第三節(jié) 項目決策分析與評價的主要內(nèi)容（掌握）
項目決策分析與評價的不同階段，其工作內(nèi)容與深度會有所不同。< char; >
機(jī)會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找投資機(jī)會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機(jī)會的識別一般可從三個方面入手：
(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是反映投資機(jī)會的機(jī)會的重要來源。
(2)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機(jī)會的選擇也有所不同。
(3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設(shè)條件的分析。
通過上述機(jī)會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機(jī)會的識別還應(yīng)著重從（ ）入手。
A、企業(yè)人員狀況分析
B、企業(yè)外部環(huán)境分析
C、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析
D、企業(yè)財務(wù)狀況分析
答案：C
分析：投資機(jī)會的識別一般可從三個方面人手：
(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析。
(2)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機(jī)會的選擇也有所不同。
(3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。
（參見P6）
項目決策分析與評價的不同階段，其工作內(nèi)容與深度會有所不同。< char; >
機(jī)會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找投資機(jī)會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機(jī)會的識別一般可從三個方面入手：
(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是反映投資機(jī)會的機(jī)會的重要來源。
(2)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機(jī)會的選擇也有所不同。
(3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設(shè)條件的分析。
通過上述機(jī)會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機(jī)會的識別還應(yīng)著重從（ ）入手。
A、企業(yè)人員狀況分析
B、企業(yè)外部環(huán)境分析
C、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析
D、企業(yè)財務(wù)狀況分析
答案：C
分析：投資機(jī)會的識別一般可從三個方面人手：
(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析。
(2)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機(jī)會的選擇也有所不同。
(3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。
（參見P6）