項目監(jiān)理機構組織形式的優(yōu)缺點
組織形式 優(yōu)點 餓點
直線制 組織結構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物
職能制 加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔 多頭領導、命令相互矛盾
直線職能制 統(tǒng)一指揮、職責清楚，目標管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報
矩陣制
具有較大的機動性和適應性，集權和分權結合，有利于解決難題 橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾
組織形式 優(yōu)點 餓點
直線制 組織結構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物
職能制 加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔 多頭領導、命令相互矛盾
直線職能制 統(tǒng)一指揮、職責清楚，目標管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報
矩陣制
具有較大的機動性和適應性，集權和分權結合，有利于解決難題 橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾