第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織
一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
模式 概念與應(yīng)用環(huán)境 特點(diǎn)
總分包模式 將工程項(xiàng)目全過程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。
項(xiàng)目總承包管理是一種特殊的總分包模式，它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作 ⑴有利于項(xiàng)目的組織管理。有利于業(yè)主方的合同管理。
⑵有利于控制工程造價(jià)。
⑶有利于控制工程質(zhì)量。
⑷有利于縮短建設(shè)工期。
⑸對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、獲得高額利潤的潛力也比較大。
平行承包模式 業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。 ⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價(jià)控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。
聯(lián)合體承包模式 由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。
⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
合作體承包模式 幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。 ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。
⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。
EPC承包模式 也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工實(shí)行全面、全過程的“交鑰匙”承包。 ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。
⑵有利于控制工程造價(jià)。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，獲得高額利潤的潛力也比較大。
CM承包模式 由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。 特點(diǎn)：
⑴采用快速路徑法施工。
⑵CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。
⑶CM合同采用成本加酬金方式。
CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，但其價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，它在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制方面都有很大的價(jià)值。
Partnering模式 Partnering模式的組成要素：
⑴長期協(xié)議。
⑵資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
⑶相互信任。
⑷共同的目標(biāo)。
⑸合作。
Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。 Partnering模式的主要特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
⑴出于自愿。
⑵高層管理的參與。
⑶Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
⑷信息的開放性。
例題解析
2008年考試題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由（ ?。┑挠?jì)價(jià)方式簽訂。
A．業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金
B．業(yè)主與分包商以保證工程費(fèi)用加酬金
C．CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
D．CM單位與分包商以保證工程費(fèi)用加酬金
答案：A
建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)是（ ?。?。
A．Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分
B．Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C．Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在
D．Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限
答案：B
2007年考試題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（ ?。?BR> A．均由業(yè)主與分包商直接簽訂
B．均由CM單位與分包商簽訂
C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
D．分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
答案：D
一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
模式 概念與應(yīng)用環(huán)境 特點(diǎn)
總分包模式 將工程項(xiàng)目全過程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同。
項(xiàng)目總承包管理是一種特殊的總分包模式，它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作 ⑴有利于項(xiàng)目的組織管理。有利于業(yè)主方的合同管理。
⑵有利于控制工程造價(jià)。
⑶有利于控制工程質(zhì)量。
⑷有利于縮短建設(shè)工期。
⑸對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、獲得高額利潤的潛力也比較大。
平行承包模式 業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。 ⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價(jià)控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。
聯(lián)合體承包模式 由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。
⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
合作體承包模式 幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。 ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。
⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。
EPC承包模式 也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工實(shí)行全面、全過程的“交鑰匙”承包。 ⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。
⑵有利于控制工程造價(jià)。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，獲得高額利潤的潛力也比較大。
CM承包模式 由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。 特點(diǎn)：
⑴采用快速路徑法施工。
⑵CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。
⑶CM合同采用成本加酬金方式。
CM承包模式特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，但其價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，它在工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制方面都有很大的價(jià)值。
Partnering模式 Partnering模式的組成要素：
⑴長期協(xié)議。
⑵資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
⑶相互信任。
⑷共同的目標(biāo)。
⑸合作。
Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。 Partnering模式的主要特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
⑴出于自愿。
⑵高層管理的參與。
⑶Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
⑷信息的開放性。
例題解析
2008年考試題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由（ ?。┑挠?jì)價(jià)方式簽訂。
A．業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金
B．業(yè)主與分包商以保證工程費(fèi)用加酬金
C．CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
D．CM單位與分包商以保證工程費(fèi)用加酬金
答案：A
建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)是（ ?。?。
A．Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分
B．Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C．Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在
D．Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限
答案：B
2007年考試題
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（ ?。?BR> A．均由業(yè)主與分包商直接簽訂
B．均由CM單位與分包商簽訂
C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
D．分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
答案：D