1、事先預(yù)防策略。是指主動(dòng)阻止本公司被收購的最積極的方法。預(yù)防策略就是通過加強(qiáng)和改善管理經(jīng)營，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，提高公司競爭力。
2、管理層防衛(wèi)策略：金降落傘策略、銀降落傘策略、積極向其股東宣傳反收購的思想。
3、保持公司控制權(quán)策略。常見的反收購條款有：每年部分改選董事會(huì)成員；限制董事資格；超級(jí)多數(shù)條款，即如果更改公司章程中的反收購條款時(shí)，須經(jīng)過超級(jí)多數(shù)股東的同意。超級(jí)多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的80%以上。
4、毒丸計(jì)劃。“負(fù)債毒丸計(jì)劃”，“人員毒丸計(jì)劃”。
5、白衣騎士策略。
6、股票交易策略。包括股票回購和管理層收購。
2、管理層防衛(wèi)策略：金降落傘策略、銀降落傘策略、積極向其股東宣傳反收購的思想。
3、保持公司控制權(quán)策略。常見的反收購條款有：每年部分改選董事會(huì)成員；限制董事資格；超級(jí)多數(shù)條款，即如果更改公司章程中的反收購條款時(shí)，須經(jīng)過超級(jí)多數(shù)股東的同意。超級(jí)多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的80%以上。
4、毒丸計(jì)劃。“負(fù)債毒丸計(jì)劃”，“人員毒丸計(jì)劃”。
5、白衣騎士策略。
6、股票交易策略。包括股票回購和管理層收購。