在市場經(jīng)濟(jì)中的物業(yè)管理，有著和其他經(jīng)營活動不同的特征，它既是無形的管理和服務(wù)，又是有形的資源消耗；它所面對的服務(wù)對象既有物業(yè)，也有物業(yè)的主人；它和服務(wù)對象之間既長期相處，也有短期行為。因此，物業(yè)管理經(jīng)營的原則既和其他經(jīng)營活動相似，也有不同。
物業(yè)管理經(jīng)營6原則：
1.追求利潤化
這是任何行業(yè)任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的根本目的，物業(yè)管理企業(yè)也不例外。此，要將企業(yè)的資本和各種資源有效調(diào)度，合理配置，以期產(chǎn)生收益。
2.遵守游戲規(guī)則
市場游戲規(guī)則包括如下幾部分：一是法律法規(guī)，這是由國家做出的十分剛性的規(guī)則。二是市場規(guī)律，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不能逆規(guī)律而經(jīng)營。三是行規(guī)行約，以此規(guī)范行業(yè)的自我管理行為。四是企業(yè)的自我約束，也即在經(jīng)營過程中形成的企業(yè)文化。
3.尊重業(yè)主權(quán)益
在物業(yè)管理的經(jīng)營活動中，最關(guān)鍵的兩大利益主體就是業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)。企業(yè)保護(hù)自己的權(quán)益是一種本能，而且處在優(yōu)勢地位；而業(yè)主的權(quán)益（包括收益權(quán)屬）常常被忽略。物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主像一架天平，任何一方受損都將導(dǎo)致市場天平的失衡和傾斜。
4.物業(yè)管理主業(yè)是經(jīng)營之本
既然是物業(yè)管理經(jīng)營，那么就首先要有物業(yè)管理然后才有經(jīng)營。物業(yè)管理經(jīng)營活動決不能以損害主業(yè)為前提；竭澤而漁的做法是愚蠢的。
5.肩負(fù)行業(yè)發(fā)展責(zé)任
企業(yè)是一條魚，行業(yè)是一條河，市場是一個(gè)大海；每一個(gè)企業(yè)都要關(guān)心愛護(hù)自己的生存環(huán)境。那種只看到自己的利益而不關(guān)心行業(yè)的行為要堅(jiān)決摒棄。
6.維護(hù)社會整體利益
將企業(yè)個(gè)體融入到整個(gè)社會、整個(gè)民族和整個(gè)國家的命運(yùn)之中，為國家為民|建設(shè)工程教育網(wǎng)|族承擔(dān)起歷史的重任。只有這樣，才能激勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)不斷奮斗，并在這種奮斗中完成自己的歷史宿命，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與民族社會價(jià)值的統(tǒng)一。
物業(yè)管理經(jīng)營7要素：
1.經(jīng)營意識
物業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)效益化，如何創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)是每一位物業(yè)管理從業(yè)人員尤其是企業(yè)的決策人員時(shí)常思考的問題。例如，如何通過擴(kuò)大管理規(guī)模和有效的資源配置使管理酬金接近值；如何在“保本微利”的行業(yè)性質(zhì)下擺脫完全依靠管理酬金獲取收益的固有思路，等等。市場向有準(zhǔn)備的人露出微笑，向沒有準(zhǔn)備的人擺手拒絕。
2.創(chuàng)新思維
這是經(jīng)營意識的另一個(gè)側(cè)面，是所有經(jīng)營活動的共性。物業(yè)管理經(jīng)營的創(chuàng)新思維尤其要關(guān)注的是規(guī)?；?jīng)營和多元化經(jīng)營；還要不斷創(chuàng)新服務(wù)的模式和內(nèi)容；要經(jīng)常推陳出新，時(shí)常走在前面，讓思想引導(dǎo)行動。
3.物業(yè)管理資源
物業(yè)管理資源可以簡單地描述為由物業(yè)管理所帶來的一切有形或無形的物質(zhì)。有了物業(yè)管理資源才有了物業(yè)管理經(jīng)營的對象，否則就是無源之水。這種資源還有大小、多少，以及是否可供利用之分，可開發(fā)利用的資源越豐厚，經(jīng)營并獲利的空間也就越大。
4.經(jīng)營人才
人才是經(jīng)營活動的核心，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營人才。對人才問題關(guān)注的程度深淺，決定著物業(yè)管理經(jīng)營成功的可能性大小。2004年，深圳某物業(yè)管理企業(yè)高薪聘請職業(yè)總經(jīng)理就體現(xiàn)了這種意識。除經(jīng)營人才外，一支優(yōu)良和諧的團(tuán)隊(duì)也是不可或缺的。
5.資本投入
沒有投入就沒有產(chǎn)出。一般認(rèn)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|為物業(yè)管理不需投入或者投入很少，這是初級階段物業(yè)管理的特征。進(jìn)行到物業(yè)管理經(jīng)營層次，資本的投入就是必不可少的因素。這種投入可以是企業(yè)自身的資本，也可以組合社會資本，或通過多種形式籌措資金。
6.企業(yè)體制
積極推動企業(yè)進(jìn)行體制改革，建立全面的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建合理的組織體系。制度的建立一定要符合企業(yè)的實(shí)際，而不是原搬照抄其他的理念。制度建立以后要切實(shí)執(zhí)行而不可流之于形式；在執(zhí)行過程中還要不斷修正，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
7.企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保證，它在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中受到越來越多的重視，并成為許多成功企業(yè)的經(jīng)營秘訣。企業(yè)文化包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)行為規(guī)范等等，它既是有形的，也是無形的。它的成熟不是一朝一夕的事情，而一旦成熟并發(fā)揮作用，則對企業(yè)經(jīng)營影響巨大而深遠(yuǎn)。
物業(yè)管理經(jīng)營6原則：
1.追求利潤化
這是任何行業(yè)任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的根本目的，物業(yè)管理企業(yè)也不例外。此，要將企業(yè)的資本和各種資源有效調(diào)度，合理配置，以期產(chǎn)生收益。
2.遵守游戲規(guī)則
市場游戲規(guī)則包括如下幾部分：一是法律法規(guī)，這是由國家做出的十分剛性的規(guī)則。二是市場規(guī)律，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不能逆規(guī)律而經(jīng)營。三是行規(guī)行約，以此規(guī)范行業(yè)的自我管理行為。四是企業(yè)的自我約束，也即在經(jīng)營過程中形成的企業(yè)文化。
3.尊重業(yè)主權(quán)益
在物業(yè)管理的經(jīng)營活動中，最關(guān)鍵的兩大利益主體就是業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)。企業(yè)保護(hù)自己的權(quán)益是一種本能，而且處在優(yōu)勢地位；而業(yè)主的權(quán)益（包括收益權(quán)屬）常常被忽略。物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主像一架天平，任何一方受損都將導(dǎo)致市場天平的失衡和傾斜。
4.物業(yè)管理主業(yè)是經(jīng)營之本
既然是物業(yè)管理經(jīng)營，那么就首先要有物業(yè)管理然后才有經(jīng)營。物業(yè)管理經(jīng)營活動決不能以損害主業(yè)為前提；竭澤而漁的做法是愚蠢的。
5.肩負(fù)行業(yè)發(fā)展責(zé)任
企業(yè)是一條魚，行業(yè)是一條河，市場是一個(gè)大海；每一個(gè)企業(yè)都要關(guān)心愛護(hù)自己的生存環(huán)境。那種只看到自己的利益而不關(guān)心行業(yè)的行為要堅(jiān)決摒棄。
6.維護(hù)社會整體利益
將企業(yè)個(gè)體融入到整個(gè)社會、整個(gè)民族和整個(gè)國家的命運(yùn)之中，為國家為民|建設(shè)工程教育網(wǎng)|族承擔(dān)起歷史的重任。只有這樣，才能激勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)不斷奮斗，并在這種奮斗中完成自己的歷史宿命，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與民族社會價(jià)值的統(tǒng)一。
物業(yè)管理經(jīng)營7要素：
1.經(jīng)營意識
物業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)效益化，如何創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)是每一位物業(yè)管理從業(yè)人員尤其是企業(yè)的決策人員時(shí)常思考的問題。例如，如何通過擴(kuò)大管理規(guī)模和有效的資源配置使管理酬金接近值；如何在“保本微利”的行業(yè)性質(zhì)下擺脫完全依靠管理酬金獲取收益的固有思路，等等。市場向有準(zhǔn)備的人露出微笑，向沒有準(zhǔn)備的人擺手拒絕。
2.創(chuàng)新思維
這是經(jīng)營意識的另一個(gè)側(cè)面，是所有經(jīng)營活動的共性。物業(yè)管理經(jīng)營的創(chuàng)新思維尤其要關(guān)注的是規(guī)?；?jīng)營和多元化經(jīng)營；還要不斷創(chuàng)新服務(wù)的模式和內(nèi)容；要經(jīng)常推陳出新，時(shí)常走在前面，讓思想引導(dǎo)行動。
3.物業(yè)管理資源
物業(yè)管理資源可以簡單地描述為由物業(yè)管理所帶來的一切有形或無形的物質(zhì)。有了物業(yè)管理資源才有了物業(yè)管理經(jīng)營的對象，否則就是無源之水。這種資源還有大小、多少，以及是否可供利用之分，可開發(fā)利用的資源越豐厚，經(jīng)營并獲利的空間也就越大。
4.經(jīng)營人才
人才是經(jīng)營活動的核心，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營人才。對人才問題關(guān)注的程度深淺，決定著物業(yè)管理經(jīng)營成功的可能性大小。2004年，深圳某物業(yè)管理企業(yè)高薪聘請職業(yè)總經(jīng)理就體現(xiàn)了這種意識。除經(jīng)營人才外，一支優(yōu)良和諧的團(tuán)隊(duì)也是不可或缺的。
5.資本投入
沒有投入就沒有產(chǎn)出。一般認(rèn)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|為物業(yè)管理不需投入或者投入很少，這是初級階段物業(yè)管理的特征。進(jìn)行到物業(yè)管理經(jīng)營層次，資本的投入就是必不可少的因素。這種投入可以是企業(yè)自身的資本，也可以組合社會資本，或通過多種形式籌措資金。
6.企業(yè)體制
積極推動企業(yè)進(jìn)行體制改革，建立全面的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建合理的組織體系。制度的建立一定要符合企業(yè)的實(shí)際，而不是原搬照抄其他的理念。制度建立以后要切實(shí)執(zhí)行而不可流之于形式；在執(zhí)行過程中還要不斷修正，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
7.企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保證，它在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中受到越來越多的重視，并成為許多成功企業(yè)的經(jīng)營秘訣。企業(yè)文化包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)行為規(guī)范等等，它既是有形的，也是無形的。它的成熟不是一朝一夕的事情，而一旦成熟并發(fā)揮作用，則對企業(yè)經(jīng)營影響巨大而深遠(yuǎn)。