命題點18 工程項目管理各主體的管理方式
業(yè)主的項目管理是對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
咨詢工程師的項目管理是根據(jù)業(yè)主的委托，為尋求解決工程項目實際問題的途徑提供的智力服務。
承包商的項目管理通常主要是通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
供應商的項目管理主要是為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。
貸款銀行的項目管理主要是對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
政府部門的項目管理主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，并在管理中強調發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
業(yè)主的項目管理是對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。
咨詢工程師的項目管理是根據(jù)業(yè)主的委托，為尋求解決工程項目實際問題的途徑提供的智力服務。
承包商的項目管理通常主要是通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。
供應商的項目管理主要是為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。
貸款銀行的項目管理主要是對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。
政府部門的項目管理主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，并在管理中強調發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。