1.分析：
難點在于怎么區(qū)分S與O，W與T，建議通過P52圖來理解。
2.需要記憶的知識點：
基本無
3.需要理解的內容：
1.內部評價（優(yōu)勢和劣勢）應確定便于項目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項目的企業(yè)劣勢。
可考察的主要領域包括：
（1）產品，如產品的年齡、壽命、生命周期階段以及質量比較；
（2）生產過程，如估價、生產能力以及存貨水平；
（3）分銷，如交貨應答以及倉庫位置；
（4）人力資源，如人員培訓、管理技能、人力資源利用以及員工士氣；
（5）市場營銷，如成功的促銷、廣告、市場份額、進軍目標細分市場、可確認和不可確認的收益以及產品的受歡迎程度；
（6）財務，如現(xiàn)金供應、財務風險、短期和長期的債券；
（7）研究開發(fā)，如商業(yè)上可行的產品數量，新的系統(tǒng)設計。
2.外部評價應尋找企業(yè)可利用的機會，以及幫助管理層預測來自外部的威脅。
機會和威脅主要產生于四個領域（PEST）：
（1）政治和法律；
（2）技術；
（3）經濟；
（4）社會；
難點在于怎么區(qū)分S與O，W與T，建議通過P52圖來理解。
2.需要記憶的知識點：
基本無
3.需要理解的內容：
1.內部評價（優(yōu)勢和劣勢）應確定便于項目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項目的企業(yè)劣勢。
可考察的主要領域包括：
（1）產品，如產品的年齡、壽命、生命周期階段以及質量比較；
（2）生產過程，如估價、生產能力以及存貨水平；
（3）分銷，如交貨應答以及倉庫位置；
（4）人力資源，如人員培訓、管理技能、人力資源利用以及員工士氣；
（5）市場營銷，如成功的促銷、廣告、市場份額、進軍目標細分市場、可確認和不可確認的收益以及產品的受歡迎程度；
（6）財務，如現(xiàn)金供應、財務風險、短期和長期的債券；
（7）研究開發(fā)，如商業(yè)上可行的產品數量，新的系統(tǒng)設計。
2.外部評價應尋找企業(yè)可利用的機會，以及幫助管理層預測來自外部的威脅。
機會和威脅主要產生于四個領域（PEST）：
（1）政治和法律；
（2）技術；
（3）經濟；
（4）社會；