1．熱力管道的常見連接方式
熱力管道施工的連接方式主要有：螺紋連接、法蘭連接及焊接。一般應(yīng)采用焊接；螺紋連接僅適用于小管徑、小壓力和較低溫度的情況。
2．管道功能性試驗(yàn)?zāi)康?BR> 燃?xì)夤艿拦δ苄栽囼?yàn)分為強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)主要檢驗(yàn)接口的連接情況是否符合要求。氣密性試驗(yàn)是檢驗(yàn)在近似于輸氣條件下燃?xì)夤艿赖墓懿暮徒涌诘闹旅苄浴?BR> 3．聚乙烯（HDPE）膜防滲層的施工控制要點(diǎn)
市政公用工程中的防滲處理常采用聚乙烯（HDPE）膜防滲層。
聚乙烯（HDPE）膜防滲層的施工控制要點(diǎn)為：①審查施工隊(duì)伍資質(zhì)；②施工人員的上崗資格；③膜的進(jìn)貨質(zhì)量；④施工機(jī)具的有效性；⑤施工方案和技術(shù)交底；⑥施工場(chǎng)地及季節(jié)；⑦檢驗(yàn)頻率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4．施工項(xiàng)目成本管理的基本原則
施工項(xiàng)目成本管理的基本原則為：（1）成本化原則；（2）全面成本管理原則；（3）成本管理責(zé)任制原則；（4）成本管理有效化原則；（5）成本管理科學(xué)化原則。
5．施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作有：（1）加強(qiáng)成本管理觀念；（2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理；（3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；（4）建立健全責(zé)任制度。
6．施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容有：（1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任；（2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；（3）材料人員的成本管理責(zé)任；（4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任；（5）行政管理人員的成本管理責(zé)任；（6）財(cái)務(wù)管理人員的成本管理責(zé)任。
7．項(xiàng)目部成本控制措施
項(xiàng)目部成本控制措施主要有：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）合同措施。
8．項(xiàng)目部的成本責(zé)任目標(biāo)遵循的程序
（1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本；（2）將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
9．工程項(xiàng)目施工成本管理流程
（1）成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
10．施工項(xiàng)目合同管理的規(guī)定
施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。項(xiàng)目經(jīng)理受承包方委托，按承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定；行使權(quán)力，履行義務(wù)。
施工項(xiàng)目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)：1）施工項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則；2）必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。
熱力管道施工的連接方式主要有：螺紋連接、法蘭連接及焊接。一般應(yīng)采用焊接；螺紋連接僅適用于小管徑、小壓力和較低溫度的情況。
2．管道功能性試驗(yàn)?zāi)康?BR> 燃?xì)夤艿拦δ苄栽囼?yàn)分為強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)主要檢驗(yàn)接口的連接情況是否符合要求。氣密性試驗(yàn)是檢驗(yàn)在近似于輸氣條件下燃?xì)夤艿赖墓懿暮徒涌诘闹旅苄浴?BR> 3．聚乙烯（HDPE）膜防滲層的施工控制要點(diǎn)
市政公用工程中的防滲處理常采用聚乙烯（HDPE）膜防滲層。
聚乙烯（HDPE）膜防滲層的施工控制要點(diǎn)為：①審查施工隊(duì)伍資質(zhì)；②施工人員的上崗資格；③膜的進(jìn)貨質(zhì)量；④施工機(jī)具的有效性；⑤施工方案和技術(shù)交底；⑥施工場(chǎng)地及季節(jié)；⑦檢驗(yàn)頻率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4．施工項(xiàng)目成本管理的基本原則
施工項(xiàng)目成本管理的基本原則為：（1）成本化原則；（2）全面成本管理原則；（3）成本管理責(zé)任制原則；（4）成本管理有效化原則；（5）成本管理科學(xué)化原則。
5．施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作有：（1）加強(qiáng)成本管理觀念；（2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理；（3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；（4）建立健全責(zé)任制度。
6．施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容有：（1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任；（2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；（3）材料人員的成本管理責(zé)任；（4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任；（5）行政管理人員的成本管理責(zé)任；（6）財(cái)務(wù)管理人員的成本管理責(zé)任。
7．項(xiàng)目部成本控制措施
項(xiàng)目部成本控制措施主要有：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）合同措施。
8．項(xiàng)目部的成本責(zé)任目標(biāo)遵循的程序
（1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本；（2）將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
9．工程項(xiàng)目施工成本管理流程
（1）成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
10．施工項(xiàng)目合同管理的規(guī)定
施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。項(xiàng)目經(jīng)理受承包方委托，按承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定；行使權(quán)力，履行義務(wù)。
施工項(xiàng)目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)：1）施工項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則；2）必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。