現(xiàn)代企業(yè)制度，是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括3個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
1. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度
現(xiàn)代企業(yè)法人制度確立了企業(yè)的法人地位和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，真正做到了不但企業(yè)有人負(fù)責(zé)而且有能力負(fù)責(zé)，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的統(tǒng)一，使企業(yè)真正作為自負(fù)盈虧的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。其主要特征是在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)法人制度是企業(yè)做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)的根本前提，是現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的組成部分。
2. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
現(xiàn)代企業(yè)組織制度以合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立了所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工三者之間的制約關(guān)系，做到出資者放心，經(jīng)營(yíng)者盡心，生產(chǎn)者用心，從而使企業(yè)始終保持較高的效率和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要是公司制。公司治理結(jié)構(gòu)是：所有者——股東、公司法定代表——董事會(huì)、執(zhí)行管理部門——經(jīng)理之間形成的一定關(guān)系。公司組織機(jī)構(gòu)主要是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理四者構(gòu)成。
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人力資源管理，研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立，有效地保證了企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到了合理的利用。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括3個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
1. 現(xiàn)代企業(yè)法人制度
現(xiàn)代企業(yè)法人制度確立了企業(yè)的法人地位和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，真正做到了不但企業(yè)有人負(fù)責(zé)而且有能力負(fù)責(zé)，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的統(tǒng)一，使企業(yè)真正作為自負(fù)盈虧的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。其主要特征是在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)法人制度是企業(yè)做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)的根本前提，是現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的組成部分。
2. 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
現(xiàn)代企業(yè)組織制度以合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立了所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工三者之間的制約關(guān)系，做到出資者放心，經(jīng)營(yíng)者盡心，生產(chǎn)者用心，從而使企業(yè)始終保持較高的效率和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要是公司制。公司治理結(jié)構(gòu)是：所有者——股東、公司法定代表——董事會(huì)、執(zhí)行管理部門——經(jīng)理之間形成的一定關(guān)系。公司組織機(jī)構(gòu)主要是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理四者構(gòu)成。
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理制度通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人力資源管理，研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立，有效地保證了企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到了合理的利用。