǎn)負(fù)債表
2002年12月31日 單位：千克
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù) 資產(chǎn)
貨幣獎(jiǎng)金
應(yīng)收財(cái)款
存貨
待攤費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)
固定資產(chǎn)凈額
資產(chǎn)總額
負(fù)債及所有者權(quán)益
應(yīng)付財(cái)款
應(yīng)付票據(jù)
應(yīng)交稅金
應(yīng)付工資
流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
長(zhǎng)期借款
負(fù)債合計(jì)
實(shí)收資本
盈余公積
分配利潤(rùn)
所有者權(quán)益合計(jì)
負(fù)債及所有者權(quán)益總額
760
1140
700
20
2620
1160
3780
610
532
145
60
1347
1000
1347
1000
320
113
1433
3780
510
1320
966
12
2808
1130
3938
650
550
160
70
1430
1000
2430
1000
340
168
1508
1938
利潤(rùn)表
2002年 單位：千克
項(xiàng)目 本年累計(jì)數(shù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)
減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用
利息費(fèi)用
稅前利潤(rùn)
減：所得稅
凈利潤(rùn) 6500
5420
200
880
640
75
165
69
96
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
83、該公司并應(yīng)收財(cái)周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）
A、5.28次
B、4.92次
C、5.61次
D、6.51次
84、利息保障倍數(shù)是（）
A、2.28
B、2.20
C、1.28
D、3.20
（五）
某企業(yè)甲、乙兩個(gè)投資的初始投資額分別為100萬元和200萬元，項(xiàng)目有效期分別為3年和6年，每年現(xiàn)金凈流量分別為50萬元和70萬元。假設(shè)兩個(gè)投資項(xiàng)目均在投資當(dāng)年投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本均為100%，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)均無殘值。
根據(jù)上述資料，回答下列問題：85、甲、乙兩項(xiàng)投資均屬于（）
A、單階段投資
B、間接投資
C、長(zhǎng)期投資
D、短期投資
86、運(yùn)用凈現(xiàn)值法分析（）
A、只有甲方案發(fā)行
B、只有乙方案發(fā)行
C、甲、乙兩方案都可行
D、甲、乙兩個(gè)方案都不可行
87、甲、乙兩方案的內(nèi)容報(bào)酬率為（）
A、甲大于乙
B、甲小于乙
C、甲乙完全相等
D、甲乙基本相等
88、甲、乙方案的投資回收期為（）
A、甲4年
B、甲2年
C、乙3.94年
D、乙2.86年
（六）
王亮是一家國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理，由于該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年滑坡，全廠職工已經(jīng)一年多沒有拿到獎(jiǎng)金了。近因轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)處置了一批舊設(shè)備，王亮要求會(huì)計(jì)將所處置的舊設(shè)備的賬面價(jià)值作為損失計(jì)入當(dāng)期損益，處置收入另設(shè)賬戶存儲(chǔ)，并另設(shè)賬簿登記，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)李明認(rèn)為這種做法不妥，因而拒絕執(zhí)行，王亮便將李明調(diào)到倉(cāng)庫(kù)做保管員。
根據(jù)上述資料，回答以下問題：
89.王亮的行為屬于《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定的（ ）。
A、不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的行為
B、私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的行為。
C、偽造會(huì)計(jì)賬簿的行為。
D、授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員偽造會(huì)計(jì)賬簿的行為。
90.根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，王亮對(duì)李明進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，應(yīng)當(dāng)（ ）
A、被處以三年以下有期限徒刑或拘役。
B、由所在單位或有關(guān)單位給予行政處分。
C、被處以二千元以上、二萬元以下的罰款。
D、采取補(bǔ)救措施，恢復(fù)李明的原有級(jí)別，讓李明擔(dān)任行政科長(zhǎng)。